企業(yè)內(nèi)部分析方法大全(word)

1、世界經(jīng)理人文庫(kù):管理資料倉(cāng)庫(kù):depot.index.php企業(yè)內(nèi)部分析方法大全企業(yè)內(nèi)部分析方法大全企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值分析企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值分析不同的公司擁有的資源是不一樣的，這就會(huì)使得不同的公司擁有的資源強(qiáng)勢(shì)和資源弱勢(shì)不同。公司之間資源的差異可以很好的解釋為什么有的公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的利潤(rùn)，取得更大的成功。如果一家公司所擁有的資源不但充足而且恰到好處，特別是，如果公司所擁有的強(qiáng)勢(shì)、資產(chǎn)、能力和成就有著產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力的話，那么，公

2、司在競(jìng)爭(zhēng)取得成功的把握性就越大。對(duì)于一個(gè)具體公司來(lái)說，它的資源不管它是一項(xiàng)特異能力，資產(chǎn)（有形、人力、組織、無(wú)形），成就，還是一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)能力如果要成為持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話，必須通過以下四項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的測(cè)試：1，這項(xiàng)資源是否容易被復(fù)制？一項(xiàng)資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值就越大。難于復(fù)制的資源往往限制競(jìng)爭(zhēng)，從而使資源所帶來(lái)的利潤(rùn)具有持久性。資源可能會(huì)因?yàn)橄铝幸恍┰蚨兊秒y于復(fù)制：資源本身的獨(dú)特性（不動(dòng)產(chǎn)的地理位置非常好，受到專利保護(hù)

3、），他們的建立需要時(shí)日，而且難以加速建立起來(lái)（一個(gè)品牌名，對(duì)技術(shù)精湛的掌握）；他們需要大量的建造資金。2，這項(xiàng)資源能否持續(xù)多久？一項(xiàng)資源持續(xù)的時(shí)間很長(zhǎng)，它的價(jià)值就越大。有些資源很快就會(huì)喪失其競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，那是因?yàn)榧夹g(shù)或行業(yè)的環(huán)境在快速的發(fā)生變化。3，這項(xiàng)資源能否真正在競(jìng)爭(zhēng)中有上乘的價(jià)值？所有的公司都必須防止盲目地相信他們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力或特異能力會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有力量。4，這項(xiàng)資源是否可以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的其他資源能力所抵消呢，即本公司資源的可替代性

4、如何？一般來(lái)說，不可替代的資源對(duì)顧客來(lái)說有更大的價(jià)值，因而也就更有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。有許多公司并不擁有具有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的資源，能夠順利通過上述四項(xiàng)測(cè)試的具有上乘競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的資源就更少了。絕大多數(shù)公司是擁有一個(gè)組合的強(qiáng)勢(shì)資產(chǎn)勝任能力卓越能力其中一到兩種很有價(jià)值，有一些比較好，其他的從滿意到平庸不等。只有少數(shù)公司，通常是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者行業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，才擁有很大的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的上乘資源。比較分析比較分析比較分析是一種有價(jià)值的戰(zhàn)略分析方法，其目的是為了進(jìn)一

5、步了解組織戰(zhàn)略能力。比較分析有兩種不同的比較基礎(chǔ)：歷史比較和行業(yè)比較。通過行業(yè)間最佳業(yè)務(wù)的比較可以進(jìn)一步了解組織，在分析最佳業(yè)務(wù)時(shí)還會(huì)用到價(jià)值鏈理論。一個(gè)企業(yè)成本效益的高低、滿足顧客需求的程度和財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)劣，只能通過與其他企業(yè)，尤其是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較才能確定。1，歷史分析歷史分析是將組織的資源狀況與以前各年相比，從而找到重大的變化。通常會(huì)用到如銷售額資本比率和銷售額雇員比率等財(cái)務(wù)比率，以及不同活動(dòng)所需的與資源比例有關(guān)的各種重要的變量

6、。這種方法可以揭示出一些不太明顯的變化趨勢(shì)，它促使公司重新評(píng)估其主要推動(dòng)力，并且估計(jì)將來(lái)應(yīng)該將公司的主要推動(dòng)力放在什么地方。另外，企世界經(jīng)理人文庫(kù):管理資料倉(cāng)庫(kù):depot.index.php性，將每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)一步分解。分解后的每一項(xiàng)子活動(dòng)要有自己的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，即或者具有高度差別化的潛力，或者在成本中有重要的百分比。企業(yè)應(yīng)該將可以充分說明企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的子活動(dòng)單獨(dú)列出來(lái)，以供分析使用。哪些不重要的子活動(dòng)可以歸納在一起進(jìn)行分析。活動(dòng)

