漯河銀行營業(yè)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型期的績效考核方案設(shè)計.pdf

1、近年來，漯河銀行不斷實現(xiàn)跨越式發(fā)展，各項事業(yè)都取得巨大進步，無論是資金實力、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、風(fēng)控水平，還是社會形象、隊伍素質(zhì)、企業(yè)文化等都得到大幅提升，有了深厚積淀，發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固，創(chuàng)新能力不斷增強，使我們有信心和決心走上一條更有內(nèi)涵和品質(zhì)的發(fā)展道路。按照董事會戰(zhàn)略部署，2013-2015年漯河銀行將實施以網(wǎng)點轉(zhuǎn)型為主導(dǎo)，同時配合管理、服務(wù)、業(yè)務(wù)三方面，打造“四位一體”的經(jīng)營轉(zhuǎn)型，提升漯河銀行的品質(zhì)，實現(xiàn)跨區(qū)經(jīng)營，打造漯河金融第一

2、品牌。而如何實現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)是擺在面前的首要問題。
　　營業(yè)網(wǎng)點作為商業(yè)銀行的最前沿的營銷陣地，是商業(yè)銀行各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的成功與否直接關(guān)系到商業(yè)銀行的發(fā)展前景。本文準(zhǔn)備針對漯河銀行此次“網(wǎng)點轉(zhuǎn)型”的主要工作重點，結(jié)合營業(yè)網(wǎng)點的日常工作，運用平衡計分卡、KPI關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)管理等理論設(shè)計提出漯河銀行的營業(yè)網(wǎng)點績效考核方案，探索一套科學(xué)合理、行之有效的績效考核體系。
　　本文通過對國內(nèi)外商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點績效考