摩托羅拉公司基于供應(yīng)鏈管理的庫存管理模式研究.pdf

1、2011年正在經(jīng)歷繼2007年次貸危機之后的全球經(jīng)濟二次探底，美國的失業(yè)率高達10％左右，而更為嚴重的則要屬歐洲了，希臘、意大利、西班牙正在遭受國家主權(quán)債務(wù)危機。全球?qū)τ谙M品的需求大大低于預(yù)期，通貨膨脹蔓延全球。在尤為激烈的市場競爭中，企業(yè)要想快速占領(lǐng)市場份額，就必須加強對自身運營效率的要求。改善供應(yīng)鏈流程、加強庫存管理、降低運營成本已經(jīng)成為當今企業(yè)生存的必修課。
　　精益生產(chǎn)、6西格瑪已經(jīng)成為提高企業(yè)運營效率的有效手段，而JI

2、T、VMI則是改善供應(yīng)鏈庫存管理的最佳途徑。面對激烈的市場競爭，企業(yè)在利用精益生產(chǎn)、6西格瑪提高運營效率的同時，根據(jù)自身所處的環(huán)境、擁有的資源，合理的改造供應(yīng)鏈流程、降低庫存水平、節(jié)省運營成本，以提高核心競爭力。文中通過對摩托羅拉供應(yīng)鏈管理過程中出現(xiàn)的問題進行分析并提出合理的解決方案，即與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、實施SOI、JIT、VMI多樣化的庫存管理模式，以改善其庫存周轉(zhuǎn)率、降低運營成本，以更快捷的速度滿足顧客需求，致力于打造一

3、條精益供應(yīng)鏈，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈各個節(jié)點上的供應(yīng)商共贏的局面。
　　本論文共分為六章:第一章為緒論部分，主要分析研究背景、研究意義、研究的目的與方法等;第二章相關(guān)實踐理論與理論回顧，分析了精益生產(chǎn)理論、六西格瑪理論及JIT、VMI庫存管理理論等;第三章主要介紹了摩托羅拉供應(yīng)鏈庫存管理的特點及環(huán)境分析;第四章主要分析摩托羅拉供應(yīng)鏈管理中存在的問題，原因;第五章主要闡述了摩托羅拉多樣化庫存管理模式的實施;第六章結(jié)論，企業(yè)如何打造一條適合自