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文檔簡介
1、.,建設工程施工階段的造價管理,第七章,一、優(yōu)化施工組織設計,目錄頁,二、施工預算的編制,三、施工成本和進度的控制,五、工程項目施工索賠,四、工程項目的變更與調整,六、工程價款結算,,建設項目施工階段,就是按照設計文件、施工圖具體組織施工建造的階段,是建設項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價管理是實施建設項目全過程造價管理的重要組成部分。施工階段的造價控制目標非常明確,即把工程造價控制在承包合同價內,并力求在規(guī)定的工期
2、內生產出質量好、造價低的建設產品。施工階段工程造價管理的主要工作內容有:優(yōu)化施工組織設計、合理管理與使用資金、控制工程變更、處理索賠等。,前 言,第一節(jié) Java語言概述,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,施工組織設計(又叫施工組織規(guī)劃)是由施工單位編制的,用以指導施工準備和組織施工的技術經濟文件,是施工企業(yè)管理現(xiàn)場施工的內部法規(guī)。它的任務是,在充分研究工程客觀條件和施工特點的基礎上,結合本企業(yè)的技術力量、裝備與管理水平,對人力
3、、資金、材料、機械和施工方法五個基本要素,進行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排、全面組織;充分利用有限的空間和時間,采用先進的施工技術,選擇經濟合理的施工方案;建立正常的生產秩序和有效的管理方法,力求用最少的資源和財力取得質量高、成本低、工期短、效益好和用戶滿意的建設(或建筑)產品。,一、施工組織設計的編制內容和程序,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工
4、組織設計三類。無論哪一種施工組織設計都應包括:施工方案(即施工方法及相應技術組織措施),施工進度計劃,施工現(xiàn)場平面布置,有關人力、施工機具、生產設備、建筑材料和施工用水、電、動力、運輸?shù)任镔|資源的需要及其供應與解決方法。在以上內容中應突出施工進度計劃、施工方案設計和施工平面布置三大重點。施工組織設計應突出“組織”二字,對施工人力、物力、資金、時間與空間,需要與可能,局部與整體,階段與過程,場內與場外等給予周密的安排。施工組織設計是技術與
5、經濟相結合的文件,最終目的是提高經濟效益。,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計三類。無論哪一種施工組織設計都應包括:施工方案(即施工方法及相應技術組織措施),施工進度計劃,施工現(xiàn)場平面布置,有關人力、施工機具、生產設備、建筑材料和施工用水、電、動力、運輸?shù)任镔|資源的需要及其供應與解決方法。在以上內容中應突出施工進度計劃、施工方案設
6、計和施工平面布置三大重點。施工組織設計應突出“組織”二字,對施工人力、物力、資金、時間與空間,需要與可能,局部與整體,階段與過程,場內與場外等給予周密的安排。施工組織設計是技術與經濟相結合的文件,最終目的是提高經濟效益。,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,現(xiàn)以單位工程施工組織設計為例,說明編制程序。單位工程施工組織設計的編制程序,是指單位工程施工組織設計各個組成部分形成的先后次序以及相互之間的制約關系,如圖
7、7-1 所示。,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,圖7-1 單位工程施工組織設計編制程序,,優(yōu)化施工組織設計,就是通過科學的方法,對多方案的施工組織設計進行技術經濟分析、比較,從中擇優(yōu)確定最佳的方案。優(yōu)化施工組織設計的方法有定性分析法、多指標定量分析法、價值法和價值工程分析法。,二、
8、優(yōu)化施工組織設計的方法,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,定性分析法,就是根據(jù)過去積累的經驗對施工方案、施工進度計劃和施工平面布置的優(yōu)劣進行分析。例如:施工平面設計是否合理,主要看場地是否合理利用,臨時設施費用是否適當;施工進度計劃中是否合理是看主要工程的工期是否恰當。一般可按經驗數(shù)據(jù)和工期定額進行分析。定性分析法較為簡便,但不精確,要求設計者、造價工程師必須具有豐富的施工經驗和管理水平。,,enginee
9、ring cost,1.定性分析法,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,多指標定量分析法,是目前經常采用的優(yōu)化施工組織設計的方法。 它通過一系列技術經濟指標的計算,對比分析,然后根據(jù)指標的高低分析判斷優(yōu)劣的方法。下面介紹技術經濟指標的計算及對比分析。,,engineering cost,2.多指標定量分析法,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,(1)施工進度計劃指標 施工進度計劃是施工組織設計的中心,通過施工進度計劃可以把施工中的各項工作有機地聯(lián)系起來
