上海衛(wèi)生材料廠發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的日益全球化和我國社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和完善，中國社會處在重大的結(jié)構(gòu)性綜合變化時期。結(jié)構(gòu)性的質(zhì)變不同于以往經(jīng)濟周期內(nèi)的量變，結(jié)構(gòu)性變化是企業(yè)所處基本環(huán)境的根本性變化，是企業(yè)經(jīng)營模式、贏利模式適用環(huán)境的根本性的長期變化。本文旨在通過對上海衛(wèi)生材料廠外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)經(jīng)營決策的有效性，從而使企業(yè)得到發(fā)展和持久的發(fā)展。
　　本文以邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論為主要依據(jù)，通過PEST環(huán)境分析

2、和“五力模型”行業(yè)競爭要素分析以及行業(yè)生命周期分析，對企業(yè)所處的宏觀和行業(yè)外部環(huán)境進行分析，找出機會和威脅；通過企業(yè)內(nèi)部條件分析找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢；通過SWOT戰(zhàn)略分析，結(jié)合孫子兵法的戰(zhàn)略思想，制定出企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競爭戰(zhàn)略。為確保戰(zhàn)略的順利實施，提出了企業(yè)戰(zhàn)略實施的具體保障措施。
　　根據(jù)波特理論：“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的目標(biāo)與公司為達(dá)到這些目標(biāo)而尋求的途徑的結(jié)合物”波特在“什么是戰(zhàn)略”的文章中明確指出，競爭戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差

3、異性，即有目的地選擇一整套不同的運營活動以創(chuàng)造一種獨特的價值組合。波特把戰(zhàn)略分為三個層次：一是定位，即戰(zhàn)略就是一種獨特、有利的定位，關(guān)系各種不同的運營活動；二是抉擇，即在市場競爭中作出取舍，其實質(zhì)就是剔除沒有發(fā)展前景的內(nèi)容和部分；三是配置，即在企業(yè)的各項運營活動之間建立一種有效的聯(lián)系。
　　在整個人類文明史中，科技一直扮演著非常重要的角色。人類社會的任何一次重大飛躍都是源于科技進步的重大突破。尤其是一次又一次的工業(yè)技術(shù)革命，使人類

4、對客觀世界的認(rèn)識發(fā)生了重大的飛躍，改造世界的能力發(fā)生了革命性的發(fā)展。知識經(jīng)濟把以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的知識作為最重要的經(jīng)濟資源和最重要的生產(chǎn)要素。可以說，知識經(jīng)濟典型地反映了科技與經(jīng)濟一體化的趨勢。在知識經(jīng)濟時代，科技進步與經(jīng)濟發(fā)展的聯(lián)系將更為密切，經(jīng)濟發(fā)展將主要建立在科技進步的基礎(chǔ)上。
　　上海衛(wèi)生材料廠擬采用加強型和技術(shù)領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略，通過藥用貼膏產(chǎn)品的系列開發(fā)，逐步形成技術(shù)領(lǐng)先、外用貼膏品種最為齊全的生產(chǎn)企業(yè)，以品種的優(yōu)勢去占領(lǐng)

5、更大的市場份額。通過引進、聯(lián)合研發(fā)、自己研制，開發(fā)高分子、生物材料等高附加值的醫(yī)用敷料產(chǎn)品，使企業(yè)在醫(yī)用敷料產(chǎn)品方面由低端向高端發(fā)展，通過提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，使企業(yè)成為一個真正的高科技企業(yè)，使企業(yè)在衛(wèi)生材料行業(yè)處于領(lǐng)先的地位。結(jié)合企業(yè)實際，合理配置崗位明確職責(zé)、落實責(zé)任；加強人才培育和儲備，形成激勵機制；組建開發(fā)平臺，加快新品開發(fā)速度；加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建計算機管理信息平臺；加強班子建設(shè)，形成良好的企業(yè)文化；不斷探索營銷模式，開拓國內(nèi)外市