【廣告策劃-ppt】m1905電影網(wǎng)媒體宣傳推廣方案

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2、一央視6套垂直網(wǎng)絡媒體,電影網(wǎng)隸屬于國家廣電總局電影網(wǎng)成立于2004年12月長期以來一直密切關注中國電影的發(fā)展。每一次的發(fā)布會、活動，[電影網(wǎng)]都會派記者親赴現(xiàn)場拍攝采訪，并在第一時間進行全面、深入的圖文或視頻報道電影網(wǎng)是中國電影類網(wǎng)站第一名，自2004年至今，已覆蓋全球150個國家、全球3800多座城市和地區(qū)。成為網(wǎng)絡觀看中國電影的重要平臺，成為中國電影走出去的一個窗口,電影網(wǎng)概括,每周活躍用戶: 達到1800萬人日均總PV流量

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4、平臺優(yōu)勢資源優(yōu)勢受眾特點廣告形式,平臺優(yōu)勢,,,,,高清影院,資訊頻道,視頻頻道,,網(wǎng)民通過兩大搜索引擎Google、百度搜索電影網(wǎng)排名遠遠高于其他網(wǎng)絡電影平臺,,平臺優(yōu)勢,,百度指數(shù),注釋：Google趨勢、百度指數(shù)是針對某一關鍵詞分別在這兩大搜索平臺上的用戶檢索情況,,,,,08年奧運期間，電影網(wǎng)的平均使用時長為153.5分鐘 是僅次于央視網(wǎng)，用戶平均使用時間最長的網(wǎng)絡電視,,,,,,,,,,,,,,央視網(wǎng),電影網(wǎng),P

5、PStream,PPLive,新浪網(wǎng),騰訊網(wǎng),200.6分鐘,153.5分鐘,136.4分鐘,121.2分鐘,86.4分鐘,81.9分鐘,,平臺優(yōu)勢,,,酷6網(wǎng),30.2分鐘,數(shù)據(jù)來源：奧運轉播網(wǎng)站奧運內容的人均使用時長,UUee,資源優(yōu)勢,M1905電影網(wǎng)有：高清影院、視頻、資訊、明星排行榜、影訊、圖庫、互動、CCTV6等九大類頻道,數(shù)萬個視頻節(jié)目,資源優(yōu)勢,資源優(yōu)勢,受眾特點,18-40歲是電影網(wǎng)的主要受眾,其中，25-40歲的

6、用戶占到58%,電影網(wǎng)用戶的男女比例是58:42,男性受眾占據(jù)較高比例,數(shù)據(jù)來源： 2010電影網(wǎng)客服調查,受眾特點,大專以上學歷占到74.34%,收入在2000元以上的近80%,4000-6000元的中等收入人群近24%,6000元以上的較高收入人群近23 %,數(shù)據(jù)來源： 2010電影網(wǎng)客服調查,受眾特點,,,旅游,汽車,服裝服飾,金融服務,互聯(lián)網(wǎng)服務（如網(wǎng)絡游戲等）,手機、電腦等數(shù)碼產(chǎn)品,,,,,,,0%

7、 20% 40% 60% 80% 100%,38.5%,17.5%,28.7%,68.6%,83.6%,92.3%,數(shù)據(jù)來源： 2010電影網(wǎng)網(wǎng)客服調查,2010年電影網(wǎng)網(wǎng)民問卷調查（樣本：3000人）,受眾特點,廣告形式,首頁 …………………………………… 20--24高清影院 ……………………………… 25—28資

8、訊頻道 ……………………………… 29--30明星頻道 ……………………………… 31--32排行榜頻道……………………………… 33影訊頻道………………………………… 34圖庫頻道…………………………………35互動頻道…………………………………36CCTV6頻道………………………………37—39視頻頻道………………………………40—41富媒體…………………………………42,首頁廣告形式,網(wǎng)站首頁,,首頁-全屏廣告(大