10、,確保施工任務的順利完成。因此,施工進度計劃是否合理,對整個施工影響很大。施工進度的安排是否合理,常用工期、均衡性和竣工率三個指標來衡量。,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,圖7-2 施工工期與費用關系圖,,1)工期。施工工期是指從正式開工到竣工驗收結束為止所經歷的時間。工期是否合理應以滿足計劃(或合同)規(guī)定的前提下費用最低為標準。按工程造價的構
11、成,工程成本由直接費和間接費兩部分組成。直接費一般是在合理組織和正常施工條件下完成時,其費用最低,如果在此標準下要趕工(加快施工速度)或延工,則直接費將隨之相應增加。而間接費是隨著工期縮短而減少,它們之間的關系如圖7-2所示。直接費曲線與間接費曲線疊加起來可得到總成本曲線。與總成本曲線的最低點相應的施工時間,即為最佳的工期。在確定工期時,應盡可能接近最佳工期。,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,2)施工的均
12、衡性。這是衡量施工進度計劃經濟合理性的又一重要指標。施工不均衡,勢必會現(xiàn)出現(xiàn)時緊時松,人力和物資不能充分利用,造成資金周轉緩慢、物資供應困難、生產秩序混亂,必然影響勞動生產率、工程質量和安全生產。衡量施工均衡性的指標是工程量(或材料)均衡系數(shù)、用工人數(shù)均衡系數(shù)、工作量均衡系數(shù),它們的計算公式為:,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,以上各指標越趨近于1,則其均衡性越好。這些指標常用于對整個工程項目均衡性的對比
13、,對某一單位工程意義不大。,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,3)竣工率。它是反映建筑工程竣工投產情況的主要指標,分為房屋建筑面積竣工率(多用于民用建筑)和單項或單位工程竣工率(常用于工業(yè)建筑):,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,(2)工程成本指標 這里所指的工程成本是指施工企業(yè)完成單位建筑安裝工程所支出的全部費用的總和。它是評價和優(yōu)化施工組織設計的重要指標。1)成本降低率
14、。計算公式為:式中,預算成本是指施工工程按預算價格計算的成本;計劃成本是指施工工程計劃支出的成本。2)平方米造價降低率。計算公式為:,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,3)勞動生產率提高率。計算公式為:4)用工節(jié)約率。計算公式為:5)材料節(jié)約率。計算公式為:,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,(3)工程質量指標 工程質量評價只能在竣工驗收后,對工程質量進行評
15、定的指標。但在施工組織設計中應確定計劃質量目標,以便為此目標而努力。工程質量指標常用合格率和返工損失率兩個指標來表示。,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,(4)施工機械化程度指標 施工過程中施工機械化程度高低對加快施工進度、保證施工質量、提高勞動生產率、降低工程成本具有十分重要的意義。評價施工機械化程度高低的指標包括施工機械化程度指標、機械效率指標和機械能力利用率指標。,,engineering cost,
16、第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,1)施工機械化程度指標。分為工程機械化程度和綜合機械化程度兩個指標。,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,2)機械效率指標。計算公式為:,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,3)機械能力利用率指標。這是衡量施工方案中安排的施工機械能力是否能得到充分利用的指標。,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,(5)施工安全指標 施工安全評
17、價只能在事后進行,但在施工方案中必須要有相應的安全措施計劃及其指標。評價施工安全指標常為負傷率和事故嚴重程度兩個指標。,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,所謂價值法(又稱為價值定量分析法),就是對各方案都計算出最終價值,用價值量的大小評定方案優(yōu)劣的方法。價值量最小,方案最優(yōu)。,,engineering cost,3.價值法,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,可以運用價值工程的基本原理來優(yōu)選施工方案。下面通過某高校
