《項目質(zhì)量管理》自編習題及答案三級

1、項目質(zhì)量管理（三級）復習題及答案1、項目質(zhì)量管理原則主要有哪些（）A、滿足顧客和項目利益相關(guān)者的需求B、應規(guī)定項目過程、所有者及其職責和權(quán)限C、必須注重過程質(zhì)量和項目交付物質(zhì)量，以滿足項目目標。D、管理者對營造項目質(zhì)量環(huán)境負責。E、管理者對持續(xù)改進負責。在所策劃的安排均已圓滿完成之前，不得放行可交付成果或服務，體現(xiàn)下列那一條項目質(zhì)量管理原理（）A、滿足顧客和項目利益相關(guān)者的需求B、應規(guī)定項目過程、所有者及其職責和權(quán)限C、必須注重過程質(zhì)量

2、和項目交付物質(zhì)量，以滿足項目目標。D、管理者對營造項目質(zhì)量環(huán)境負責。E、管理者對持續(xù)改進負責。當顧客與項目利益相關(guān)者之間的需要發(fā)生矛盾時，應優(yōu)先考慮顧客的需要，體現(xiàn)了下列那條質(zhì)量管理的原理。（）A、滿足顧客和項目利益相關(guān)者的需求B、應規(guī)定項目過程、所有者及其職責和權(quán)限C、必須注重過程質(zhì)量和項目交付物質(zhì)量，以滿足項目目標。D、管理者對營造項目質(zhì)量環(huán)境負責。E、管理者對持續(xù)改進負責。項目是通過一系列的過程來實現(xiàn)的，管理項目的過程主要包括哪些

3、過程。（）A、策劃過程B、協(xié)調(diào)和結(jié)合相關(guān)聯(lián)的過程C、運用適當?shù)墓ぞ?、技術(shù)、方法和實踐去調(diào)整和控制的過程D、履行改正和預防措施去改善的過程E、定期進行進展評定，估計項目狀態(tài)的過程牢固樹立質(zhì)量第一、精益求精的思想，多快好省地完成任務，體現(xiàn)項目質(zhì)量管理的什么原理。（）A、滿足顧客和項目利益相關(guān)者的需求B、應規(guī)定項目過程、所有者及其職責和權(quán)限C、必須注重過程質(zhì)量和項目交付物質(zhì)量，以滿足項目目標。D、管理者對營造項目質(zhì)量環(huán)境負責。E、管理者對持續(xù)

4、改進負責。認真做好自檢與互檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并通知下一崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)，體現(xiàn)項目質(zhì)量管理的什么原理。（）A、滿足顧客和項目利益相關(guān)者的需求B、應規(guī)定項目過程、所有者及其職責和權(quán)限C、必須注重過程質(zhì)量和項目交付物質(zhì)量，以滿足項目目標。D、管理者對營造項目質(zhì)量環(huán)境負責。E、管理者對持續(xù)改進負責。積極參加技術(shù)學習，做到懂項目質(zhì)量要求，懂工藝技術(shù)，懂設備性能，懂檢驗方法，體現(xiàn)A、全員參與B、認真做好自檢與互檢C、優(yōu)先考慮顧客的要求D、持續(xù)

5、改進E、進展評價15、質(zhì)量檢查表的編制原則，主要包括下列哪幾項（）。A、質(zhì)量檢查表應盡量詳細、明了、方便使用B、質(zhì)量檢查表應盡量簡單、明了、方便使用C、符合質(zhì)量檢查的目的性D、符合顧客的要求E、滿足規(guī)定的格式要求16、項目質(zhì)量檢查表的形式有哪些（）。A、命令式B、詢問式C、表格式D、交付成果的圖形E、矩陣式17、項目計劃的輸出文檔是什么，誰應得到這些文檔，適合于質(zhì)量檢查表的形式為（）A、命令式B、詢問式C、表格式D、交付成果的圖形E、矩

6、陣式18、混凝土空心板缺陷檢查，適合于質(zhì)量檢查表的形式為（）A、命令式B、詢問式C、表格式D、交付成果的圖形E、矩陣式19、按質(zhì)量檢查表的主要內(nèi)容來分，質(zhì)量檢查表有下列那幾種表格（）。A、質(zhì)量分布狀態(tài)檢查表B、不合格品檢查表C、缺陷部位檢查圖D、影響產(chǎn)品質(zhì)量主要原因檢查表E、質(zhì)量檢查評定表20、對所有工序的質(zhì)量進行總的檢查與評定，一般在表中將所要檢查的項目一一列出，這種質(zhì)量檢查表為（）A、質(zhì)量分布狀態(tài)檢查表B、不合格品檢查表C、缺陷部位