湖南省國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì).pdf

1、董事會(huì)作為公司治理的核心,它的運(yùn)行效率高低直接影響著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞。我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)過了十幾年的改革,在董事會(huì)治理方面仍有許多問題待解決和完善,例如,董事會(huì)的核心地位尚未確立、董事會(huì)的決策功能難以體現(xiàn)、外部董事的獨(dú)立性和作用難以充分發(fā)揮、董事會(huì)的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制尚未建立等等。其中一個(gè)重要問題是,尚未建立起一套完善的能夠?qū)Χ聲?huì)效率進(jìn)行全面系統(tǒng)測(cè)評(píng)的指標(biāo)體系和相應(yīng)的測(cè)評(píng)方法,使得國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)難以對(duì)公司董事會(huì)效率進(jìn)行具體的量化測(cè)評(píng),嚴(yán)重制

2、約著董事會(huì)制度建設(shè)的進(jìn)一步完善和發(fā)展。
　　 本文結(jié)合公司治理理論、國(guó)外國(guó)有企業(yè)及國(guó)內(nèi)上市公司的董事會(huì)運(yùn)作和考核機(jī)制、國(guó)內(nèi)董事會(huì)建設(shè)試點(diǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真分析湖南省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)的董事會(huì)建設(shè)與運(yùn)行情況,設(shè)計(jì)一套較為科學(xué)、全面、公正的國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,并運(yùn)用該套體系對(duì)湖南省一家開展董事會(huì)建設(shè)試點(diǎn)的企業(yè)的董事會(huì)運(yùn)作規(guī)范性和有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià)。希望通過對(duì)董事會(huì)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì),建立國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),理順國(guó)有資產(chǎn)出