精實(shí)生產(chǎn)之流線化生產(chǎn)講座

1、2008/1/31,流線化生產(chǎn):流線化生產(chǎn)線,1,大綱,ㄧ、流線化生產(chǎn)的意義二、生產(chǎn)型態(tài)三、流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別四、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件五、流線化生產(chǎn)的建立步驟六、設(shè)備佈置的三不政策七、有彈性的生產(chǎn)線佈置八、流線生產(chǎn)線佈置要點(diǎn)九、結(jié)論十、建議,2,ㄧ、流線化生產(chǎn)的意義,一個(gè)工廠的浪費(fèi)有100%的話,那麼流線化的生產(chǎn)線若能建立起來(lái),就可以消除掉約60%~70%的浪費(fèi),而且完成流線化的生產(chǎn)線的工作很快地就可以做到,所

2、以花費(fèi)的投資又很少可以解決在製品的秘方,而且又能解決其他的問(wèn)題,例如:不良品降低,製程時(shí)間縮短,勞動(dòng)生產(chǎn)力提高,生產(chǎn)空間減少等等,3,二、生產(chǎn)型態(tài),傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式NPS的生產(chǎn)方式,水平佈置,垂直佈置,4,三、流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別1.合理化的方向,多機(jī)臺(tái)作業(yè)或多製程方式作業(yè),5,2.作業(yè)員的技能,多能工運(yùn)作,6,3.在製品的流向,,亂流方式,整流方式,,NPS,7,4.機(jī)器設(shè)備的選用,,高速度高產(chǎn)能大型設(shè)備

3、價(jià)格高昂,速度穩(wěn)定品質(zhì)好小型設(shè)備價(jià)格價(jià)廉,,NPS,傳統(tǒng)方式,NPS方式,8,四、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件1.單件流動(dòng),以1人1臺(tái)的手送方式,9,2.按製程順序佈置設(shè)備,10,3.生產(chǎn)速度的同步化,11,4.製程操作的作業(yè),以”多製成操作”為主的單件流動(dòng)的流線產(chǎn)線,12,5.作業(yè)員的多能工化與邊走邊做的走動(dòng)作業(yè),13,7.設(shè)備的小型化與生產(chǎn)線佈置的U型化,,,將改成小型化，速度不快的設(shè)備，依照IO一致原則建立U型化產(chǎn)線,14,五、

4、流線化生產(chǎn)的建立步驟,,全員的意識(shí)改革,成立示範(fàn)改善小組,選定示範(fàn)生產(chǎn)線,現(xiàn)況調(diào)查分析,設(shè)定產(chǎn)距時(shí)間,決定設(shè)備、人員的數(shù)量,佈置”細(xì)流而快”生產(chǎn)線,配置作業(yè)人員,單件流動(dòng),水平展開(kāi),邁向無(wú)人化,維持管理,,,,,,,,,,,,15,六、設(shè)備佈置的三不政策,,不落地生根,不離群索居,不寄人離下,16,六、有彈性的生產(chǎn)線佈置,品質(zhì)方面:掌握住品質(zhì)是製造出來(lái)的精神 1.要使設(shè)備不會(huì)製造出不良品。 2.製程上設(shè)定容易操作

5、的檢查塊規(guī)。產(chǎn)量方面:依彈性設(shè)高的設(shè)備來(lái)考量 1.容易增加產(chǎn)量的設(shè)備較佳。 2.不要有批量的生產(chǎn)的設(shè)備。 3.單件生產(chǎn)流動(dòng)的小型化設(shè)備。,17,七、有彈性的生產(chǎn)線佈置,成本方面:要生產(chǎn)線可以依照產(chǎn)距時(shí)間來(lái)配置。時(shí)效方面:依照產(chǎn)距時(shí)間來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)線步調(diào),不生產(chǎn)過(guò)多及過(guò)早生產(chǎn)，同時(shí)又能滿足市場(chǎng)的需要量和即時(shí)生產(chǎn)即可。,18,八、流線生產(chǎn)線佈置要點(diǎn),能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線 1.生產(chǎn)

6、作業(yè)一致化,逆時(shí)針?lè)较蛏a(chǎn)操作 2.要有明確的生產(chǎn)步調(diào) 3.制品數(shù)量的明確化,19,八、流線生產(chǎn)線佈置要點(diǎn),沒(méi)有浪費(fèi)的物流 1.先進(jìn)先出 2.快速流動(dòng) 3.前後關(guān)聯(lián)生產(chǎn)線盡量靠攏,20,八、流線生產(chǎn)線佈置要點(diǎn),情報(bào)的流動(dòng):等於生產(chǎn)指示的方法,21,八、流線生產(chǎn)線佈置要點(diǎn),少人化的生產(chǎn)線 1.朝向U型化的佈置方式作業(yè)。 2.機(jī)器的啟動(dòng)按鈕位置，要考量人員疲勞度。能夠做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證 1

7、.設(shè)置全數(shù)檢查設(shè)備。 2.遇到不良品時(shí)，設(shè)備可自動(dòng)停下來(lái)。,22,八、流線生產(chǎn)線佈置要點(diǎn),保全性: 設(shè)備要容易保養(yǎng)，容易操作。安全性: 設(shè)計(jì)作業(yè)人員要很安全的操作機(jī)械設(shè)備，必須雙手不會(huì)受到機(jī)械傷害。工廠全體: 整體工廠的佈置方式,23,,九、結(jié)論,24,NPS的流線化生產(chǎn)的建議,其步驟如下所示,1.水平佈置改變成垂直佈置,25,2.往U字型生產(chǎn)線佈置,26,3.將長(zhǎng)屋型往大通舖化改變,27,4.形成工廠整體的一

8、筆劃佈置,28,,十、建議,29,建議ㄧ、廠內(nèi)沖床區(qū)擺放建議,,美固籠,沖床,沖床,沖床,沖床,輸送帶,輸送帶,輸送帶,作業(yè)員,作業(yè)員,作業(yè)員,作業(yè)員,美固籠,30,建議二、職能卡介紹,說(shuō)明:可作為訓(xùn)練每個(gè)員工專(zhuān)長(zhǎng)與能力的記分方式,依每個(gè)單位特性訂定 職能卡訓(xùn)練考核項(xiàng)目,且職能卡可分級(jí)數(shù)依級(jí)數(shù)的不同作為薪資調(diào)整的參考點(diǎn)目的:可訓(xùn)練全能工讓公司人才不斷的增加,且依能力給於該能力的薪資,提升員工士氣增加產(chǎn)能以下圖示是職能卡需隨身攜帶放