沒有監(jiān)督不工作ppt課件

1、沒有監(jiān)督不工作,一、提出“沒有監(jiān)督不工作”的背景,隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)理念也在不斷的改善，越來越多的企業(yè)提出“以人為本、安全第一”的發(fā)展理念。這樣以來，企業(yè)在追求效益的同時(shí)，安全則成了企業(yè)永恒的追求。一個(gè)企業(yè)如果不能保證安全生產(chǎn)，那么，效益則是一句空話。所以，如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全管理，是一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的問題。尤其是對(duì)有著高危作業(yè)的企業(yè)，有一套科學(xué)的、相對(duì)完善安全管理體系是這個(gè)企業(yè)能夠有效的進(jìn)行安全管理和賴以生存、發(fā)展的前提條件。而時(shí)刻對(duì)

2、日常生產(chǎn)活動(dòng)的有效監(jiān)督和質(zhì)量檢查則是企業(yè)能夠有效的進(jìn)行安全管理和賴以生存、發(fā)展的基本保障。所以我們提出任何生產(chǎn)活動(dòng)都離不開監(jiān)督和質(zhì)量檢查的理念，即沒有監(jiān)督不工作的安全理念。,二、沒有監(jiān)督不工作的理念,任何生產(chǎn)活動(dòng)都離不開監(jiān)督和質(zhì)量檢查,單從野外作業(yè)小隊(duì)來看，目前我們長慶事業(yè)部野外作業(yè)隊(duì)有以下幾大特點(diǎn)：一、作業(yè)隊(duì)人員流動(dòng)性大、更新快，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)不夠近幾年，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。在生產(chǎn)一線的集中體現(xiàn)是：

3、野外作業(yè)隊(duì)的不斷增加和作業(yè)隊(duì)人員的不斷補(bǔ)給和更換。大量的、新的井口操作人員的注入，他們中有些人對(duì)Q&HSE體系不熟知；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡??；在這樣的狀態(tài)下施工，現(xiàn)場肯定會(huì)出現(xiàn)很多漏洞，就會(huì)造成安全隱患，最終將可能引起事故的發(fā)生。為了保障安全生產(chǎn)，我們不得不加強(qiáng)監(jiān)督力度！由對(duì)Q&HSE體系熟知的、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)的、成熟的作業(yè)隊(duì)長來承擔(dān)起這種野外作業(yè)的監(jiān)督職能。由他們擔(dān)任起對(duì)各自隊(duì)伍成員,三、結(jié)合現(xiàn)狀分析作業(yè)隊(duì)長的監(jiān)督職能,的監(jiān)督和培

4、訓(xùn)，以保證現(xiàn)場施工的安全、高效。我們所制定的作業(yè)隊(duì)長不在操作員不能帶隊(duì)上井的規(guī)定就是對(duì)沒有監(jiān)督不工作這一理念的靈活運(yùn)用。實(shí)際上是操作員對(duì)現(xiàn)場監(jiān)督這一職能不能勝任，達(dá)不到監(jiān)督的效果，存在一定的安全隱患。作為現(xiàn)場監(jiān)督的作業(yè)隊(duì)長應(yīng)該在對(duì)整個(gè)施工流程監(jiān)督的同時(shí)，不斷的對(duì)新來的井口操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育使他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到不斷的提高，達(dá)到主動(dòng)安全；也要不斷的對(duì)操作員進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，為他們以后成為作業(yè)隊(duì)長、擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)督打下基礎(chǔ)。只有這樣人才才不會(huì)出

5、現(xiàn)斷層，才能真正保證安全施工。 二、小隊(duì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,一個(gè)合格的現(xiàn)場管理者更應(yīng)該有著較強(qiáng)的現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。　　很多事故的發(fā)生都是有原因的，我們總習(xí)慣在事故發(fā)生之后找原因，卻忽視了，事故發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。然而，我們野外作業(yè)隊(duì)目前的現(xiàn)狀則是：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力。實(shí)際上，一個(gè)作業(yè)隊(duì)的所有員工都應(yīng)該具有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，我們每到一個(gè)新的環(huán)境或者使用一種設(shè)備，都應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定出相對(duì)有效的規(guī)避和

6、控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。而我們的大多數(shù)員工達(dá)不到這一標(biāo)準(zhǔn)，這就需要我們具有現(xiàn)場監(jiān)督職能的作業(yè)隊(duì)長發(fā)揮作用，他們不但要發(fā)現(xiàn)并規(guī)避現(xiàn)場存在的安全隱患、阻止違章行為、確保安全生產(chǎn)，而且要在施工之余對(duì)作業(yè)隊(duì)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的培訓(xùn)；在施工時(shí)對(duì)作業(yè)隊(duì)成員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的引,導(dǎo)，逐步培養(yǎng)起他們風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的意識(shí)，提高他們風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力。 三、執(zhí)行力不夠 　　　執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力，是做事的過程和結(jié)果的反映。是企業(yè)貫徹落實(shí)

