我國集成電路分銷商新市場開發(fā)策略研究——以WT集團為例.pdf

1、根據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計，2011年中國集成電路進口金額1702億美元，同比增長8.4％；中國集成電路出口金額325.7億美元，同比增長11.4%；中國對集成電路芯片的需求巨大，但國內(nèi)外集成電分銷商之間的同質(zhì)化競爭日趨嚴重，中國本土的集成電路分銷商在與國外分銷商的競爭中面臨巨大壓力。通過對集成電路產(chǎn)業(yè)價值鏈分析，論文探索性的提出以二次創(chuàng)新為內(nèi)核的市場開發(fā)策略是本土集成電路分銷商應(yīng)對競爭的主要策略，并以此來創(chuàng)建中國本土集成電路分銷的核心競爭力。<

2、br>　　本文主要采用理論結(jié)合實踐的方法：
　　首先，通過全球價值鏈理論對集成電路價值鏈上下游的價值轉(zhuǎn)移和分配進行了梳理，在此基礎(chǔ)上對集成電路供應(yīng)商和集成電路分銷商的價值獲取模式進行總結(jié)。進一步以 WT集團為例，從外部競爭環(huán)境和內(nèi)部核心競爭力兩個角度，運用SWOT分析、五力模型，STP等方法，對目前我國集成電路分銷商發(fā)展過程中面臨的問題進行了系統(tǒng)深入的分析。
　　其次，在上述理論和數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，論文對中國集成電路市場的需