家族習慣與商業(yè)規(guī)范的沖突與調(diào)和——晉商家族治理與專業(yè)分工的啟示.pdf

1、作為明清第一商幫的晉商有其獨特的治理模式和治理方法，其中一些超越時代的精華值得我們學習和借鑒，他們對家族習慣與商業(yè)規(guī)范的關系的把握就是其中之一。
　　 在中國的傳統(tǒng)文化中，家族的重要性不言而喻。對當時的人們來說，“家”不僅僅是一個倫理上的概念，而是一個集倫理、生活、生產(chǎn)甚至司法職能于一身的復雜概念。在家庭成員的行動中，在國家的發(fā)展過程中，“家”無時無刻不在發(fā)揮著它無可匹敵的重要作用。而“家庭成員的行動”，自然包括經(jīng)商在內(nèi)。彼時，

2、商人的經(jīng)商行為并不是某個個人的行為，這些行為背后無一例外地存在著一個家族的龐大背景。作為中國傳統(tǒng)社會的產(chǎn)物，晉商必然脫離不了當時的經(jīng)濟水平、市場條件的限制，以及最為重要的--傳統(tǒng)文化根深蒂固的影響，在這些因素的限制和影響下，家族習慣在晉商的活動中占有舉足輕重的地位。
　　 而晉商難能可貴的地方在于，雖然以家族治理發(fā)端，但在發(fā)展過程中逐漸意識到專業(yè)分工的重要性。于是，以多年經(jīng)商經(jīng)驗為基礎，再加上經(jīng)營中的不斷摸索，晉商便逐漸累積了一

3、套特殊的治理模式，包括特殊的用人原則與嚴格的擇人標準、學徒制、身股制、總分號制、東伙合作制與經(jīng)理負責制等等。這些模式都以商業(yè)規(guī)范的形式貫穿于晉商的活動始終。
　　 一方面，由于家族習慣與商業(yè)規(guī)范各有其獨特的影響力與作用力，在晉商的發(fā)展過程中二者的影響與作用缺一不可，因此，二者之問的矛盾是必須加以調(diào)和的。另一方面，由于家族習慣與商業(yè)規(guī)范之間矛盾的特殊性，即此二者之間不是非此即彼、不可調(diào)和的敵對性矛盾，它們之間的矛盾恰恰在于二者界限

4、的模糊，即家族習慣要依賴于商業(yè)規(guī)范才能運用于具體的商業(yè)活動，而商業(yè)規(guī)范的執(zhí)行也要在有條件地遵守家族習慣的前提下才能順利進行。這種矛盾的特殊性決定了家族習慣與商業(yè)規(guī)范的矛盾是可以調(diào)和的。發(fā)展中的晉商需要專業(yè)分工，也同樣繼續(xù)需要家族治理。在這種情況下，作為商業(yè)規(guī)范的制定者，晉商沒有完全否認家族習慣，而是在尊重家族習慣的前提下，針對其中不利于今后發(fā)展的部分，制定出約束性規(guī)范。
　　 言及今天，無論是微觀的社會團體、經(jīng)濟團體內(nèi)部，還是宏