7、的順序應(yīng)該按照工藝流程進(jìn)行，但也可以根據(jù)需要進(jìn)行安排。但是無(wú)論是按照怎樣的順序，企業(yè)的管理人員都應(yīng)該從價(jià)值鏈中得到直觀的判斷。企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到價(jià)值鏈不是一些獨(dú)立活動(dòng)的集合，而是相互依存的活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，各項(xiàng)活動(dòng)之間存在著一定的聯(lián)系。這些聯(lián)系體現(xiàn)在某一價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行的方式與成本之間的關(guān)系，或者與另一活動(dòng)的關(guān)系。例如，機(jī)加工的企業(yè)可以購(gòu)買高質(zhì)量的已經(jīng)剪切好的鋼板，以簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程并減少?gòu)U料。由此可以看出，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既可

8、以來(lái)自企業(yè)單獨(dú)活動(dòng)本身，也常來(lái)自各活動(dòng)之間的聯(lián)系。下面首先談一談形成價(jià)值鏈活動(dòng)的基本原因，它們可以作為企業(yè)構(gòu)筑價(jià)值鏈時(shí)的依據(jù)。價(jià)值活動(dòng)間的聯(lián)系很多，最常見的是價(jià)值鏈中主體活動(dòng)與支持活動(dòng)間的各種聯(lián)系。形成這些聯(lián)系的基本原因有：1)同一功能可以用不同的方式去實(shí)現(xiàn)。例如，為了保證產(chǎn)品合格，企業(yè)可以采購(gòu)高質(zhì)量的原材料或零部件，或者明確規(guī)定生產(chǎn)工藝流程中的最小公差，或者對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。2)通過間接活動(dòng)保證直接活動(dòng)的成本或效益。例如通過優(yōu)化時(shí)間

9、安排（間接活動(dòng)），企業(yè)可以減少銷售人員的出差時(shí)間或交貨車輛運(yùn)輸時(shí)間（直接活動(dòng)）3)以不同的方式去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證功能。例如，企業(yè)可以通過進(jìn)貨檢查，部分或全部代替成品檢查。在認(rèn)識(shí)了價(jià)值活動(dòng)聯(lián)系形成的基本原因之后，企業(yè)就應(yīng)該認(rèn)識(shí)并選擇內(nèi)在聯(lián)系形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式。一般來(lái)說，企業(yè)價(jià)值活動(dòng)間的內(nèi)在聯(lián)系形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩種形式：最優(yōu)化與協(xié)調(diào)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)，往往在各價(jià)值活動(dòng)間的聯(lián)系上進(jìn)行最優(yōu)化的決策，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，企業(yè)在考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)與服

10、務(wù)成本時(shí)，為了獲得查變化優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)選擇成本高昂的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、嚴(yán)格的材料規(guī)格或嚴(yán)密的工藝檢查，以減少服務(wù)成本。在協(xié)調(diào)方面，企業(yè)通過協(xié)調(diào)各活動(dòng)之間的聯(lián)系，來(lái)增加產(chǎn)品的差別化或降低成本。例如，企業(yè)要按時(shí)發(fā)貨，則需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)加工，成品儲(chǔ)運(yùn)和售后服務(wù)之間的聯(lián)系。在最優(yōu)化與協(xié)調(diào)的過程中，企業(yè)需要大量的信息去認(rèn)識(shí)形式多樣的聯(lián)系。因二，企業(yè)有必要利用信息技術(shù)，建立自己的信息系統(tǒng)，創(chuàng)造與發(fā)展新的聯(lián)系，增強(qiáng)舊有的聯(lián)系。與此同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)

11、到，價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系不僅僅存在于價(jià)值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間。其中，最典型的使縱向的聯(lián)系，即企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商和銷售渠道價(jià)值鏈之間的聯(lián)系。后者往往對(duì)企業(yè)活動(dòng)的成本效益產(chǎn)生影響，反之亦然。例如，企業(yè)的采購(gòu)和原材料供應(yīng)活動(dòng)如果與供應(yīng)商的訂單處理系統(tǒng)相互作用的話，同時(shí)，供應(yīng)商的應(yīng)用工程技術(shù)人員與企業(yè)的技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)人員也協(xié)同工作的話，供應(yīng)商的產(chǎn)品特點(diǎn)以及其他方面就會(huì)明顯的影響企業(yè)的成本和差異化。企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商價(jià)值鏈之間的各種