9、圖) 收縮至首頁頂圖,首頁首頻單聯(lián)展開,首頁廣告形式,首頁首頻左圖一,首頁首頻左圖二,,首頁廣告形式,網(wǎng)站首頁,,首頁通欄一,客戶端首頁,首頁廣告形式,,首頁通欄二,資訊中部圖片,首頁通欄三,網(wǎng)站首頁,首頁廣告形式,客戶端視頻播放頁,,互動板塊一,互動板塊二,首頁通欄四,首頁左圖三,首頁右圖一,頂部通欄各頻道通發(fā),右圖1,,左圖一,,,右圖二,背景板對聯(lián)廣告,背景板對聯(lián)廣告,,背景板全屏廣告,背景板全屏廣告,暫停廣告,,資訊欄目頁右一,

10、通欄一,資訊欄目頁右二,資訊欄目頁左一,資訊欄目頁右三,通欄二,,明星欄目頁右一,明星欄目頁通欄一,,明星欄目頁右二,明星欄目頁通欄二,明星欄目頁左一,明星欄目頁 左二,明星欄目頁通欄三,,排行榜欄目頁右一,排行榜欄目頁右二,影訊欄目頁-右一,影訊欄目頁-右二,影訊欄目頁-通欄一,圖庫欄目頁-右一,圖庫欄目頁通欄一,互動欄目頁-右一,互動欄目頁-右二,CCTV6首頁右一,,,CCTV6通欄一,CCTV6首頁右二,loading廣告,視頻

11、欄目頁-右一,視頻欄目頁-右二,,,視頻欄目頁-右三,視頻欄目頁-右四,視頻欄目頁-右五,富媒體廣告頻道通發(fā),熱情 Passion,活力 Vitality,專業(yè) Professional,M,1905,謝謝您！Thank you!,電影網(wǎng)M1905.com全力打造中國第一專業(yè)電影網(wǎng)站,Ogilvy & Mather,10,,使我們更專業(yè)化, 更有效率,為客戶提供更全面的服務, 為我們贏得更多的生意機會,,Ogilvy &

12、amp; Mather,流程,平面視覺制作,工作室,視覺制作與購買(插畫/正片/審查),流程管理,內部工作:從色稿到印刷及其它制作獨立工作- 平面設計- 印刷及其它制作,10,平面制作部,,流 程 說 明,Ogilvy & Mather,時間: 2000年6月6日地點: 北京奧美會議室準備: 張雪梅,流程部組成,,,張雪梅,曹靜非IBM組,韓立IBM組,,,流程扮演的角色,流程好比機場的塔臺管制，負

13、責監(jiān)控代理商的工作進度，時間表和交件期限及成本。并且妥善保管公司/客戶的檔案.流程扮演的角色就像業(yè)務人員在客戶與代理商之間一樣；是協(xié)調創(chuàng)意部、制作部與業(yè)務部的紐帶，使各項工作在規(guī)定的期限內順利進行。,,流程的工作目標,由工作卡開始起，跟進每項工作進度，使各有關部門協(xié)力合作，保證每項工作在規(guī)定時間內順利完成。在成本控制上掌握外發(fā)的費用及時間，確保在整個過程中達到最佳成本效益。,,流程的意義,流程工作就是全面的監(jiān)控工作進度，保證時間

14、和質量，將工作有計劃的順利進行，并掌控一切所產(chǎn)生的成本。,,流程的意義,流程工作就是全面的監(jiān)控工作進度，保證時間和質量，將工作有計劃的順利進行，并掌控一切所產(chǎn)生的成本。,,最重要的是每個部門必須在這個過程中通力合作，否則必定失??！,如何完成工作,過程控制——掌握工作卡 ——掌控工作時間 成本控制——制作估價單——訂購單存檔管理,,流程與業(yè)務人員的分工與合作,22,,,,業(yè)務人員 流程管理,創(chuàng)意部工作室

