北京移動(dòng)農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目的人力資源管理應(yīng)用研究.pdf

1、北京移動(dòng)農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目是由北京市信息化工作辦公室、北京市農(nóng)村工作委員會(huì)和中國移動(dòng)通信集團(tuán)北京有限公司共同合作建設(shè)的大型涉農(nóng)信息化項(xiàng)目。該項(xiàng)目利用北京農(nóng)村地區(qū)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率高和農(nóng)民手機(jī)普及率高的特點(diǎn)，通過采用“有線信息網(wǎng)絡(luò)+信息機(jī)（農(nóng)信機(jī)）+無線終端的模式”，搭建起一個(gè)大型涉農(nóng)信息發(fā)布平臺(tái)。經(jīng)過近兩年時(shí)間的發(fā)展建設(shè)，北京移動(dòng)農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目完成了北京市13個(gè)郊區(qū)縣、142個(gè)建制鎮(zhèn)、41個(gè)建制鄉(xiāng)、3951個(gè)村民委員會(huì)的信息化覆蓋工作，安裝信息機(jī)、農(nóng)信機(jī)等

2、設(shè)備超過4000臺(tái)，累計(jì)為農(nóng)民發(fā)送涉農(nóng)短信超過2000萬條，項(xiàng)目建設(shè)取得了成功。
　　 本文介紹了北京移動(dòng)農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目的概念，產(chǎn)生的背景以及一些基本情況，包括項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)方式、整體情況、項(xiàng)目目標(biāo)、取得的成績以及研究北京移動(dòng)農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目的意義等。
　　 項(xiàng)目管理共有九大知識(shí)領(lǐng)域，包括：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理，在這當(dāng)中時(shí)間、費(fèi)用和

3、質(zhì)量通常被認(rèn)為是影響項(xiàng)目成功的三大要素。然而對于北京移動(dòng)農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目來說，項(xiàng)目的時(shí)間相對充裕，在費(fèi)用和質(zhì)量上的要求也并非影響項(xiàng)目成敗的主要因素。與之相對應(yīng)的是，項(xiàng)目涉及范圍廣、內(nèi)容雜、人員多，這就要求必須加強(qiáng)項(xiàng)目人力資源管理，以保證項(xiàng)目的各個(gè)工作目標(biāo)得以順利完成。因此本文選取項(xiàng)目人力資源管理作為研究對象，對北京移動(dòng)農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行分析和論述。
　　 本文通過對北京移動(dòng)農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目人力資源管理的四個(gè)過程——人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4、建設(shè)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理—進(jìn)行分析，討論了其成功之處和存在的不足。總體上看，北京移動(dòng)農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目在人力資源管理上是成功的：通過明確目標(biāo)，將兩個(gè)在性質(zhì)、運(yùn)營方式和企業(yè)文化方面存在巨大差異的組織中的成員組織起來，建立了有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)項(xiàng)目階段目標(biāo)的變化進(jìn)行了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效調(diào)整，最終使北京公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)得以整體保留負(fù)責(zé)其他項(xiàng)目的運(yùn)作。
　　 但是應(yīng)該承認(rèn)的是在北京移動(dòng)農(nóng)網(wǎng)在人力資源管理當(dāng)中同樣存在問題。本文通過對這些問題進(jìn)行分析，提出了今