18、圖書館的土方工程的施工方案選擇過程來說明其應用方法。(1)定價值工程研究對象 某高校圖書館的滿堂基礎挖土方。(2)功能定義 安全、迅速、高效、高質量挖6000m3土方。(3)施工方案分析 按要求,挖出的土方堆放在距離施工地點80m處,留作回填。施工人員先提出了基本方案甲,后經過實地勘察和反復研究,又提出其他四種施工方案(見表7-1)。,,engineering cost,4.價值工程分析法,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,,engin
19、eering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,表7-1 施工方案分析表,,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,(4)方案評價 經過對五個方案進行分析比較(見表7-2),考慮到圖書館的施工現(xiàn)場狹窄,結合考慮工程質量、工程成本、施工安全、方案總分等因素,認為采用戊方案比較合適。該方案比最先提出的基本方案(甲方案)縮短工期3天,降低成本2500元。,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,
20、,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,正確處理好質量、成本、工期三者之間的對立統(tǒng)一關系,是施工組織設計和建設工程項目全過程都必須高度重視的問題。,三、處理好質量、成本、工期三者之間的關系,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,建設工程成本、工期、質量三大目標相互之間存在著既對立又統(tǒng)一的關系。因此,首先要弄清楚在什么情況下表現(xiàn)為對立的關系,在什么情況下表現(xiàn)為統(tǒng)一的關系。從建設工程業(yè)主的
21、角度出發(fā),往往希望該工程的成本低、工期短(或進度快)、質量好。如果采取某種措施可以同時實現(xiàn)其中兩個要求(如既造價少又工期短),則這兩個目標之間就是統(tǒng)一的關系;反之,如果只能實現(xiàn)其中一個要求如(工期短),而另一個要求不能實現(xiàn)(如質量差),則這兩個目標(即工期和質量)之間就是對立的關系。以下就具體分析建設工程三大目標之間的關系。,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,建設工程三大目標之間的對立關系比較直觀,易于理解
22、。一般來說,如果對建設工程的功能和質量要求較高,就需要采用較好的工程設備和建筑材料,就需要投入較多的資金;同時,還需要精工細作,嚴格管理,不僅增加人力的投入(人工費相應增加),而且需要較長的建設時間。,,engineering cost,1.建設工程三大目標之間的對立關系,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,如果要加快進度,縮短工期,一方面需要加班加點或適當增加施工機械和人力,這將直接導致施工效率下降,單位產品的費用上升,從而使整個工程的成本增
23、加;另一方面,加快進度往往會打亂原有的計劃,使建設工程實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)之間產生脫節(jié)現(xiàn)象,增加控制和協(xié)調的難度,不僅有時可能欲速則不達,而且會對工程質量帶來不利影響或留下工程質量隱患。如果要降低成本就需要考慮降低功能和質量要求,采用較差或普通的工程設備和建筑材料;同時,只能按費用最低的原則安排進度計劃,整個工程需要的建設時間就較長。應當說明的是,在這種情況下的工期其實是合理工期,只是對于加快進度情況而言,顯得工期較長。,,engineeri
24、ng cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,以上分析表明,建設工程三大目標之間存在對立的關系。因此,不能奢望造價、工期、質量三大目標同時達到最優(yōu),即既要成本少,又要工期短,還要質量好。在確定建設工程目標時,不能將成本、工期、質量三大目標割裂開來,分別孤立分析和論證,更不能片面強調某一目標而忽略其對其他兩個目標的不利影響,而必須將成本、工期、質量作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮,反復協(xié)調和平衡,力求實現(xiàn)整個目標系統(tǒng)最優(yōu)。,,engineering c
25、ost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,對于建設工程三大目標之間的統(tǒng)一關系,需要從不同的角度分析和理解。例如,加快進度、縮短工期雖然需要增加一定的成本,但是可以使整個建設工程提前投入使用,從而提早發(fā)揮投資效益,還能在一定程度上減少利息支出。如果提早發(fā)揮的投資效益超過因加快進度所增加的投資額度,則加快進度從經濟角度來說就是可行的。如果提高功能和質量要求,雖然需要增加一次性投資,但是可能降低工程投入使用后的運行費用和維修費用,從全壽命費用分析的