15、平面視覺制作電視/廣播制作,客戶媒介創(chuàng)意,費用監(jiān)控, 時間協(xié)調, 進度掌控, 品質保證,客戶管理, 策略思考,工作時間表上的時間安排, 需經(jīng)過具體負責人的同意然后分發(fā)所有相關人員,11. 流程拿到片子,交相關人員確認后給業(yè)務部/制作工作完成后結卡,如果座位沒人, 可留言, 留字條,,,1.與創(chuàng)意人員一起聽工作簡報, 了解工作內容及進度(如有下班后簡報的特殊情況, 業(yè)務需提前告知流程, 流程會通知相關人員留下

16、)2.確認所有相關的簽字后, 在ADEPT里開卡, 并將工作卡分發(fā)相關人員3.向各部門了解工作時間要求, 做工作時間表4.掌握工作進度,保證按時交件.工作進行過程中, 遇到任何問題, 流程要協(xié)助創(chuàng)意與業(yè)務人員的溝通5.工作完成后, 流程檢查品管貼紙及簽字, 復印歸檔, 注明日期后, 才將作品交客戶部(若有夜間緊急情況, 可委托TEAM成員負責復印給流程及檢查GH簽字每件工作都必須有相關人員簽字)6.向各部門了解即將發(fā)

17、生的費用, 開PE, 交客戶部確認7.修正卡的執(zhí)行與工作卡相同.如有額外費用, 需追加PO,PE.工作進行中流程要掌握工作進行中的一切費用, 并保證每筆費用都有收費8.接到AE的確認的PE及開發(fā)票申請后, 歸檔并送財務部開發(fā)票.9.工作完成后, 及時結卡.,流程每日工作描述,,,PE及開發(fā)票流程,,流程開PE, 并與業(yè)務討論,流程錄入存檔并交財務開發(fā)票,業(yè)務將客戶簽字確認的PE交流程,,,流程將發(fā)票交業(yè)務給客戶,,開PE的時間

18、點:- 客戶有預算限制時, 在開工作卡的同時應將PE開出.- 未有預算限制時, 在客戶確認了創(chuàng)意概念后,制作未開始時, 盡快將估價開出.,結卡,,流程將簽字后的Job Details Report交財務部,流程將打印出來的Job Details Report交AD簽字,流程檢核各項費用后結卡,,,結卡：　流程檢核：?。粒?完成結卡動作,blue window,Where is “Job Detail Report”

19、?,Where is “Job Detail Report”,,module,Job Detail Report,Report,Production Traffic,,,使用自己的代碼進入Adept, 依次打開以下窗口:,,big job detail report,What’s in “Job Detail Report”,,- 估價- 外付- 時間成本- 其它費用- 銷售利潤率(Revenue Ratios),Pu

20、rchase Order,誰有權力開PO?只有PRODUCER有權力開PO, 其他任何人都無權.廣告：　徐順利/李忠/建坤/闞萱/工作室負責人 何時開PO?必須在工作發(fā)生前發(fā)出PO.沒有PO, 則沒有外付!外付將在PO發(fā)出一周后方可發(fā)生 (否則責任自付)Producer的責任:保證在價格, 時間, 品質三方面尋找到最合適的供應商同時提供２家以上的選擇,Purchase Order,PO單需要誰核準?日常工作中的PO單分

21、以下三種類型:1.有固定價格的PO(出片 , 掃圖, 修片...) 制作開出PO, GH及制作部經(jīng)理簽字, 流程檢核后直接發(fā)給第三單位, 即使無簽過的PE,ACCOUNT也不需簽字2.無固定價格的PO(攝影, 租片,畫腳本…), 有客戶簽字認可的PE流程檢核相對應的PE,請ＧＨ和制作部經(jīng)理確認后， 發(fā)給第三單位,ACCOUNT不需簽字3.無固定價格,且無PE, 必須經(jīng)AD/AAD簽字認可!流程會找 相應的AD/AAD

