行政中心考核方案模板

1、行政人員績效考核方案行政人員績效考核方案（一）行政中心績效考核方案（一）行政中心績效考核方案受控狀態(tài)方案名稱行政人員績效考核方案行政人員績效考核方案編號一、考核實施目的一、考核實施目的1作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。3幫助員工改進工作方式，提高工作績效。二、適用范圍二、適用范圍公司行政中心所有人員。三、考核頻率三、考核頻率1月度考核，對當月的工作表現(xiàn)

2、進行考核，考核實施時間為下月的5～10日，遇節(jié)假日順延。2年度考核，考核期限為當年一月至十二月，考核實施時間為下一年度1月的5～15日。四、考核內(nèi)容四、考核內(nèi)容1工作業(yè)績（項目）（詳細見附表一、二、三）2工作能力工作能力主要考核行政人員的工作技能、來賓接待、行政管理，人事專員的培訓(xùn)、人才儲備、人事檔案管理等能力。3工作態(tài)度工作態(tài)度的考核主要包括工作合作性、責(zé)任性、工作態(tài)度、執(zhí)行力、品德言行等方面。附表一：行政中心考核表行政中心考核表姓名

3、職位行政評價人部門評價時間年月年月評價項目及分數(shù)總分100總分100分值評分權(quán)重系數(shù)1、工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度6分2、工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量8分3、工作效率僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性8分工作業(yè)績4、工作完成度工作達成與目標或標準之差距。同時應(yīng)考慮工作客觀難度8分30%（30分）5、文秘工作公司文件收發(fā)流程辦理，周工作總結(jié)、會議紀要

4、提交的及時準確12分6、文檔管理檔案、合同管理規(guī)整13分7、總機管理準確無誤的傳達電話10分8、行政工作監(jiān)督管理公司制度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成事項，保障后勤工作無漏洞15分工作能力9、臨時性工作完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時事項10分60%（60分）10、合作性人際關(guān)系，團隊精神與他人（部門)協(xié)作情況2分11、責(zé)任性嚴格要求自己，遵守規(guī)章制度2分12、工作態(tài)度工作的自主性、積極性，對工作的投入程度2分13、執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度2分工作態(tài)度