地推兼職人員工作流程及薪酬制度

1、地推兼職人員工作流程及薪酬制度一、工作流程1.工作流程a)兼職人員工作流程：登錄App客戶(hù)端查看當(dāng)日任務(wù)，按照劃分既定區(qū)域進(jìn)行地推工作。工作內(nèi)容包括：與除連鎖企業(yè)（例如：KFC、麥當(dāng)勞、711）外所有中、小型商戶(hù)溝通，在展示講解過(guò)二維碼的作用以及給商家?guī)?lái)的好處后，將二維碼貼到商戶(hù)店里各處，并與商家簽署三聯(lián)。具體貼碼數(shù)量和方式詳見(jiàn)《地推手冊(cè).ppt》b)小組長(zhǎng)工作流程：工作性質(zhì)：兼職，需由負(fù)責(zé)人與校方進(jìn)行身份考核共計(jì)：50人，工作內(nèi)容：

2、除基礎(chǔ)兼職工作任務(wù)外，每個(gè)小組長(zhǎng)還需管理9個(gè)兼職人員，并對(duì)手下9個(gè)兼職人員的iPad負(fù)責(zé)，對(duì)所有10名（包括自己）兼職每日完成的工作任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并對(duì)審查無(wú)效的商戶(hù)進(jìn)行標(biāo)注記錄，小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取補(bǔ)給碼并進(jìn)行工作分配。c)負(fù)責(zé)人工作流程：工作性質(zhì)：全職共計(jì)：10人（暫定根據(jù)實(shí)際情況增加），工作內(nèi)容：每個(gè)負(fù)責(zé)人，對(duì)5個(gè)小組具有直接管理權(quán)、審核權(quán)，負(fù)責(zé)人每周整理所有5個(gè)小組的全部上報(bào)統(tǒng)計(jì)發(fā)至部門(mén)經(jīng)理處。負(fù)責(zé)人還需要對(duì)所管理的小組長(zhǎng)進(jìn)行工作考核，考

3、核依據(jù)例如：統(tǒng)計(jì)工作完成是否及時(shí)，對(duì)組員的管理是否得體等。b)激勵(lì)機(jī)制：一個(gè)考核時(shí)間段（十天）內(nèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)量，所有兼職人員排名靠前的人獲得該考核時(shí)間段內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式如下：第一名第二名第三名第四名第五名500450400350300第六名第七名第八名第九名第十名25020015010050完成450個(gè)點(diǎn)后IPAD的處理：完成450個(gè)點(diǎn)后，IPAD繼續(xù)使用，不配備新的IPAD，簽署新協(xié)議。c)小組長(zhǎng)特殊待遇：小組長(zhǎng)需要對(duì)組內(nèi)另外9位成員每

4、日工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并審查是否有效，小組長(zhǎng)審核的所有信息需進(jìn)行標(biāo)記有效或無(wú)效，小組長(zhǎng)享有所有小組成員有效工作每家1元的提成獎(jiǎng)勵(lì)。d)小組在一個(gè)考核時(shí)間段（10天內(nèi)），計(jì)數(shù)有效點(diǎn)，按排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分配由小組長(zhǎng)分配：第一名：500；第二名：400；第三名：300。e)保險(xiǎn)：為每個(gè)兼職人員上意外保險(xiǎn)。f)報(bào)酬發(fā)放時(shí)間：詳見(jiàn)《地推兼職人員薪資發(fā)放規(guī)則》?每月15日統(tǒng)一發(fā)放，?未停止地推工作的兼職人員不發(fā)放工資，?達(dá)成條件者自愿選擇結(jié)算工資或選擇