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1、1讓內(nèi)控深入中國(guó)公司靈魂讓內(nèi)控深入中國(guó)公司靈魂董事會(huì)雜志2012年第9期正是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境還不健全,因?yàn)槭袌?chǎng)主體還在面對(duì)完全不正是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境還不健全,因?yàn)槭袌?chǎng)主體還在面對(duì)完全不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,因?yàn)檎\(chéng)信機(jī)制還不能幫助企業(yè)降低交易成本,同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,因?yàn)檎\(chéng)信機(jī)制還不能幫助企業(yè)降低交易成本,因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)犯錯(cuò)誤的企業(yè)還太寬容,所以中國(guó)市場(chǎng)的“競(jìng)優(yōu)因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)犯錯(cuò)誤的企業(yè)還太寬容,所以中國(guó)市場(chǎng)的“競(jìng)優(yōu)法則”建立不起來(lái),逆向選擇的結(jié)果是逆淘汰。企業(yè)家
2、不愿做法則”建立不起來(lái),逆向選擇的結(jié)果是逆淘汰。企業(yè)家不愿做內(nèi)控,根子在市場(chǎng)環(huán)境(來(lái)源:《董事會(huì)》)內(nèi)控,根子在市場(chǎng)環(huán)境(來(lái)源:《董事會(huì)》)文|崔自力內(nèi)控對(duì)企業(yè)究竟有何價(jià)值?很多企業(yè)家都有這樣的困惑。有人用形象的比喻表達(dá)自己的看法:“如果說(shuō)企業(yè)是一個(gè)風(fēng)箏,內(nèi)控可以說(shuō)是風(fēng)箏的拉線。線粗了風(fēng)箏會(huì)掉下來(lái),線太細(xì)風(fēng)箏又會(huì)飛走。但一個(gè)大的前提是,風(fēng)箏要能飛起來(lái),否則,線就沒有任何價(jià)值?!闭f(shuō)這話的意思,是指內(nèi)控能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提是企業(yè)要有發(fā)展,內(nèi)控固
3、然能夠保障企業(yè)的資產(chǎn)安全,好比可以讓風(fēng)箏不會(huì)飛走,但內(nèi)控如果給企業(yè)套上了枷鎖,讓企業(yè)飛不動(dòng),企業(yè)家為何還要去做內(nèi)控?誠(chéng)然,只有風(fēng)箏飛起來(lái)線才有價(jià)值。內(nèi)控為何難以深入中國(guó)公司靈魂?恐怕最根本的原因,還在于企業(yè)家沒有從中看到其對(duì)公司的前期牽引、后期保障的內(nèi)在價(jià)值。劣幣驅(qū)逐良幣,中國(guó)市場(chǎng)的叢林法則劣幣驅(qū)逐良幣,中國(guó)市場(chǎng)的叢林法則3關(guān)系型企業(yè)的核心成功要素是和權(quán)力的距離。前不久發(fā)軔于大連的一家國(guó)內(nèi)著名民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)出了問(wèn)題,我們可以找到很多戰(zhàn)略和
4、經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)因素,資金鏈偏緊、多層金字塔組織架構(gòu)、過(guò)度融資、異地管控等等,但這些問(wèn)題一直都存在,過(guò)去為什么不是問(wèn)題,為什么今天會(huì)暴露出來(lái)?顯然不是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)本身,而是看待風(fēng)險(xiǎn)的視角發(fā)生了變化。因此,在這樣一個(gè)市場(chǎng)里,一家企業(yè)活得好不是靠風(fēng)險(xiǎn)管理;同樣,另一家企業(yè)要倒閉,風(fēng)險(xiǎn)管理也救不了它。一句話,“次品市場(chǎng)”屏蔽了風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際價(jià)值。其次,在“劣幣驅(qū)逐良幣”的市場(chǎng)環(huán)境中,良幣的生存成本往往更高。例如在大家都知道的三聚氰胺事件中,為什么企業(yè)
5、要往牛奶里添加三聚氰胺?核心的問(wèn)題是成本可以更低,如果別人添了你不添,那么先倒下的可能是你,這就是劣幣在驅(qū)逐良幣;而在工業(yè)明膠事件中,同樣是這樣的問(wèn)題,采用工業(yè)明膠制作的膠囊每粒就可以降低成本幾分錢,所以不使用工業(yè)明膠膠囊的企業(yè)就可能因?yàn)槌杀緣毫Χ归],除非你可以像威爾剛那樣賣出很高的價(jià)格;還有地溝油,使用地溝油和不使用地溝油就會(huì)有很大的成本差異,如果大家的收入程度是一樣的,那么最優(yōu)的選擇就是使用地溝油。再者,信息不對(duì)稱下誠(chéng)信機(jī)制無(wú)法降
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