軟件統(tǒng)一過程管理模式的研究.pdf

1、近十年來，中國軟件產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展，伴隨而來的是在過程管理方面所面臨巨大的挑戰(zhàn)：角色與責(zé)任不清晰；在其他項目中出現(xiàn)的錯誤不停的在新項目中出現(xiàn)，導(dǎo)致成本和進度不可控；軟件過程中困難隨著新工具和技術(shù)的不停出現(xiàn)而同步出現(xiàn)，流程沒有真正滿足項目的需要。
　　 自從軟件危機以來，各國都加大力度研究軟件開發(fā)過程管理，其中以CMM/CMMI模型最為突出，但CMM/CMMI認證費用昂貴，并非所有軟件企業(yè)都能通過。本文在借鑒CMMI韻思想基礎(chǔ)上

2、，探索一種軟件統(tǒng)一過程管理模型SUP（Software Unified Process）。統(tǒng)一過程的重要性在于確保所有項目組成員之間進行清晰一致的溝通，幫助項目組成員理解他們的責(zé)任以及與其他組成員的關(guān)系；幫助標識什么時間需要什么資源，發(fā)現(xiàn)瓶頸和失敗點；幫助實現(xiàn)量化開發(fā)管理以支持今后的規(guī)劃和評估，定義決策點以減少意外；集中精力在風(fēng)險控制上，以提高軟件成熟度。
　　 SUP的核心框架包括四個階段（先啟、精化、構(gòu)建、產(chǎn)品化）、六個最佳

3、實踐（迭代式開發(fā)、需求管理、以架構(gòu)為中心、可視化建模、持續(xù)質(zhì)量驗證、變更管理）和九個規(guī)程（業(yè)務(wù)建模、需求、分析設(shè)計、實現(xiàn)、測試、部署、配置與變更管理、項目管理、環(huán)境）。四個階段，以迭代而非瀑布的觀點來劃分軟件的開發(fā)周期，以逐步演進而非一蹴而就的觀點來劃分軟件的開發(fā)周期；六項最佳實踐，成功軟件項目的六個應(yīng)該具備的特征或應(yīng)該有的活動；九個規(guī)程，將軟件開發(fā)中的所有活動分為九類。
　　 實施SUP統(tǒng)一過程管理模型，可順利開展軟件項目開發(fā)