組織動態(tài)能力研究——Teece等的動態(tài)能力框架的一個擴展.pdf

1、動態(tài)能力觀認為，在當(dāng)今動蕩環(huán)境下，競爭優(yōu)勢來自于動態(tài)能力，即企業(yè)不斷改進、更新、重構(gòu)資源，形成新的功能能力，使之與外部環(huán)境相匹配。但目前動態(tài)能力理論仍處于探索階段，由于動態(tài)能力本身的抽象性以及內(nèi)部構(gòu)成的不明確性，很難具體指導(dǎo)管理實踐，因此，研究組織動態(tài)能力的組成內(nèi)容，并驗證它們在不同動蕩環(huán)境下對績效的作用是有意義的。 本文以Teece等的動態(tài)能力框架為基礎(chǔ)并把它擴展成更具體的內(nèi)容。通過理論分析、文獻研究及定性研究，確定組織動態(tài)能

2、力的構(gòu)成維度為組織學(xué)習(xí)、整合能力、市場導(dǎo)向、組織柔性和風(fēng)險防范能力，并提出它們共同影響組織績效，在此過程環(huán)境動蕩性起到調(diào)節(jié)作用。 本文以福建省企業(yè)為研究對象，利用調(diào)查問卷收集數(shù)據(jù)，共獲得262份樣本，并利用因子分析、結(jié)構(gòu)方程模型等方法進行實證檢驗，實證結(jié)果顯示本研究提出的組織動態(tài)能力構(gòu)成維度是有效的，并驗證了動態(tài)能力對績效的作用。研究發(fā)現(xiàn)組織動態(tài)能力各維度的作用是不同的，市場導(dǎo)向和組織柔性直接影響財務(wù)績效，整合能力和組織學(xué)習(xí)則必

3、須通過非財務(wù)績效才能影響財務(wù)績效。這說明在快速變化的環(huán)境下，企業(yè)不但要注重提升內(nèi)部管理能力，而且更要注重對外部環(huán)境的洞察和能動駕馭，并保持組織的靈活性。實證結(jié)果也支持環(huán)境動蕩性的調(diào)節(jié)作用，環(huán)境動蕩性越高，組織動態(tài)能力對績效作用越大；結(jié)果還表明，即使在低動蕩環(huán)境下動態(tài)能力也是有價值的，從而擴展了動態(tài)能力的價值。 本文是對動態(tài)能力研究從抽象到具體的一種有意義的嘗試，在理論上，豐富和拓展了Teece等的動態(tài)能力框架，給動態(tài)能力的作用提