22、簽字,Purchase Order,流程的責任: PO的價格, 相關人員(Producer/GH/Production Manager)的簽字.如果是“無固定價格”的PO, 則檢查是否有相對應的客戶確認的PE. 如果沒有, 需找AD/AAD簽字確認.ACCOUNT的責任: 對于流程提出需簽字的PO單, 通過對客戶的了解及事件的緊急程度判斷此工作是否可以在客戶未簽估價的情況下發(fā)生這筆費用.ACCOUNT的簽字表明,這筆外付費用將來可

23、以向客戶收取, 或此客戶值得我們額外的付出!,簡報 - 業(yè)務部,當業(yè)務部從客戶處接受工作時, 必須清楚合理的工作時間表，并以此作參考，不能擅自承諾客戶。 客戶部有教育和培養(yǎng)客戶有合理的時間概念的責任客戶部在準備好對創(chuàng)意的簡報后，通知流程部約相關創(chuàng)意人員的時間，如有必要，制作人員也將會參加。 業(yè)務部向創(chuàng)意部簡報時, 意味著:簡報實在正確客戶要求的前提下, 經(jīng)過仔細思考的策略或方向已經(jīng)盡全力為創(chuàng)意爭取到最合理的工作時間所有資

24、料齊全, 可以開始工作.,,簡報 - 業(yè)務部,填寫工作簡報；經(jīng)AD/以上主管簽字；交給流程部,簡報必須明了，不要把簡報變成大雜燴（即把TVC，Radio, NP, POP, 包裝等放在一起）必須注明細節(jié)客戶部人員須保證相關資料齊全，詳細記錄創(chuàng)意，制作時間預算等情況。,,,1.工作內容填寫完整. 包括: 工作時間, 工作背景, 工作內容, 工作要求. 同時, 最好有執(zhí)行預算2.工作卡創(chuàng)意組及業(yè)務組簽字齊全.業(yè)務部要求AA

25、D以上人員認可簽字, 創(chuàng)意部必須有GH以上人員認可簽字3.相關資料齊全.在發(fā)工作卡時, 應連附件資料一起提供給創(chuàng)意人員. (標準字, 標準色, 產(chǎn)品照, 條形碼等)4.一張工作卡只能有一個工作(提案卡例外)!*沒有流程在場, 創(chuàng)意不接簡報*沒有工作卡(包括修正卡)就沒有工作!,工作卡的基本要求,,簡報 - 創(chuàng)意部,創(chuàng)意部在工作卡上簽字, 表明清楚并同意業(yè)務部的簡報業(yè)務部提供的資料完整, 可以開始工作可以按時完

26、成工作,,注意: 沒有流程在場, 不接工作 !,簡報 - 流程,流程簽發(fā)工作卡號，把工作簡報分發(fā)給相關人員，開工作袋，告知時間安排。檢查簡報資料是否齊全, 是否給后期制作預留了充分的時間流程部和CD/GH討論確定時間和人力資源，創(chuàng)意部工作日從客戶部簡報決定并由CD/GH簽字交給流程部開始。簽發(fā)工作卡號；流程部收到完整的并經(jīng)簽字確認的簡報后，須在24小時內簽發(fā)工作卡號；超過5:30PM，流程部不接受新的工作簡報，如有特別案例或

27、特殊情況，必須提前預約；,,,Purchase Order,誰有權力開PO?只有PRODUCER有權力開PO, 其他任何人都無權.廣告：　徐順利/李忠/建坤/闞萱/工作室負責人 何時開PO?必須在工作發(fā)生前發(fā)出PO.沒有PO, 則沒有外付!外付將在PO發(fā)出一周后方可發(fā)生 (否則責任自付)Producer的責任:保證在價格, 時間, 品質三方面尋找到最合適的供應商同時提供２家以上的選擇,Purchase Order,PO單

