二〇一一年度業(yè)績考核評價及薪酬分配管理辦法（ 44頁）

1、二〇一一年度業(yè)績考核評價與薪酬分配管理辦法為了進一步提高集團公司經(jīng)濟運行的質量和效率，建立符合企業(yè)轉型跨越發(fā)展要求的業(yè)績考核評價與薪酬分配機制，充分調動各單位、各部門和全體員工實現(xiàn)年度目標的積極性、主動性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，集團公司在全面總結歷年來考核評價與薪酬分配工作成績與不足的基礎上，對辦法進行了全面改革和創(chuàng)新，制定了2011年度業(yè)績考核評價與薪酬分配管理辦法。第一部分業(yè)績考核與單位工資總額分配辦法一、考核分類和范圍（一

2、）煤炭生產(chǎn)單位古書院礦、長平公司、鳳凰山礦、成莊礦、寺河礦、趙莊煤業(yè)、沁秀公司、寺河礦二號井、趙莊二號井（二）煤層氣子公司藍焰煤層氣公司、銘石公司、晨光公司、山西能源煤層氣公司（三）電力子公司金駒股份公司、沁水晉煤瓦斯發(fā)電公司運銷分公司、林業(yè)分公司、救護消防中心、技術中心、職教中心、新聞中心、北京辦事處、太原辦事處、深圳辦事處、黨校、退管中心、藍焰文工團、社保中心、質監(jiān)站、文化活動中心（十一）機關處室二、考核周期對機關處室按季度累計進行

3、考核；對煤炭生產(chǎn)單位、子分公司、經(jīng)費包干單位前三個季度按季累計進行考核，四季度按月累計進行考核，全年考核六次。三、考核與工資分配模式（一）各子分公司、經(jīng)費包干單位實行基本指標、分類指標和否決指標考核，以基本指標、分類指標考核結果提取應得掛鉤工資，以否決指標考核結果追加利潤或扣減應提掛鉤工資。除了考核掛鉤外，對于利潤指標半年和第三季度考核完成比例低于考核期目標95%的單位，由財務中心與該單位負責人進行約談，共同分析查找未完成指標的原因；低