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文檔簡介
1、隨著某單位近年來業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司高速發(fā)展、市場競爭力的提升、項(xiàng)目的增多、項(xiàng)目規(guī)模的增大、項(xiàng)目復(fù)雜度的提升、所承擔(dān)項(xiàng)目的質(zhì)量要求增加，近兩年先后兩次增加注冊資本，針對所有相關(guān)方的需求，建立、實(shí)施并保持持續(xù)改進(jìn)組織業(yè)績的管理體系，尤其需要建立合理/切實(shí)可行的、融合質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理體系知識基礎(chǔ)之上的知識管理模式，通過積累的過程資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)知識的分享與傳播，最終達(dá)到助推公司的快速成長的目的。
該單位領(lǐng)導(dǎo)在充分認(rèn)識到這一點(diǎn)的基礎(chǔ)
2、上，借助公司正在融合GJB9001B和GJB5000A質(zhì)量管理體系要求的軟件過程改進(jìn)推廣過程，積極推動公司知識管理模式的建立、應(yīng)用。本論文也是在此契機(jī)，總結(jié)分析了該單位軟件過程改進(jìn)、各體系建設(shè)及知識管理的現(xiàn)狀與存在的問題，并針對這些問題提出構(gòu)建一個(gè)基于GJB5000A L2和GJB9001B體系融合實(shí)施改進(jìn)過程中的知識管理模式框架。
首先，論文闡述了編制本論文的背景、目的和意義及目前國內(nèi)外軟件過程改進(jìn)中的知識管理現(xiàn)狀和軟件過程
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