A公司新增汽車板重卷機(jī)組項(xiàng)目質(zhì)量管理研究.pdf

1、本文圍繞新增汽車板重卷機(jī)組項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，從質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和驗(yàn)證幾個(gè)方面進(jìn)行了研究，結(jié)論如下。
　　(1)在項(xiàng)目質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目質(zhì)量策劃尤為重要。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目人力資源的策劃，建立了一支團(tuán)結(jié)高效、責(zé)權(quán)分明的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，形成了跨部門(mén)的、多層次的“虛擬團(tuán)隊(duì)”和項(xiàng)目組核心成員組成的實(shí)體團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的工作模式，虛擬團(tuán)隊(duì)主要由公司職能部門(mén)組成，從管理流程上對(duì)項(xiàng)目給予支撐，實(shí)體團(tuán)隊(duì)重在落實(shí)項(xiàng)目各個(gè)執(zhí)行過(guò)程。
　

2、　(2)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，始終把“項(xiàng)目質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的”的理念貫穿到設(shè)計(jì)工作中，無(wú)論是顧客需求還是項(xiàng)目組內(nèi)部改進(jìn)措施，最終都通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量功能展開(kāi)工具體現(xiàn)在了質(zhì)量設(shè)計(jì)中，從設(shè)計(jì)源頭上保證了項(xiàng)目的質(zhì)量。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的資源保障和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行策劃，建立和完善了相應(yīng)的管理規(guī)范。
　　(3)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目策劃后，通過(guò)設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量自查、項(xiàng)目組組織設(shè)計(jì)審查等質(zhì)量保證措施，使設(shè)計(jì)意圖得到了貫徹，從軟件上為項(xiàng)目成功提供了保障;通過(guò)開(kāi)展設(shè)備制造的

3、設(shè)計(jì)交底、資料消化、中間檢查、出廠A檢等質(zhì)量保證措施從設(shè)備硬件上為項(xiàng)目提供了保障。
　　(4)根據(jù)項(xiàng)目所處不同階段，選擇不同控制對(duì)象，為每個(gè)控制對(duì)象制定了控制計(jì)劃，控制計(jì)劃包括項(xiàng)目控制的目標(biāo)、控制的手段以及目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)的反應(yīng)計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行制定的控制計(jì)劃，即使有問(wèn)題，也能做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，最終達(dá)到以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
　　(5)開(kāi)展質(zhì)量驗(yàn)證工作時(shí)，項(xiàng)目相關(guān)方通過(guò)編寫(xiě)功能考核計(jì)劃，對(duì)考核的前提、考核的指標(biāo)以及驗(yàn)收的標(biāo)