人民銀行現(xiàn)行績效考核體系改革研究.pdf

1、21世紀社會經(jīng)濟高速發(fā)展，是一個知識經(jīng)濟的時代，合作與競爭將是這個世紀發(fā)展的主旋律。金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，其重要作用越來越顯現(xiàn)出來，而中央銀行作為這個核心的樞紐，擁有更加舉足輕重的地位。在這個知識經(jīng)濟時代里，世界各國綜合國力的競爭，說到底是人才的競爭。如何通過科學的考核體系鑒別、挖掘人才，建設(shè)處于核心中的核心的中國中央銀行的人才隊伍，不僅對中央銀行自身，而且對整個中國金融業(yè)乃至整個中國社會經(jīng)濟的發(fā)展都會產(chǎn)生重大的影響。 本文主

2、要運用實證分析的方法，通過對中國人民銀行現(xiàn)行績效考核體系現(xiàn)狀的分析，指出中國人民銀行績效考核在觀念、制度、操作和體制上存在的主要問題。針對這些問題，本文從我國人力資源管理水平、中國傳統(tǒng)文化的負面影響、績效考核的技術(shù)和人為原因，以及績效考核成本制約五個方面進行了問題的原因分析。在此基礎(chǔ)上，借鑒發(fā)達國家公務(wù)員績效考核的成功經(jīng)驗，根據(jù)國家人事工作思路和中國人民銀行建設(shè)一支學習型、研究型、專家型、務(wù)實型、開拓型干部隊伍的人才戰(zhàn)略目標，本文提出樹