高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)(郭曉梅)答案

1、思考題見各章正文相關(guān)部分第一章第一章習(xí)題1、管理會(huì)計(jì)：2）3）6）8）9）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1）4）5）7）2、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)成本，差別在于是否有考慮產(chǎn)品壽命周期成本。顧客導(dǎo)向。價(jià)值源于顧客需求，管理會(huì)計(jì)必須反映這部分成本，提供相關(guān)信息。上述各舉動(dòng)分別從時(shí)間、質(zhì)量等方面提高了顧客價(jià)值，從而改變了競(jìng)爭(zhēng)地位。管理會(huì)計(jì)必須能分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息提供質(zhì)量、時(shí)間、成本等方面的信息。討論題：1、競(jìng)爭(zhēng)激烈、顧客需求多樣等.針對(duì)收集的資料

2、展開討論.信息主要是全球性資源成本、時(shí)間、質(zhì)量等諸多方面的比較等.第二章第二章習(xí)題1、1)1月2月4月的差異比較進(jìn)行調(diào)查.2)采購部門對(duì)采購部門設(shè)置質(zhì)量考核指標(biāo)等。3)生產(chǎn)部門:改進(jìn)工藝等等2、1）變動(dòng)成本法下:5.5元單位完全成本法7.5元單位2)變動(dòng)成本法:利潤(rùn)60萬完全成本法利潤(rùn)100萬差額40萬。源于期末存貨的固定制造費(fèi)用:202=40萬。3)參見教材相關(guān)部分。3、產(chǎn)量擴(kuò)大，完全成本法下，單位成本下降，庫存帶走了部分固定性制造費(fèi)

3、用，使當(dāng)期利潤(rùn)上升。但長(zhǎng)期看，這部分固定性制造費(fèi)用將隨存貨出售而轉(zhuǎn)出使利潤(rùn)下降。該方法無法長(zhǎng)久，對(duì)公司造成存貨積壓及其他不利影響。公司業(yè)績(jī)計(jì)量注重生產(chǎn)忽視銷售可以考慮改變成本計(jì)算法為變動(dòng)成本計(jì)算并增加其他考核指標(biāo)。4、現(xiàn)有的分配方法:制造費(fèi)用分配率:總制造費(fèi)用60萬總工時(shí)4000=150元小時(shí)A分配14150=2100元加直接材料1200直接人工1412=3468單位制造成本3468580=5.98B分配480150=72000元加直接

4、材料2800直接人工48012=單位制造成本8056013500=5.96新的分配方法：變動(dòng)制造費(fèi)用:30萬40%=12萬其中6萬與直接工時(shí)相關(guān)6萬與質(zhì)量檢驗(yàn)次數(shù)相關(guān)固定制造費(fèi)用3060%=18萬作業(yè)接受零件調(diào)整質(zhì)量配貨制造機(jī)器設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用250000機(jī)器設(shè)備維護(hù)費(fèi)用50000其中變動(dòng)12萬的分解6000060000固定18萬工程師工資轉(zhuǎn)入4.5萬2250003375033750157500工程師工資150000分出:習(xí)題1、見實(shí)例41

5、最后段的分析，供求關(guān)系、生產(chǎn)成本、關(guān)稅、替代品（進(jìn)口）2、市場(chǎng)定價(jià)模型：邊際成本=邊際收入，以此確定價(jià)格。成本加成模型：成本為定價(jià)基礎(chǔ)。目標(biāo)成本模型：目標(biāo)成本必須在價(jià)格之下。3、未達(dá)到最優(yōu)價(jià)格。分析：當(dāng)邊際成本=邊際收入時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)最大。根據(jù)題意可知，需求量Q=（15P）1002000，則價(jià)格P=35Q100；收入總額TR=PQ=（35Q100）Q=35QQ2100；邊際收入MR=TR，=35Q50=7；所以Q=1400，P=21，故最

6、優(yōu)價(jià)格為21元。4、先計(jì)算總成本再確定成本函數(shù)成本=8Q15500價(jià)格p與需求量Q存在線性關(guān)系P=0.019Q69收入=PQ=0.019Q269Q邊際收入=0.038Q69.邊際成本8邊際收入等于邊際成本時(shí)Q=1605，利潤(rùn)最大此時(shí)價(jià)格為：38.055、參考教材相應(yīng)內(nèi)容討論題1、常規(guī)航線：價(jià)格接受者壟斷性航線：如支線航空，省內(nèi)旅游線路，可能成為制訂者。收入為考慮不同級(jí)別的座位數(shù)量和價(jià)格后，平均計(jì)算。成本為定價(jià)考慮的重要因素。2、成本仍是

7、價(jià)格的考慮依據(jù)。但采用的是戰(zhàn)略思維，長(zhǎng)期定價(jià)的方式。通過促銷，以綁定顧客，未來長(zhǎng)期的收費(fèi)鎖定，可以補(bǔ)償促銷成本。3、通過調(diào)研資料分析，考察整體分析和應(yīng)用定價(jià)理論的能力。案例1、5500萬只，直接經(jīng)濟(jì)損失逾2.2億元，可以推算其平均單位收入。定價(jià)主要根據(jù)收購價(jià)而定。還需要考慮其他因素。第五章第五章1、（1）公司毛利率=310.46817=38%西部分廠毛利率=19%西部分廠收入=81715%=122.55銷售成本中的變動(dòng)成本=122.55