26、角度則是降低造價的。另外,在一些情況下,功能好、質量優(yōu)的工程(如賓館、商用辦公樓)投入使用后的收益往往較高。,,engineering cost,2.建設工程三大目標之間的統(tǒng)一關系,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,此外,從質量控制的角度,如果在施工過程中進行嚴格的質量控制,保證實現(xiàn)工程預定的功能和質量要求(相對于由于質量控制不嚴而出現(xiàn)質量問題而言可認為是“質量好”),則不僅可減少施工過程中的返工費用,而且可以大大減少投入使用后的維修費用。嚴
27、格控制質量還能起到保證進度的作用。,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,如果在工程施工中發(fā)現(xiàn)質量問題及時進行返工處理,雖然需要耗費時間,但可能只影響局部工作的進度,不影響整個工程建設的進度;或雖然影響整個工程建設的進度,但是比不及時返工而釀成重大工程質量事故對整個工程建設進度的影響要小,也比留下工程質量隱患到使用階段才發(fā)現(xiàn)而不得不停止使用進行修繕所造成的時間損失要小。,,engineering cost,第一
28、節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,在確定建設工程目標時,應當對成本、工期、質量三大目標之間的統(tǒng)一關系進行客觀的且盡可能定量的分析。在分析時要注意以下幾方面問題:(1)掌握客觀規(guī)律,充分考慮制約因素 例如,一般來說,加快進度、縮短工期所提前發(fā)揮的投資效益都超過加快進度所需要增加的工程成本,但不能由此導出工期越短越好的錯誤結論,因為加快進度、縮短工期會受到技術、環(huán)境、場地等因素的制約(當然還要考慮對投資和質量的影響),不可能無限制地縮短工期。,,e
29、ngineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,(2)對未來的、可能的收益不宜過于樂觀 通常,當前的投入是現(xiàn)實的,其數(shù)額也是較為確定的,而未來的收益卻是預期的、不很確定的。例如,提高功能和質量要求所需要增加的投資可以很準確地計算出來,但今后的收益卻受到市場供求關系的影響,如果屆時同類工程(如五星級賓館、智能化辦公樓)供大于求,則預期收益就難以實現(xiàn)。,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,(3)將目標
30、規(guī)劃和計劃結合起來 如前所述,建設工程所確定的目標要通過計劃的實施才能實現(xiàn)。如果建設工程進度計劃制定得既可行又優(yōu)化,使建設工程進度具有連續(xù)性、均衡性,則不但可以縮短工期,而且有可能獲得較好的質量且耗費較低的投資。從這個意義上講,優(yōu)化的計劃是成本、工期、質量三大目標統(tǒng)一的計劃。,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,,在對建設工程三大目標對立統(tǒng)一關系進行分析時,同樣需要將成本、工期、質量三大目標作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮
31、,同樣需要反復協(xié)調和平衡,力求實現(xiàn)整個目標系統(tǒng)最優(yōu)也就是實現(xiàn)成本、工期、質量三大目標的統(tǒng)一。,,engineering cost,第一節(jié) 優(yōu)化施工組織設計,第二節(jié) Java語言概述,,第二節(jié) 施工預算的編制,,施工預算是施工企業(yè)在單位工程開工之前編制的單位工程或分部、分層、分段上的人工、材料、施工機械臺班消耗量和必需的現(xiàn)場經費的企業(yè)內部預算,也稱計劃成本。它是根據(jù)施工圖、施工定額、單位工程施工組織設計和降低工程成本的技術組織
32、措施,并結合施工現(xiàn)場的實際情況,在施工圖預算數(shù)額控制下編制的技術經濟文件。它是企業(yè)計劃成本的依據(jù),反映了完成工程項目建設所消耗的實物與金額數(shù)量指標,是與施工圖預算和實際成本對比的基礎資料,是施工企業(yè)實行全面經濟核算制,提高企業(yè)綜合效益的有效措施。,一、概述,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,1.施工預算的定義,,施工預算制度,是促進施工成本計劃管理的有效工具。在社會主義市場經濟條件下,立足于施工企業(yè)節(jié)約、挖潛
33、,強化企業(yè)內部的經濟觀念,有效地推行施工預算制度,對于健全和完善施工企業(yè)項目管理機制,不斷改善和提高企業(yè)經營管理,建立以項目為基點的全面經濟核算,創(chuàng)“優(yōu)質低耗”工程,對于提高企業(yè)的競爭力,推進企業(yè)技術進步與管理創(chuàng)新,做到有計劃、有組織的科學施工,不斷提高經濟效益都有著極其重要的意義。,,engineering cost,2.施工預算的意義,第二節(jié) 施工預算的編制,,有了施工預算制度,施工企業(yè)的市場營銷、計劃、技術、供應、勞資與財務等管
