軟件統(tǒng)一過(guò)程管理模式的研究.pdf

1、近十年來(lái)，中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展，伴隨而來(lái)的是在過(guò)程管理方面所面臨巨大的挑戰(zhàn)：角色與責(zé)任不清晰；在其他項(xiàng)目中出現(xiàn)的錯(cuò)誤不停的在新項(xiàng)目中出現(xiàn)，導(dǎo)致成本和進(jìn)度不可控；軟件過(guò)程中困難隨著新工具和技術(shù)的不停出現(xiàn)而同步出現(xiàn)，流程沒(méi)有真正滿足項(xiàng)目的需要。
　　 自從軟件危機(jī)以來(lái)，各國(guó)都加大力度研究軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程管理，其中以CMM/CMMI模型最為突出，但CMM/CMMI認(rèn)證費(fèi)用昂貴，并非所有軟件企業(yè)都能通過(guò)。本文在借鑒CMMI韻思想基礎(chǔ)上

2、，探索一種軟件統(tǒng)一過(guò)程管理模型SUP（Software Unified Process）。統(tǒng)一過(guò)程的重要性在于確保所有項(xiàng)目組成員之間進(jìn)行清晰一致的溝通，幫助項(xiàng)目組成員理解他們的責(zé)任以及與其他組成員的關(guān)系；幫助標(biāo)識(shí)什么時(shí)間需要什么資源，發(fā)現(xiàn)瓶頸和失敗點(diǎn)；幫助實(shí)現(xiàn)量化開(kāi)發(fā)管理以支持今后的規(guī)劃和評(píng)估，定義決策點(diǎn)以減少意外；集中精力在風(fēng)險(xiǎn)控制上，以提高軟件成熟度。
　　 SUP的核心框架包括四個(gè)階段（先啟、精化、構(gòu)建、產(chǎn)品化）、六個(gè)最佳

3、實(shí)踐（迭代式開(kāi)發(fā)、需求管理、以架構(gòu)為中心、可視化建模、持續(xù)質(zhì)量驗(yàn)證、變更管理）和九個(gè)規(guī)程（業(yè)務(wù)建模、需求、分析設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、部署、配置與變更管理、項(xiàng)目管理、環(huán)境）。四個(gè)階段，以迭代而非瀑布的觀點(diǎn)來(lái)劃分軟件的開(kāi)發(fā)周期，以逐步演進(jìn)而非一蹴而就的觀點(diǎn)來(lái)劃分軟件的開(kāi)發(fā)周期；六項(xiàng)最佳實(shí)踐，成功軟件項(xiàng)目的六個(gè)應(yīng)該具備的特征或應(yīng)該有的活動(dòng)；九個(gè)規(guī)程，將軟件開(kāi)發(fā)中的所有活動(dòng)分為九類(lèi)。
　　 實(shí)施SUP統(tǒng)一過(guò)程管理模型，可順利開(kāi)展軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)