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文檔簡介
1、高端潤滑油的生產(chǎn)和供應(yīng)原先只被幾家跨國企業(yè)所壟斷,但是隨著國內(nèi)市場的逐漸成熟,國內(nèi)品牌的技術(shù)水平不斷提高,進口國產(chǎn)各個品牌的競爭慢慢的進入了白熱化的程度。誰的產(chǎn)品質(zhì)量更好,價格更低,服務(wù)更貼心,誰才能贏得客戶的青睞。與此同時,國際原油價格不斷攀升,由此帶來各種基礎(chǔ)油,添加劑價格不斷上漲,企業(yè)為了能保持足夠的盈利水平,必須要考慮優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),提高生產(chǎn)效率。其中控制庫存水平,降低物料報廢是首當其沖需要研究考慮的課題。對企業(yè)長遠健康發(fā)展有著
2、重大深遠意義。
本文通過對企業(yè)現(xiàn)有庫存管理狀況進行分析,發(fā)現(xiàn)探索存在的問題,如生產(chǎn)基地不在國內(nèi)、交貨期長、預測準確度低、牛鞭效應(yīng)大、物流系統(tǒng)復雜、信息化程度差,受國際政治經(jīng)濟變化影響大等。這些問題導致了下游需求變化對上游影響極大,庫存管理效率低,庫存成本居高不下等諸多困難。針對這些問題,通過認真研究制定了三個主要突破口。第一,通過科學預測的理論和協(xié)同式計劃手段,提高銷售預測準確度;第二,通過合理的增加訂貨頻率以求降低庫存平均水
3、平;第三,通過優(yōu)化安全庫存的設(shè)置,在保持服務(wù)水平不下降的基礎(chǔ)上進一步降低庫存平均水平,降低了庫存報廢風險。最后使用協(xié)同式補貨計劃和聯(lián)合庫存管理的思想,以及通過升級軟硬件管理系統(tǒng),優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),實行供應(yīng)商管理庫存等方法,并建立起一整套長效庫存控制機制。
優(yōu)化項目實施后,企業(yè)通過對預測準確度、庫存量、庫存價值、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù),庫存計提等數(shù)據(jù)進行跟蹤。實際數(shù)據(jù)結(jié)果表明,預測準確度有了很大提高,平均庫存水平有了顯著降低,庫存種類得到優(yōu)化
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