34、理部門和施工項目經理部都可以根據(jù)施工預算直接費及其實物耗用量,結合施工組織設計及其施工進度安排,準確地編制出該施工項目的年、季、月(或周、日)的勞動力、材料(包括周轉材料)、構配件、機具設備及資金的使用計劃。因此,施工預算是編制施工作業(yè)計劃,勞動力、材料及機具設備計劃和施工進場計劃的依據(jù);是實行按勞分配、限額用工用料,下達施工任務書的依據(jù);是編制現(xiàn)場施工項目臺賬,實行企業(yè)內部項目經營目標承包,進行施工項目成本全面管理與核算的重要依據(jù);也
35、是施工企業(yè)完善施工圖預算與施工預算“兩算”對比,進行經濟活動分析和工程財務成本核算的基本依據(jù)。,,engineering cost,3.施工預算的作用,第二節(jié) 施工預算的編制,,1)施工圖、設計說明書、有關部門的設計標準圖集及其他有關材料。2)建筑工程施工圖預算、工料匯總表及有關技術經濟分析文件。3)現(xiàn)行的地區(qū)性或行業(yè)性和施工企業(yè)內部的施工定額或勞動消耗定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額。4)施工組織設計(或施工方案)和新的施
36、工管理組織措施,新技術、新材料等技術措施及其相關的技術經濟指標與節(jié)約指標等。,,engineering cost,4.施工預算的編制依據(jù),第二節(jié) 施工預算的編制,,5)施工現(xiàn)場實地勘察和測量資料。6)工程招標文件。7)工程施工合同或協(xié)議書。8)各地市建設工程造價管理機構發(fā)布的有關造價管理文件規(guī)定,以及各地區(qū)的市場材料價格信息。9)建筑工程設計規(guī)范、建筑工程施工驗收規(guī)范以及建筑工程質量驗收評定標準。,,engineering c
37、ost,第二節(jié) 施工預算的編制,,施工預算是施工企業(yè)內部進行項目成本與經濟核算的技術經濟文件,其內容組成一般只包括直接費和必要時所涉及的部分管理費(如現(xiàn)場經費等)。因此,注重直接費預算,這是與施工圖預算(或設計概算)的第一個不同的基本特點。第二,采用定額的水準應反映企業(yè)內的工、料、機平均先進的消耗水平,先進企業(yè)應接近于現(xiàn)場實際成本消耗水平,符合施工現(xiàn)場的實際。,二、施工預算的編制特點、方法和步驟,,engineering cost,第
38、二節(jié) 施工預算的編制,1.施工預算的編制特點,,第三,施工預算細目的劃分比施工圖預算更細,并應與施工組織設計規(guī)定的施工方案、施工段(層)的劃分、技術組織措施、施工順序和施工進度計劃、作業(yè)計劃相適應。第四,施工預算與現(xiàn)場的實際施工應緊密聯(lián)系,應符合施工項目組織與現(xiàn)場管理的特征,更有利于項目成本的計劃與控制,及以項目為基點的經濟活動分析與經濟核算。因此,施工預算的實踐性是其最本質的特征。,,engineering cost,第二節(jié) 施工
39、預算的編制,,編制建筑工程施工預算,主要是采用實物工程量編制法(稱實物法)。實物法是根據(jù)單位工程施工圖及設計說明書規(guī)定的內容、工程量計算規(guī)則和施工分層分段的要求,計算各分項實物工程量,再套用相應施工定額的單價,得到合價(合價=分項工程量×單價),并進行人工、材料、機械臺班數(shù)量的分析和匯總,最后將各分項工程的合價相加,得出各分部工程和單位工程的直接費。,,engineering cost,2.施工預算的編制方法,第二節(jié) 施工預
40、算的編制,,施工預算的編制步驟如圖7-3所示。,,engineering cost,3.施工預算的編制步驟,第二節(jié) 施工預算的編制,圖7-3 施工預算編制程序,,(1)收集、熟悉和審查編制依據(jù),進行施工條件分析 在編制施工預算之前,編制者要收集到全部依據(jù)資料;認真審查施工圖及有關設計標準圖集、施工組織設計和技術組織措施等資料;掌握施工定額、現(xiàn)場經費定額標準的內容及使用方法等基礎資料;查看資料是否齊全,內容有無錯誤;熟悉和掌握施工現(xiàn)場情
41、況,進行施工條件分析,特別應注意節(jié)約資源和提高勞動生產率措施的分析。,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,(2)劃分分部分項,排列工程預算細目 根據(jù)已會審的施工圖及設計說明的要求,并根據(jù)施工組織設計或施工方案中規(guī)定的施工方法、施工順序、施工層、施工段及施工作業(yè)方式等,按照施工定額的分部分項順序,把工程項目劃分為施工預算分部分項,排列分項細目應與施工進度圖表分項相適應,并依次填入工程量計算表中(見表7-3)。,
