我國企業(yè)品牌發(fā)展的戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文第一章分析了發(fā)達國家對中國的品牌輸出的歷史背景,發(fā)達國家對中國實施品牌輸出策略基于彌補商品輸出和資本輸出的不足和適應中國品牌競爭的需要,并論述了品牌輸出的方式和對中國民族經(jīng)濟造成的危害.第二章闡述了市場經(jīng)濟和品牌、品牌經(jīng)濟的關(guān)系以及品牌的經(jīng)濟價值和強勢品牌的經(jīng)濟特征等品牌理論.第三章在分析了當前中國在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間的市場特征的基礎上,指出中國企業(yè)已經(jīng)進入了品牌競爭時代,并且以品牌營業(yè)利潤率和品牌的廣告投入的具體數(shù)據(jù)進行了比較,證實中國

2、企業(yè)之間的競爭是品牌之間的競爭.第四章分別從品牌管理理論和實踐方面、品牌民族化與國際化方面、品牌的道德問題以及處理品牌經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營的關(guān)系方面探討了現(xiàn)階段企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略過程中存在的問題和不足.第五章論述了品牌發(fā)展與名牌戰(zhàn)略的關(guān)系,從品牌發(fā)展的目標、企業(yè)是實施名牌戰(zhàn)略的主體,企業(yè)的名牌擴張戰(zhàn)略和政府對名牌戰(zhàn)略的推進方面指出實施名牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展品牌戰(zhàn)略的根本.第六章為了有助于企業(yè)有效實施或推動這一系統(tǒng)工程,分別從名牌質(zhì)量戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、

3、市場戰(zhàn)略、新產(chǎn)品戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略幾方面加以論述了企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的主要內(nèi)容.質(zhì)量是品牌的生命,品牌質(zhì)量戰(zhàn)略是名牌戰(zhàn)略的核心;高技術(shù)和新技術(shù)的領先地位是品牌競爭戰(zhàn)勝對手的最大優(yōu)勢;市場戰(zhàn)略是名牌戰(zhàn)略的主線,是企業(yè)生存和發(fā)展的出發(fā)點和歸宿;企業(yè)必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品才可保持和提高自己的競爭力;在人才戰(zhàn)略方面推行品牌經(jīng)理制,發(fā)揮其對品牌營銷的作用,并針對不同的戰(zhàn)略實施列舉了大量的實用案例.第七章以TCL集團為例,指明中國企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的調(diào)整方向.