我國(guó)物流管理咨詢業(yè)發(fā)展研究.pdf

1、隨著我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)物流及供應(yīng)鏈管理咨詢(以下均簡(jiǎn)稱為物流管理咨詢或物流咨詢)需求日益顯著。各式各樣的企業(yè)涌入該市場(chǎng)，并提供不同層次的物流管理咨詢服務(wù)，物流管理咨詢產(chǎn)業(yè)隨之形成。該行業(yè)發(fā)展至今不過(guò)10年左右的歷程，屬于新興行業(yè)，經(jīng)歷了行業(yè)洗牌和市場(chǎng)機(jī)制的自我調(diào)節(jié)之后，已經(jīng)逐步走入規(guī)范發(fā)展并不斷完善的階段。如何進(jìn)一步提高我國(guó)物流管理咨詢業(yè)的發(fā)展水平，尤其是該行業(yè)內(nèi)本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為影響我國(guó)物流業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

2、 筆者嘗試研究物流管理咨詢業(yè)，主要聚焦該行業(yè)的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況。本文第一章論述了物流管理咨詢的基本理論；第二章論述了我國(guó)物流管理咨詢業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展；在此基礎(chǔ)上，第三章中研究了該市場(chǎng)上供求現(xiàn)狀，以及跨國(guó)企業(yè)與本土企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)；第四章分析了該行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境、需求因素以及業(yè)內(nèi)企業(yè)三個(gè)方面存在的問(wèn)題；第五章從改善外部環(huán)境、提高本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)人才建設(shè)等三個(gè)方面提出了一些對(duì)策建議。 在本文的分析研究中，筆者主要采用了SCP