42、,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,施工預算項目的劃分,與劃分施工圖預算工程細目相比有著不同的特點。施工預算劃分分部分項一般不按預算定額分部分項劃分和排列,而應按照建筑物或構筑物的結構部位和施工順序劃分其分部分項。,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,例如,一幢磚混住宅建筑工程的分部分項,可按磚基礎工程、主體結構工程、屋面工程、裝飾工程和其他工程來劃分和排列細目。分部子項的劃分,一
43、般按工作內容,比施工圖預算所劃分的子項更細,作業(yè)性更強。劃分子項是以人工消耗定額、材料消耗定額和機械臺班消耗定額為依據(jù),同時還必須考慮到施工現(xiàn)場分層分段工序流水作業(yè),工序作業(yè)的工、料、機數(shù)量統(tǒng)計,應滿足限額用工、用料作業(yè)計劃,達到控制現(xiàn)場施工作業(yè)消耗和實際成本目標的目的。因此,施工預算各分部分項子項的劃分,應以施工定額分項名稱及其規(guī)定的工作內容范圍為依據(jù),并考慮施工作業(yè)順序。,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制
44、,,例如前述磚基礎工程分部分項中,其子項可劃分為挖土方、做墊層、砌磚基礎、做防潮層和土方回填夯實、外運土等子項。又如現(xiàn)澆鋼筋混凝土條形基礎,其子項一般可分為挖土方、做墊層、扎鋼筋、澆基礎混凝土、砌磚基、做防潮層、土方回填夯實、外運土等。如果在基礎土方施工中需支護土方時,還應增加土方支撐子項。再如現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架分項是按柱、梁、板劃分,而在施工預算子項中,還須將柱、梁、板細分為支模、扎筋、澆混凝土等分部項子項。,,engineering
45、 cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,此外,一般建筑工程中的腳手架工程,在施工圖預算中是以建筑面積和綜合腳手架定額項目為計算基數(shù),腳手架工程劃分為綜合腳手架項目和室內天棚裝飾工程的滿堂腳手架項目等;而在施工預算中,墻體腳手架是以墻體的投影面積和相應定額項目為計算基數(shù),腳手架工程項目可劃分為外架子、里架子和斜道工程、滿堂架子、獨立柱架子等分部分項子項。在其他分部工程中,同樣有上述分項的特點。,,engineering cost,第二節(jié)
46、 施工預算的編制,,施工預算分部分項工程的劃分,仍可按施工圖預算“先分部,后分項”的步驟進行。對預算工程細目的基本要求,與施工圖預算劃項排序相同,如劃分項目的工程分項名稱、定額號、內容、范圍,必須與施工預算定額相應的規(guī)定一致,不能有漏項、錯項、重項等。,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,(3)計算分項工程量 施工預算分項細目確定以后,便可著手計算各分項工程量。工程量計算規(guī)則和方法及其要求等,可參考預算定額中
47、工程量計算規(guī)則。分項工程量計算表及其匯總表分別見表7-3和表7-4。,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,(4)套用定額,計算施工預算直接費 工程量計算之后,應確定和套用施工定額,計算施工預算直接費。一般在劃分和確定分部分項細目時,已基本確定了應采用的定額分項(包括分項定額基價與人工
48、、材料、機械臺班的消耗量和費用),確定了計算直接費和進行工、料、機分析的基數(shù)。本步驟要求計算直接費,可用下式分步進行,即,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,計算施工預算工程直接費的程序和步驟,可按以上三式“先分項,后分部,再單位工程”的程序進行,并將其計算結果分別填寫在施工預算表中(見表7-5)。,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,(5)工料機分析與匯總 工料機分析與匯總包括圖
49、7-3中的三個步驟,即分析和計算各分部(項)的工、料、機耗用量,統(tǒng)計分部工程耗用量和單位工程耗用量。其具體程序與上述費用計算一樣,按“先分項,后分部,再單位工程”的步驟進行。其計算式分別為:,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,工料機的分析、統(tǒng)計與匯總,可按施工預算工程細目分項,以各分項相應的工、料、機定額消耗量為依據(jù),逐項進行。具體操作可按表7-6~表7-16進行。,,engineering cost,第二
50、節(jié) 施工預算的編制,,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,,engineering cos
51、t,第二節(jié) 施工預算的編制,,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,(6)編寫施工預算編制說明 按編制說明的內容,簡要地將編制依據(jù)、考慮因素、存在問題和采取的措施方法等加以說明,然后將編制說明和有關計算表格裝訂成冊,組成施工預算文件。,,engineering cost,第二節(jié) 施