28、需要誰核準?日常工作中的PO單分以下三種類型:1.有固定價格的PO(出片 , 掃圖, 修片...) 制作開出PO, GH及制作部經(jīng)理簽字, 流程檢核后直接發(fā)給第三單位, 即使無簽過的PE,ACCOUNT也不需簽字2.無固定價格的PO(攝影, 租片,畫腳本…), 有客戶簽字認可的PE流程檢核相對應的PE,請ＧＨ和制作部經(jīng)理確認后， 發(fā)給第三單位,ACCOUNT不需簽字3.無固定價格,且無PE, 必須經(jīng)AD/AAD簽字認可

29、!流程會找 相應的AD/AAD簽字,Purchase Order,流程的責任: PO的價格, 相關人員(Producer/GH/Production Manager)的簽字.如果是“無固定價格”的PO, 則檢查是否有相對應的客戶確認的PE. 如果沒有, 需找AD/AAD簽字確認.ACCOUNT的責任: 對于流程提出需簽字的PO單, 通過對客戶的了解及事件的緊急程度判斷此工作是否可以在客戶未簽估價的情況下發(fā)生這筆費用.ACCOU

30、NT的簽字表明,這筆外付費用將來可以向客戶收取, 或此客戶值得我們額外的付出!,Ogilvy & Mather,10,,使我們更專業(yè)化, 更有效率,為客戶提供更全面的服務, 為我們贏得更多的生意機會,,Ogilvy & Mather,流程,平面視覺制作,工作室,視覺制作與購買(插畫/正片/審查),流程管理,內部工作:從色稿到印刷及其它制作獨立工作- 平面設計- 印刷及其它制作,10,平面制作部,,流 程

31、 說 明,Ogilvy & Mather,時間: 2000年6月6日地點: 北京奧美會議室準備: 張雪梅,流程部組成,,,張雪梅,曹靜非IBM組,韓立IBM組,,,流程扮演的角色,流程好比機場的塔臺管制，負責監(jiān)控代理商的工作進度，時間表和交件期限及成本。并且妥善保管公司/客戶的檔案.流程扮演的角色就像業(yè)務人員在客戶與代理商之間一樣；是協(xié)調創(chuàng)意部、制作部與業(yè)務部的紐帶，使各項工作在規(guī)定的期限內順利進行。,,流程

32、的工作目標,由工作卡開始起，跟進每項工作進度，使各有關部門協(xié)力合作，保證每項工作在規(guī)定時間內順利完成。在成本控制上掌握外發(fā)的費用及時間，確保在整個過程中達到最佳成本效益。,,流程的意義,流程工作就是全面的監(jiān)控工作進度，保證時間和質量，將工作有計劃的順利進行，并掌控一切所產(chǎn)生的成本。,,流程的意義,流程工作就是全面的監(jiān)控工作進度，保證時間和質量，將工作有計劃的順利進行，并掌控一切所產(chǎn)生的成本。,,最重要的是每個部門必須在這個過程中通

33、力合作，否則必定失??！,如何完成工作,過程控制——掌握工作卡 ——掌控工作時間 成本控制——制作估價單——訂購單存檔管理,,流程與業(yè)務人員的分工與合作,22,,,,業(yè)務人員 流程管理,創(chuàng)意部工作室平面視覺制作電視/廣播制作,客戶媒介創(chuàng)意,費用監(jiān)控, 時間協(xié)調, 進度掌控, 品質保證,客戶管理, 策略思考,工作時間表上的時間安排, 需經(jīng)過具體負責人的同意然后分發(fā)所有相關人員,11.