7、決策，達(dá)成任務(wù)目標(biāo)的重要途徑，任何企業(yè)都離不開執(zhí)行力。 2007年度和2008年度超大的任務(wù)量，使隊(duì)伍超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，小隊(duì)在現(xiàn)場施工的過程中有意無意的丟失了很多我們本應(yīng)該堅(jiān)持的對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的“性格”。歸根揭底，還是我們野外小隊(duì)成員的執(zhí)行力不強(qiáng)。面對(duì)超大的任務(wù)量，我們作業(yè)隊(duì)在向“測得好、測得快”的目標(biāo)靠攏的同時(shí)，卻有意無意的忽略了現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。這種不堅(jiān)持實(shí)際上是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。這就需要我們各級(jí)監(jiān)督部門和作業(yè)隊(duì)長一起發(fā)揮

8、現(xiàn)場監(jiān)督的職能,對(duì)現(xiàn)場刻度、雙保險(xiǎn)的使用、吊裝護(hù)帽的使用、圍欄、測速以及資料的現(xiàn)場驗(yàn)收等等作詳細(xì)、嚴(yán)格的檢查，如有不符就立即叫停，決不允許有任何違章行為的出現(xiàn)。切實(shí)按照事業(yè)部的統(tǒng)一要求作好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以確保安全生產(chǎn)。 四、工作積極性不高，缺乏主觀能動(dòng)性 很多企業(yè)都存在著這么一種人群：“不思進(jìn)取、不求上進(jìn)”！同樣我們的企業(yè)也不可例外的存在著這樣的群體。這樣的群體對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有抑制作用的，是不利于企業(yè)發(fā)

9、展的。以作業(yè)隊(duì)為例，分析一下他們之所以積極性不高，缺乏主觀能動(dòng)性的原因。在同一個(gè)作業(yè)隊(duì)，不同的井口操作工所做的工作是大致相同的。但在同一個(gè)崗位，不同,的人工作效率和質(zhì)量是不同的。有些員工工作能力強(qiáng)，工作的效率高、質(zhì)量好；而有些員工的工作能力則相對(duì)較差，工作效率低、質(zhì)量差。但是，他們?cè)谕豢诰膱?bào)酬基本一致。實(shí)際上在井口崗位出現(xiàn)了吃大鍋飯的現(xiàn)象----干好干壞一個(gè)樣；干和不干一個(gè)樣。實(shí)踐證明，這是一種不科學(xué)的管理模式。這樣會(huì)使工作能力強(qiáng)的

10、員工降低對(duì)自己的要求；使工作能力差的員工繼續(xù)不思進(jìn)取、不求上進(jìn)。我們企業(yè)也正在完善這一管理體制，現(xiàn)在的個(gè)人積分、差費(fèi)發(fā)放的系數(shù)化都是對(duì)體制的完善和補(bǔ)充。但是要使這種現(xiàn)象得到徹底的消除還需要一個(gè)過程，這就需要我們作業(yè)隊(duì)長在現(xiàn)場施工的過程中充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督職能給員工一個(gè)公平、公正的評(píng)價(jià)。干的好的系數(shù),提高；干的差的系數(shù)降低，這樣以來干的好的員工就會(huì)繼續(xù)努力工　作，干的不好的員工也會(huì)逐步的努力趕上，最終消除部分員工工作積極性不高的態(tài)度，提高主

11、觀能動(dòng)性，也會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)安全、有序的進(jìn)行。 五、超大規(guī)模的任務(wù)量下，對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)不到位 近幾年，為了滿足市場的需求，我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代。有效地化解了儀器陳舊、測井時(shí)效低的缺點(diǎn)，迅速適應(yīng)了近幾年測井超大任務(wù)量的需求。然而，在這種超大規(guī)模的任務(wù)量下，設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，頻繁的連續(xù)作業(yè)，使得人員的休息和設(shè)備維護(hù)得不到有力的保障。我們應(yīng)該采取各種有效的方法來保證設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的穩(wěn)定和,安全。

12、 主要從以下幾個(gè)方面入手： 　1、 測前準(zhǔn)備工作一定要做的扎實(shí)、可靠。我們可以給每個(gè)崗位制定出一個(gè)排查風(fēng)險(xiǎn)的明細(xì)單，要求每個(gè)崗位的負(fù)責(zé)任在接到任務(wù)后仔細(xì)做好自身崗位設(shè)備的隱患排查工作，有隱患及時(shí)匯報(bào)并進(jìn)行整改，真正做好測前準(zhǔn)備工作，確保設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)期間的安全性。　2、 井下儀器的硬件方面，必須有儀修和小隊(duì)雙重把關(guān)。如：儀器的護(hù)帽是否完好，絲扣是否帶到位以及儀器本身是否有裂痕等等。 　3、

13、 在施工過程中，對(duì)我們所涉及的井隊(duì)設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并進(jìn)行有效的規(guī)避和控制。如：我們現(xiàn)在施行的吊裝帶的使用等等。,這些工作都需要得到有效的監(jiān)督和質(zhì)量檢查，我們的作業(yè)隊(duì)長應(yīng)該以身作則、嚴(yán)格執(zhí)法，充當(dāng)好監(jiān)督的角色、發(fā)揮好監(jiān)督的職能。俗話說：三分測井、七分準(zhǔn)備。在生產(chǎn)準(zhǔn)備的過程中決不能有絲毫的含糊，作為有監(jiān)督職能的作業(yè)隊(duì)長一旦發(fā)現(xiàn)施工完不卸儀器、卸了儀器不保養(yǎng)的現(xiàn)象就應(yīng)該叫停，直到儀器完好為止。這樣我們的生產(chǎn)才能更加安全、高效的運(yùn)行，長此以往