招商銀行深圳分行自助銀行盈利模式創(chuàng)新建構.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、伴隨著我國銀行卡產業(yè)的快速發(fā)展，近年來，自助銀行逐漸成為國內商業(yè)銀行延伸網點、塑造品牌、服務客戶的重要手段。深圳地區(qū)的零售銀行金融服務的各項產品和服務都在激烈競爭中迅速地成長。招商銀行深圳分行（簡稱深圳分行，下同）的自助銀行（含離行式單臺ATM機，下同）業(yè)務，在“利益機制和收費服務”逐步成熟的市場中高速發(fā)展，但在業(yè)務定位、內部管理、利益分配等方面也存在諸多問題。
　　在集約化發(fā)展和追求中間業(yè)務收入的戰(zhàn)略指導下，要實現(xiàn)自助銀行業(yè)務在

2、戰(zhàn)略價值、運營價值上的提升，創(chuàng)新價值、廣告價值上的突破。因此，以創(chuàng)收為主線來構造自助銀行的盈利模式，被管理者納入了戰(zhàn)略思考的范疇。
　　本文以大量的數(shù)據(jù)和資料為基礎，分為六個部分開展了深圳分行自助銀行盈利模式的論證。首先介紹國內、外自助銀行發(fā)展情況;然后，利用數(shù)據(jù)展示了深圳分行自助銀行業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀、收益和成本支出情況，并分析了運作中存在的問題和應對措施，闡述了構建自助銀行新的盈利模式的原因;最后，描述了深圳分行自助銀行新的盈利模式

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