52、工預算的編制,,施工預算的內容是以單位工程為對象進行人工、材料、機械臺班耗用量及其費用總額的計算編制。它由編制說明和計算表格等部分組成。,,engineering cost,4.施工預算書的組成內容,第二節(jié) 施工預算的編制,,(1)編制說明部分 應簡明扼要地說明施工預算的編制依據(jù)、編制時間,對施工圖的審查意見、存在問題及處理方法等。主要包括以下內容:編制依據(jù);工程概況及建設地點;對設計圖和說明書的審查意見及編制中的處置方法;在編制時所
53、考慮的新技術、新材料、新工藝的采用,質量和安全保證措施,機械化施工程度及部署等;控制、節(jié)約成本的措施;工程中尚存在的問題及必須進一步落實解決的其他問題。(2)施工預算表 詳見表7-5。(3)工、料、機分析匯總表 詳見表7-6~表7-16。,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,1)編制施工預算的主要目的,是有利于施工企業(yè)在現(xiàn)場施工中能有效地進行施工活動經濟分析、項目成本控制與項目經濟核算。因此,劃分項目應與
54、施工作業(yè)安排盡可能一致,采用定額應符合本企業(yè)接近平均先進的消耗水平,使其能夠有效地降低實際成本。2)當施工定額中只給出砌筑砂漿和混凝土強度等級,而沒有給出原材料配合比時,應按定額附錄砂漿配合比表與混凝土配合比表的使用說明進行換算,求得原材料用量。,,engineering cost,5.編制施工預算應注意的問題,第二節(jié) 施工預算的編制,,3)對于外加工的預制混凝土構件、鋼結構構件、鋼木門窗等成品、半成品,可不做工料分析,并應與現(xiàn)場施
55、工細目分開,單列分項,以便于進行班組施工經濟核算。4)在人工分析中應包括其他用工,例如各工種搭接和單位工程之間轉移作業(yè)地點影響工效的用工,臨時停電、停水,個別材料超運距及其他不能計算的直接用工等,即未包括在施工任務書中的直接用工。,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,所謂“兩算”對比是指施工預算與施工圖預算的對比。一般應在完成施工預算的編制以后,應隨即進行“兩算”對比分析?!皟伤恪睂Ρ鹊膬热菀姳?-17。,
56、三、“兩算”對比分析,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,應當指出,目前一些施工企業(yè)用個別項目經驗成本代替施工預算,并忽視施工預算的有關基礎工作,此類做法顯然是錯誤的傾向。從本質上講,施工圖預算是國家(社會)根據(jù)社會平均先進的勞動消耗水平,對施工企業(yè)在生產過程中所消耗的勞動代價的價值補償(即預算成本)。施工預算是施工企業(yè)內部為完成一個建筑產品的計劃成本。顯然,“兩算”對比是施工企業(yè)為完成建筑產品可能得到的收入
57、與計劃支出的分析對比。,,engineering cost,1.“兩算”對比分析的意義,第二節(jié) 施工預算的編制,,通過“兩算”對比分析,找到企業(yè)計劃與社會平均先進水平的差異,做到“先算后做”,使得胸中有數(shù),從而控制實際成本的消耗。通過對各分項“費差”(即價格的差異)和“量差”(即工、料、機消耗數(shù)量的差異)的分析,可以找到主要問題及其主要的影響因素,采取防止超支的措施,盡可能地減少人工、材料和機具設備的消耗。對于進一步制訂人工、材料(包
58、括周轉材料)、機械設備消耗和資金運用等計劃,對于有效地主動控制實際成本消耗,促進施工項目經濟效益的不斷提高,不斷改善施工企業(yè)與現(xiàn)場施工的經營管理等,都有著十分重要的意義。,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,“兩算”對比分析,主要包括實物量對比和直接費金額對比兩部分基本指標。(1)分項實物量對比的基本指標 分項實物量對比,即將分部分項工程施工圖預算的人工、材料和機械臺班消耗量,與施工預算的人工、材料和機械臺
59、班消耗量加以對比,分析其節(jié)約或超出的原因。其基本指標如下:,,engineering cost,2.“兩算”對比的基本技術經濟指標,第二節(jié) 施工預算的編制,,1)人工消耗節(jié)約或超出數(shù)量。人工消耗節(jié)約或超出的工日數(shù),應等于施工圖預算工日數(shù)(折合成一級工的工日數(shù))減去施工預算工日數(shù)(折合成一級工的工日數(shù))。計算結果為正值時,表示計劃工日節(jié)約數(shù)量;為負值時,表示其超出數(shù)量。計劃工日降低率是計劃工日節(jié)約數(shù)占施工圖預算工日數(shù)的百分比。2)材
60、料消耗節(jié)約或超出數(shù)量。材料消耗節(jié)約或超出數(shù)量,等于施工圖預算某種材料消耗(總)量與施工預算某種材料消耗(總)量的差值。計算結果為正值時,表示材料節(jié)約數(shù)量;為負值時,表示其超出數(shù)量。某種材料降低率是材料節(jié)約量占施工圖預算材料消耗量的百分比。,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,3)機械臺班消耗節(jié)約或超出數(shù)量。機械臺班消耗節(jié)約或超出數(shù)量,等于施工圖預算某種機械消耗(總)量與施工預算某種機械消耗(總)量的差值。計
