360什么拯救你，中國本土策劃咨詢業(yè)

1、什么拯救你，中國本土策劃咨詢業(yè)？什么拯救你，中國本土策劃咨詢業(yè)？作者:張發(fā)松首先需要聲明，筆者寫這篇東西，不是抨擊策劃行業(yè)的某些人、某些事，更不是抨擊中國本土策劃行業(yè)。作為中國本土策劃大家庭的一員，筆者只是希望，中國的策劃行業(yè)能夠早一些、快一些的進(jìn)入理性發(fā)展階段，早一點(diǎn)走向行業(yè)的春天。中國之大，超乎想象，企業(yè)之多，異乎尋常，空間廣闊，舞臺(tái)無限，中國本土策劃業(yè)界同仁當(dāng)三省吾身，發(fā)奮圖強(qiáng)！無聊的鬧劇，每天都在上演無聊的鬧劇，每天都在上演點(diǎn)子

2、大王何陽的鋃鐺入獄，拉開了中國本土策劃行業(yè)鬧劇的序幕。中國本土策劃業(yè)，先天不足，后天乏力，在這種弱勢的環(huán)境之下下，中國的一部份策劃人并沒有想到要去深入市場，體味營銷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，升華成果，反而另辟奚徑，走上了一條所謂的快速成長捷徑，自欺其人，由此上演了一出又一出的鬧劇。長此以往，中國本土策劃行業(yè)將不復(fù)希望?？v觀中國本土策劃行業(yè)的典型鬧劇，無非有如下三種：傍大牌，搶業(yè)績中國的企業(yè)大都處于起步階段，百廢待舉，需要的外聯(lián)智囊單位極多，廣告、公關(guān)

3、、營銷、培訓(xùn)、會(huì)展、創(chuàng)意無所不包；另一方面，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，所處的環(huán)境，所能借用的資源，所欲達(dá)成的目的不盡相同，對外聯(lián)智囊單位的需求亦相應(yīng)而變。在這種情況下，從橫向角度來看，同一時(shí)間周期可能存在多家智囊單位同時(shí)服務(wù)一家企業(yè)的現(xiàn)狀；從縱向角度來看，也可能存在多家智囊單位分別在不同時(shí)期服務(wù)同一家企業(yè)的情況。這原本是一件極為正常的事情。但是，當(dāng)前某些策劃公司，偏偏不承認(rèn)這一點(diǎn)，張口閉口就宣稱某某大牌企業(yè)是它拯救的，某某大牌企業(yè)與它合作時(shí)

4、間多久，言下之意似乎是品牌之所以做大，智囊單位居功至偉，沒有智囊單位就沒有企業(yè)的成功與輝煌。這不，最近策劃行業(yè)就出現(xiàn)一件“奇事”。前不久中國營銷傳播網(wǎng)上刊發(fā)了一篇文章，文章“封”了一位策劃同行李XX為北派策劃人的代表，同時(shí)也把某位曝光率比較高的策劃同行葉XX“封”為了南派策劃人代表。明眼人一看就知道這里邊出現(xiàn)了兩個(gè)顯性的問題，一個(gè)隱性的問題：顯性的問題很明顯，一是誰有這個(gè)資格，動(dòng)輒就“封”兩個(gè)南北策劃人代表，二是把兩個(gè)策劃人扯一塊，似乎

5、也存在北派策劃人代表傍南派策劃人代表大牌的嫌疑；隱性問題則嚴(yán)重得多，文章所描述的北派策劃人代表的得意之作——“全程策劃‘今麥郎’全國行銷”遭到了來自廣州某同行的強(qiáng)力反彈，這家位于廣州的智囊公司大動(dòng)干戈，甚至在一家影響力頗大的國內(nèi)營銷雜志7月刊上發(fā)布廣告，號稱要“策劃打假”，廣告上刊登了其公司領(lǐng)導(dǎo)人與“今麥郎”代言人張衛(wèi)健的廣告拍攝片場合影照片作長期的扭曲事實(shí)，夸大成果，終究經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)，久而久之，中國企業(yè)界就形成了一種“狼來了”的謊

6、言效應(yīng)。相當(dāng)一部份中國企業(yè)界人士普遍對中國本土策劃持懷疑態(tài)度，他們認(rèn)為中國的策劃人往往對業(yè)績或成果是“以小夸大，以偏概全”，不足信，亦不可信，可以說對中國本土策劃業(yè)基本上給予了全盤否定。行業(yè)自救，刻不容緩行業(yè)自救，刻不容緩中國本土策劃行業(yè)的雜亂無章已經(jīng)種下了惡果。現(xiàn)在，我們可以發(fā)現(xiàn)，稍稍上一點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)都已經(jīng)開始或者準(zhǔn)備開始遠(yuǎn)離中國本土的策劃公司，轉(zhuǎn)而向那些底子厚、實(shí)力強(qiáng)、工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目鐕稍児究繑n，盡管它們的收費(fèi)比中國本土策劃貴上幾倍

7、甚至十幾倍、幾十倍。中國本土策劃業(yè)，愈來愈趨于邊緣化，甚至國內(nèi)知名度極高的策劃人，其服務(wù)的客戶也僅僅是一些三、四流甚至不入流的民營中小型企業(yè)，與那些跨國公司、知名大型外資企業(yè)、合資企業(yè)或者是大型民營企業(yè)基本絕緣。中國本土策劃行業(yè)如果再?zèng)]有清醒認(rèn)識，如果繼續(xù)沉湎于“中國幅員遼闊，企業(yè)眾多，東邊不行西邊來，沿海不做做內(nèi)陸”的思想誤區(qū)，如果再不認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，苦練內(nèi)功，以國外成熟策劃咨詢公司為標(biāo)桿，發(fā)奮圖強(qiáng)，迎頭趕上的話，就永遠(yuǎn)都不能在策劃的舞臺(tái)上