管理咨詢業(yè)機(jī)遇在前_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、1管理咨詢業(yè)機(jī)遇在前【正文】激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的生存環(huán)境會(huì)使許多企業(yè)面臨著自身難以解決或難以高效解決的管理問題,這時(shí)不得不依靠外界的腦力和人力資源來幫助解決,管理咨詢業(yè)也就應(yīng)運(yùn)而生。從我國(guó)現(xiàn)階段來說,管理咨詢業(yè)的健康發(fā)展,不僅其本身會(huì)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)亮點(diǎn),并將會(huì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理整體水平的提高,提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,從而會(huì)最終提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量。中國(guó)管理咨詢業(yè)現(xiàn)狀現(xiàn)有的管理咨詢業(yè)可明顯地分為兩大部分,一是國(guó)外大型跨國(guó)管理咨詢

2、公司在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu);二是國(guó)內(nèi)本土各種形態(tài)的管理咨詢公司。90年代中后期是國(guó)外管理咨詢公司大批進(jìn)入中國(guó)的時(shí)期,許多知名的管理咨詢公司諸如麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格、安盛等都在中國(guó)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu),這些公司經(jīng)過最初幾年的適應(yīng)后,也有了一些具有很大影響的合作案例,比如,麥肯錫與實(shí)達(dá),德勤與聯(lián)想,安盛與沈陽(yáng)和光等這樣的合作。同時(shí),大量進(jìn)入的國(guó)外管理咨詢公司他們規(guī)范的運(yùn)作,全新的管理理論和思維方式促使國(guó)內(nèi)的一些“點(diǎn)子公司”、信息咨詢公司向?qū)I(yè)化的管

3、理咨詢公司轉(zhuǎn)變。現(xiàn)階段,國(guó)內(nèi)的管理咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不容忽視了,出現(xiàn)了漢普管理咨詢、遠(yuǎn)卓管理顧問、長(zhǎng)城、派力營(yíng)銷等一批專業(yè)化的管理咨詢公司。另外,現(xiàn)實(shí)中,證券公司在從事著投融資咨詢業(yè)務(wù);會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)事務(wù)所從事著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅收咨詢;還有一些軟件業(yè)的公司也同時(shí)從事企業(yè)管理信息化的咨詢及廣告公司的營(yíng)銷咨詢等,像這些與其他產(chǎn)業(yè)混合發(fā)展的專項(xiàng)管理咨詢業(yè)近幾年也得到了迅猛發(fā)展,并且正逐漸從原產(chǎn)業(yè)中剝離出來走向?qū)I(yè)化發(fā)展??焖僭鲩L(zhǎng)的機(jī)遇管理咨詢

4、業(yè)作為全新的產(chǎn)業(yè)部門,它順應(yīng)時(shí)代需求而生,具有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Α,F(xiàn)階段,中國(guó)管理咨詢業(yè)面臨從未有過的增長(zhǎng)機(jī)遇,可以預(yù)見,中國(guó)管理咨詢業(yè)即將進(jìn)入迅速增長(zhǎng)時(shí)期。機(jī)遇之一,改革將會(huì)使政府直接管理企業(yè)的現(xiàn)狀逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理職能真正由社會(huì)和市場(chǎng)來實(shí)現(xiàn),因此,管理咨詢的市場(chǎng)空間非常廣闊。機(jī)遇之二,隨著信息技術(shù)和信息系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)程序化事務(wù)管理中的廣泛運(yùn)用,企業(yè)內(nèi)部常務(wù)性的管理已沒有必要,管理將更多地發(fā)揮咨詢作用,這時(shí)企業(yè)將會(huì)更多地依靠外部專業(yè)管理咨

5、詢公司,利用它們的管理資源優(yōu)勢(shì),更好地降低企業(yè)的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本。機(jī)遇之三,管理咨詢業(yè)屬于優(yōu)先發(fā)展的服務(wù)性產(chǎn)業(yè)之一,符合我國(guó)先行產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向,一些有利的具體制度正在制定中。問題不容忽視應(yīng)該承認(rèn),我國(guó)的管理咨詢業(yè)現(xiàn)仍處于初級(jí)階段,存在的問題很多,只有深刻分析這些問題,才能真正抓住機(jī)遇,獲得管理咨詢業(yè)的大發(fā)展。首先,從管理咨詢公司本身來看,進(jìn)入管理咨詢業(yè)的外國(guó)公司一時(shí)還難以了解我國(guó)企業(yè)制度產(chǎn)生的環(huán)境、市場(chǎng)發(fā)育條件、社會(huì)化協(xié)作程度,職工素質(zhì)

6、水平,再加上我國(guó)企業(yè)管理與當(dāng)代先進(jìn)企業(yè)管理之間的差距中的某些階段是不可逾越的這些因素會(huì)制約國(guó)外管理咨詢公司在中國(guó)的發(fā)展。而國(guó)內(nèi)的管理咨詢公司由于產(chǎn)生時(shí)濃重的政府色彩,其業(yè)務(wù)的開展至今未能擺脫與政府之間千絲萬縷的聯(lián)系,運(yùn)作機(jī)制很不規(guī)范。其次,從企業(yè)管理來看,談起科學(xué)管理,往往只重視技術(shù),忽視管理本身的發(fā)展,依靠外部力量解決管理問題的積極性不高,并且企業(yè)經(jīng)理人員還不能真正看到企業(yè)管理咨詢公司的優(yōu)勢(shì),一些企業(yè)盲目相信“一個(gè)點(diǎn)子會(huì)拯救一個(gè)企業(yè)”

7、,缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題的重視,這會(huì)在一定程度上誤導(dǎo)管理咨詢業(yè)的發(fā)展。再者,社會(huì)對(duì)知識(shí)的資本化、產(chǎn)業(yè)化還缺乏理解,特別是與管理咨詢業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度還很不完善,至今工商行政管理部門對(duì)管理咨詢業(yè)界定還不明確。立足于未來與其他很多行業(yè)一樣,我國(guó)管理咨詢業(yè)起步晚,只有站在戰(zhàn)略的高度上,立足未來,才能較快地趕超先進(jìn)水平。2抓住管理咨詢業(yè)發(fā)展的核心,即人才和知識(shí)。這需要一方面加快我國(guó)MBA教育,提高各領(lǐng)域內(nèi)理論的實(shí)用性,為管理咨詢業(yè)提供高質(zhì)量的人才

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