61、算結果為正值時,表示機械臺班節(jié)約數(shù)量;為負值時,表示其超出數(shù)量。某種機械臺班降低率是指某種機械實際節(jié)約臺班數(shù)占施工圖預算機械臺班數(shù)的百分比。,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,(2)分項費用金額對比的基本指標 進行分部分項費用金額對比,是將施工圖預算的人工費、材料費和機械費,與施工預算的人工費、材料費和機械費進行對比,分析其節(jié)約或超出的原因。其基本指標如下;1)人工費節(jié)約或超出額。人工費節(jié)約或超出額應等
62、于施工圖預算人工費減去施工預算人工費。計算結果為正值時,表示計劃人工費節(jié)約額;為負值時,表示其超出額。人工費降低率是人工費節(jié)約額占施工圖預算人工費的百分比。,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,2)材料費節(jié)約或超出額。材料費節(jié)約或超出額應等于施工圖預算材料費減去施工預算材料費。計算結果為正值時,表示計劃材料費節(jié)約額;為負值時,表示其超出額。材料費降低率是計劃材料費節(jié)約額占施工圖預算材料費的百分比。3)機
63、械費節(jié)約或超出額。機械費節(jié)約或超出額應等于施工圖預算機械費減去施工預算機械費。計算結果為正值時,表示計劃機械費節(jié)約額;為負值時,表示其超出額。機械費降低率是計劃機械費節(jié)約額占施工圖預算機械費的百分比。對上述三項指標的分析與對比,一般簡稱“工、料、機”分析。,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,,“兩算”對比分析方法是以上述技術經濟指標為基礎,對“兩算”各分項子項、各分部分項和單位工程的“費差”和“量差”進行
64、的逐項分析研究,或選擇主要的項目或分部進行分析研究。此外,還可以通過企業(yè)已經掌握的有可比性的其他同類技術經濟指標,進行輔助性的對比分析。其具體對比的內容有直接費、人工費、工日數(shù)(折合成一級工工日數(shù))、材料費、機械費、主要材料與機械臺班用量。對于以上各項目的對比方法,是將施工圖預算中的數(shù)額與施工預算數(shù)額進行比較,計算出節(jié)約或超出額,并求其降低率。,,engineering cost,3.“兩算”對比分析方法,第二節(jié) 施工預算的編制,,
65、“兩算”對比時,一般不進行間接費及其他各項費用的對比。必要時,為了掌握企業(yè)和現(xiàn)場間接費的支出,也可以企業(yè)間接費的支出水平為依據(jù),進行某些間接費(或現(xiàn)場經費)項目的分析對比。這里應著重強調,為了充分發(fā)揮“兩算”對比的作用,應提倡在“兩算”對比的基礎上,更加注重施工圖預算成本、施工預算成本(計劃成本)和實際成本即“三項成本”的對比分析。,,engineering cost,第二節(jié) 施工預算的編制,第三節(jié) Java語言概述,,第三節(jié)
66、 施工成本和進度的控制,,在編制了施工預算并完成了“兩算”對比之后, 應依據(jù)“兩算”對比分析的結果編制工程項目的成本費用計劃,并根據(jù)該計劃對工程的成本和進度進行全過程的控制,力爭工程總費用不超預算。因此施工階段的成本和進度控制是施工階段造價管理過程中不可間斷的工作。,,engineering cost,第三節(jié) 施工成本和進度的控制,,一、工程項目成本控制的依據(jù),,engineering cost,第三節(jié) 施工成本和進度的控制,成本
67、控制的目的就是為了實現(xiàn)成本費用計劃的目標,因此成本費用計劃是成本控制的基礎。,1. 工程項目的成本費用計劃,,進度報告提供了每一時刻的工程實際完成量、工程費用實際支付情況等重要信息。成本控制工作正是通過實際情況與費用計劃相比較,找出兩者之間的差別,分析偏差產生的原因,從而采取措施改進以后的工作。此外,進度報告還能使管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患,并在事態(tài)尚未造成重大損失前采取有效措施以避免損失。,,engineering cost,
68、2.進度報告,第三節(jié) 施工成本和進度的控制,,在項目的實施過程中,由于各方面的原因,工程變更在所難免。工程變更包括設計變更、技術規(guī)范與標準變更、工程量變更、進度計劃變更、施工計劃變更和施工次序變更等。一旦出現(xiàn)變更,工程量、工期、工程款支付都將發(fā)生變化。項目管理人員應根據(jù)工程師的變更令的內容分析、計算索賠額;而業(yè)主方的代表即工程師應判斷和評估索賠額的合理性。,,engineering cost,3.工程變更,第三節(jié) 施工成本和進度的控
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