erp論文

1、論ERPERP在企業(yè)中的應用在企業(yè)中的應用摘要摘要：隨著我國制造業(yè)企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)對信息的管理越來越重視。ERP系統(tǒng)是對企業(yè)信息進行整合和對企業(yè)生產流程進行管理的有效工具。本文討論了ERP系統(tǒng)的實施對企業(yè)管理水平的作用。關鍵詞鍵詞：企業(yè)資源計劃管理整合共享一、ERPERP系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述“EnterpriseResourcePlanning”——企業(yè)資源計劃，ERP是一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。ERP系統(tǒng)是基于ERP企業(yè)管理理念上的高

2、度集成化的計算機信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化的新型企業(yè)管理模式。ERP軟件，即企業(yè)資源規(guī)劃軟件，是一種直接服務于企業(yè)的生產經營和管理的應用軟件。它是一種運用了當今先進的信息技術如數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)倉庫技術、網(wǎng)絡技術和INTER技術，在MRPII系統(tǒng)的基礎上發(fā)展起來的，集企業(yè)的供應鏈管理、財務管理和生產制造管理等功能于一身的高度集成的計算機管理信息系統(tǒng)。由此可見，ERP軟件系統(tǒng)是直接為企業(yè)的生產經營和管理決策服務的，以先進的計算機信息處理和通訊技

3、術為核心的具有高度的集成性能的管理信息系統(tǒng)。ERP軟件的直接服務目標是幫助企業(yè)實現(xiàn)自己的業(yè)務流程、實現(xiàn)自己的管理和決策、降低企業(yè)生產經營的成本和經濟風險、實現(xiàn)企業(yè)的經營利潤、市場份額和發(fā)展目標。與管理信息系統(tǒng)的發(fā)展類似，ERP軟件從本世紀60年代開始，經過將近40年的發(fā)展和演化，如今己經是一項從理論和技術上均非常成熟的系統(tǒng)。到目前為止，已經投入市場的成熟的ERP軟件就有包括歐美數(shù)十家人的ERP軟件公司所提供的數(shù)十個系統(tǒng)，如德國SAP公司

4、的R3系統(tǒng)和美國ACLE公司的ACLE應用系統(tǒng)等ERP軟件系統(tǒng)的前身應該是以生產計劃與控制為主線的運用于企業(yè)的生產制造、產供銷以及財務管理的MRP和MRPII系統(tǒng)。從發(fā)展歷史上看，ERP軟件系統(tǒng)基本上走過了四個大的發(fā)展階段，分別是：MRP階段：從60年代到70年代，以物料需求計劃為主。利用物料清單(BOM)，庫存數(shù)據(jù)和主生產計劃等計算物料的需求。這一階段的實驗和開發(fā)主要集中在生產制造企業(yè)。MRP使得企業(yè)的生產制造具有了對于物料的初步的需

5、求計劃。從而大大改進了企業(yè)的供應鏈管理。閉環(huán)MRP階段：從70年代到80年代，在MRP的基礎上，集成了粗能力計劃、能力需求計劃、生產和采購，形成了反饋，構成了一個閉環(huán)的循環(huán)。MRPII階段：從80年代到90年代，制造資源計劃，在閉環(huán)MRP的基礎上，集成了財務、供應鏈管理和制造，從而構成了一個完整的企業(yè)流程。ERP階段：從90年代至今，在MRPII的基礎上，系統(tǒng)的集成能力更強，系統(tǒng)的適應性更強，能夠適用于多種行業(yè)，并適用于全球化的企業(yè)運作

6、。二、ERPERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用3三個訂單間的關聯(lián)關系，則可由ERP系統(tǒng)中經典的物料需求計劃來建立。ERP系統(tǒng)將企業(yè)的供、產、銷等生產經營環(huán)節(jié)看成一個緊密關聯(lián)的有機整體。因此，ERP的各種計劃也形成一個完整計劃體系。作為企業(yè)生產經營活動的龍頭的銷售計劃，反映了客戶訂單的需求和市場的變化，這是企業(yè)安排生產和經營活動的依據(jù)。ERP系統(tǒng)將銷售計劃與生產計劃緊密地結合起來，客戶訂單和市場預測驅動了以主生產計劃（MP

7、S）和物料需求計劃（MRP）為核心的生產計劃體系，真正地體現(xiàn)了“以銷定產”的客戶需求拉動機制。根據(jù)主生產計劃，ERP系統(tǒng)通過物料需求計劃（MRP）模塊，自動地產生完成主生產計劃所需的自制件的生產作業(yè)計劃、外協(xié)計劃和零部件及原材料的外購計劃。這是車間編制生產作業(yè)計劃和采購部門編制外協(xié)和外購計劃的依據(jù)。由此看來，ERP是一個各項計劃的集成系統(tǒng)。從橫向來看，ERP將銷售計劃與生產計劃緊密地結合起來，將生產計劃與采購計劃緊密地結合起來。從縱向來

8、看，ERP系統(tǒng)使三級計劃一氣呵成，即產品級計劃（MPS）、零件級計劃（MRP）和工序級計劃自動貫通。因此，ERP系統(tǒng)有效地改變了傳統(tǒng)管理模式中各項計劃相互脫節(jié)的狀態(tài)，大大提高了計劃體系的科學性和有效性，使企業(yè)的計劃水平得到了極大提高。物料需求計劃MRP是一種物料管理和生產方式，是ERP系統(tǒng)的重要組件，它建立在主生產計劃MPS的基礎上，根據(jù)產品的物料清單BOM、工藝路線、批量政策和提前期等技術和管理特征，生成原材料、毛坯和外購件的采購作業(yè)

9、計劃和零部件生產加工、裝配的生產作業(yè)計劃，從而達到有效管理和控制企業(yè)物料流動的微觀計劃。通過物料需求計劃，可以解決制造企業(yè)在安排生產時的幾個重要問題，包括：產品的需求時間及其數(shù)量；構成產品的物料的需求時間及其需求數(shù)量；對庫存物料的需求；對采購物料的需求等。(三)、控制企業(yè)資金流和生產成本控制企業(yè)資金流和生產成本ERP系統(tǒng)還能控制企業(yè)資金流，使企業(yè)生產成本合理化。隨著世界經濟格局的不斷變化，現(xiàn)在的企業(yè)如要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，要有適

10、應企業(yè)外部和內部環(huán)境的變化的能力。這就要求企業(yè)必須加強成本管理，把成本管理貫穿于生產經營的整個過程。控制生產成本首要的一點就是要控制企業(yè)資金流合理流動。而ERP系統(tǒng)作為企業(yè)的信息整合平臺，為企業(yè)資金管理領域提供了強大的控制和豐富的分析功能。ERP系統(tǒng)中的標準成本體系可以優(yōu)化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對工作。在ERP標準成本體系中，在產品、產成品和銷售成本均以標準成本計價，并同時記錄成本差異，可以大大減少期末成本計算的工作量

11、，簡化日常賬務處理。同時，采用ERP成本管理，在通過庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產系統(tǒng)等取出相關成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動進行成本計算，生成完工產品成本報表、在產品成本報表、成本差異分析表等報表，并保證各種數(shù)據(jù)來源的唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的關系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。三、企業(yè)在企業(yè)在ERPERP應用上的特點應用上的特點通過對全國數(shù)萬家重點稅源企業(yè)深度研究，中型企業(yè)具備一定技術與資金積累，在主營產業(yè)鏈中具備一定