34、流程拿到片子,交相關人員確認后給業(yè)務部/制作工作完成后結卡,如果座位沒人, 可留言, 留字條,,,1.與創(chuàng)意人員一起聽工作簡報, 了解工作內容及進度(如有下班后簡報的特殊情況, 業(yè)務需提前告知流程, 流程會通知相關人員留下)2.確認所有相關的簽字后, 在ADEPT里開卡, 并將工作卡分發(fā)相關人員3.向各部門了解工作時間要求, 做工作時間表4.掌握工作進度,保證按時交件.工作進行過程中, 遇到任何問題, 流程要協(xié)助創(chuàng)意與業(yè)

35、務人員的溝通5.工作完成后, 流程檢查品管貼紙及簽字, 復印歸檔, 注明日期后, 才將作品交客戶部(若有夜間緊急情況, 可委托TEAM成員負責復印給流程及檢查GH簽字每件工作都必須有相關人員簽字)6.向各部門了解即將發(fā)生的費用, 開PE, 交客戶部確認7.修正卡的執(zhí)行與工作卡相同.如有額外費用, 需追加PO,PE.工作進行中流程要掌握工作進行中的一切費用, 并保證每筆費用都有收費8.接到AE的確認的PE及開發(fā)票申請后,

36、 歸檔并送財務部開發(fā)票.9.工作完成后, 及時結卡.,流程每日工作描述,,,PE及開發(fā)票流程,,流程開PE, 并與業(yè)務討論,流程錄入存檔并交財務開發(fā)票,業(yè)務將客戶簽字確認的PE交流程,,,流程將發(fā)票交業(yè)務給客戶,,開PE的時間點:- 客戶有預算限制時, 在開工作卡的同時應將PE開出.- 未有預算限制時, 在客戶確認了創(chuàng)意概念后,制作未開始時, 盡快將估價開出.,結卡,,流程將簽字后的Job Details Repor

37、t交財務部,流程將打印出來的Job Details Report交AD簽字,流程檢核各項費用后結卡,,,結卡：　流程檢核：?。粒?完成結卡動作,blue window,Where is “Job Detail Report”?,Where is “Job Detail Report”,,module,Job Detail Report,Report,Production Traffic,,,使用自己的代碼進入Adept, 依

38、次打開以下窗口:,,big job detail report,What’s in “Job Detail Report”,,- 估價- 外付- 時間成本- 其它費用- 銷售利潤率(Revenue Ratios),Purchase Order,誰有權力開PO?只有PRODUCER有權力開PO, 其他任何人都無權.廣告：　徐順利/李忠/建坤/闞萱/工作室負責人 何時開PO?必須在工作發(fā)生前發(fā)出PO.沒有PO, 則沒有外

39、付!外付將在PO發(fā)出一周后方可發(fā)生 (否則責任自付)Producer的責任:保證在價格, 時間, 品質三方面尋找到最合適的供應商同時提供２家以上的選擇,Purchase Order,PO單需要誰核準?日常工作中的PO單分以下三種類型:1.有固定價格的PO(出片 , 掃圖, 修片...) 制作開出PO, GH及制作部經(jīng)理簽字, 流程檢核后直接發(fā)給第三單位, 即使無簽過的PE,ACCOUNT也不需簽字2.無固定價格的

40、PO(攝影, 租片,畫腳本…), 有客戶簽字認可的PE流程檢核相對應的PE,請ＧＨ和制作部經(jīng)理確認后， 發(fā)給第三單位,ACCOUNT不需簽字3.無固定價格,且無PE, 必須經(jīng)AD/AAD簽字認可!流程會找 相應的AD/AAD簽字,Purchase Order,流程的責任: PO的價格, 相關人員(Producer/GH/Production Manager)的簽字.如果是“無固定價格”的PO, 則檢查是否有相對應的客戶確認的PE

41、. 如果沒有, 需找AD/AAD簽字確認.ACCOUNT的責任: 對于流程提出需簽字的PO單, 通過對客戶的了解及事件的緊急程度判斷此工作是否可以在客戶未簽估價的情況下發(fā)生這筆費用.ACCOUNT的簽字表明,這筆外付費用將來可以向客戶收取, 或此客戶值得我們額外的付出!,簡報 - 業(yè)務部,當業(yè)務部從客戶處接受工作時, 必須清楚合理的工作時間表，并以此作參考，不能擅自承諾客戶。 客戶部有教育和培養(yǎng)客戶有合理的時間概念的責任客戶部

