AY公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與評價.pdf

1、多年來，“人是企業(yè)最寶貴的財富”成為CEO們的口頭禪。調(diào)查證明，企業(yè)如果在培訓和革新的人力資源實踐中比他們的競爭對手投入得要多的話，那么這個企業(yè)所獲得的成果也比競爭對手要多得多。
　　 AY公司成立于1991年，2007年以前屬于中美合資企業(yè)(HP和華東電腦合資而成)，是一家信譽上佳的IT產(chǎn)品分銷商與解決方案供應商。2002年，出于戰(zhàn)略思考，AY公司簽約了另外一家跨國公司，成為其全線產(chǎn)品的全國供應商合作伙伴。公司為了迎接市場激烈

2、競爭的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持久長遠發(fā)展目標，從尊重人才和加強人才培養(yǎng)和利用，到人力資源管理與開發(fā)的深層變革，逐步確立了自己建設學習型組織的企業(yè)文化特色。
　　 本文以在AY公司擔任過人力資源總監(jiān)和副總的Linda Wang為主人公，以其視角對公司內(nèi)革新的人力資源管理和開發(fā)工作進行了描述。對企業(yè)中出現(xiàn)的跨文化現(xiàn)象，加強團隊建設的急迫性和加快管理人才培養(yǎng)等問題進行了闡述，對人力資源戰(zhàn)略和實施工作開展的過程及其內(nèi)容進行了詳細地論述。根據(jù)戰(zhàn)略管理

3、的有關(guān)理論，深入分析了公司目前所面臨的宏觀環(huán)境、內(nèi)部優(yōu)劣勢。同時，對公司的人力資源狀況和戰(zhàn)略重點進行了分析，根據(jù)跨文化的人力資源管理開發(fā)的相關(guān)理論，對在既定的人力資源管理戰(zhàn)略下開展適合AY公司自身的人力資源開發(fā)進行了分析和評價。
　　 對于在一家被認為是學習型組織的500強企業(yè)中得到專業(yè)訓練的Linda來說，在當時的中國企業(yè)推行組織學習與績效這種非常領先的概念是非常困難的，在推動這種變革性的人力資源開發(fā)工作過程中，Linda帶領