42、在準備好對創(chuàng)意的簡報后，通知流程部約相關創(chuàng)意人員的時間，如有必要，制作人員也將會參加。 業(yè)務部向創(chuàng)意部簡報時, 意味著:簡報實在正確客戶要求的前提下, 經(jīng)過仔細思考的策略或方向已經(jīng)盡全力為創(chuàng)意爭取到最合理的工作時間所有資料齊全, 可以開始工作.,,簡報 - 業(yè)務部,填寫工作簡報；經(jīng)AD/以上主管簽字；交給流程部,簡報必須明了，不要把簡報變成大雜燴（即把TVC，Radio, NP, POP, 包裝等放在一起）必須注明細節(jié)

43、客戶部人員須保證相關資料齊全，詳細記錄創(chuàng)意，制作時間預算等情況。,,,1.工作內容填寫完整. 包括: 工作時間, 工作背景, 工作內容, 工作要求. 同時, 最好有執(zhí)行預算2.工作卡創(chuàng)意組及業(yè)務組簽字齊全.業(yè)務部要求AAD以上人員認可簽字, 創(chuàng)意部必須有GH以上人員認可簽字3.相關資料齊全.在發(fā)工作卡時, 應連附件資料一起提供給創(chuàng)意人員. (標準字, 標準色, 產(chǎn)品照, 條形碼等)4.一張工作卡只能有一個工作

44、(提案卡例外)!*沒有流程在場, 創(chuàng)意不接簡報*沒有工作卡(包括修正卡)就沒有工作!,工作卡的基本要求,,簡報 - 創(chuàng)意部,創(chuàng)意部在工作卡上簽字, 表明清楚并同意業(yè)務部的簡報業(yè)務部提供的資料完整, 可以開始工作可以按時完成工作,,注意: 沒有流程在場, 不接工作 !,簡報 - 流程,流程簽發(fā)工作卡號，把工作簡報分發(fā)給相關人員，開工作袋，告知時間安排。檢查簡報資料是否齊全, 是否給后期制作預留了充分的時間流程部和CD/GH

45、討論確定時間和人力資源，創(chuàng)意部工作日從客戶部簡報決定并由CD/GH簽字交給流程部開始。簽發(fā)工作卡號；流程部收到完整的并經(jīng)簽字確認的簡報后，須在24小時內簽發(fā)工作卡號；超過5:30PM，流程部不接受新的工作簡報，如有特別案例或特殊情況，必須提前預約；,,,Purchase Order,誰有權力開PO?只有PRODUCER有權力開PO, 其他任何人都無權.廣告：　徐順利/李忠/建坤/闞萱/工作室負責人 何時開PO?必須在工作發(fā)

46、生前發(fā)出PO.沒有PO, 則沒有外付!外付將在PO發(fā)出一周后方可發(fā)生 (否則責任自付)Producer的責任:保證在價格, 時間, 品質三方面尋找到最合適的供應商同時提供２家以上的選擇,Purchase Order,PO單需要誰核準?日常工作中的PO單分以下三種類型:1.有固定價格的PO(出片 , 掃圖, 修片...) 制作開出PO, GH及制作部經(jīng)理簽字, 流程檢核后直接發(fā)給第三單位, 即使無簽過的PE,ACCO

47、UNT也不需簽字2.無固定價格的PO(攝影, 租片,畫腳本…), 有客戶簽字認可的PE流程檢核相對應的PE,請ＧＨ和制作部經(jīng)理確認后， 發(fā)給第三單位,ACCOUNT不需簽字3.無固定價格,且無PE, 必須經(jīng)AD/AAD簽字認可!流程會找 相應的AD/AAD簽字,Purchase Order,流程的責任: PO的價格, 相關人員(Producer/GH/Production Manager)的簽字.如果是“無固定價格”的PO,