ibm內(nèi)部人力資源管理大揭密

1、IBM內(nèi)部人力資源管理大揭密內(nèi)部人力資源管理大揭密人才招聘機制人才招聘機制IBM一年四季都在招聘但能夠有機會進入IBM的卻鳳毛麟角因為IBM招募的是真正的精英。在招聘條件上IBM公司有三方面的要求。其一是一般能力包括邏輯分析能力、適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力、注重團隊精神與協(xié)作能力和創(chuàng)新的能力。其二是品德而且把這一點作為雇用的先決條件。其三崗位方面的實際技術(shù)能力與心理特征包括溝通技巧、計算機操作能力、英語水平及發(fā)展?jié)摿Φ?。IBM對員工的個人發(fā)展?jié)?/p>

2、力非常重視因為這關(guān)系到員工未來是否能夠有所發(fā)展。IBM公司的招聘途徑多種多樣通常有人才招聘會、報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)和校園招聘等。IBM一項特別又有效的途徑是實行內(nèi)部推薦招聘。公司方面充分信任自己的員工奉行“內(nèi)舉不避親”鼓勵員工介紹自己的親朋好友來IBM公司如果推薦的人很適合IBM的要求IBM還會獎勵介紹人。新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)全面塑造新員工的培訓(xùn)。新員工進入IBM以后首先要進行4個月的集中培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容包括IBM的發(fā)展歷史、規(guī)章制度、技術(shù)和產(chǎn)品

3、工藝、工作規(guī)范和工作技巧。培訓(xùn)采用課堂授課和實地練習(xí)兩種形式。培訓(xùn)結(jié)束后進行考核合格者獲得結(jié)業(yè)證明不合格者則被淘汰。4個月后受訓(xùn)者有了一個IBM員工的基本概念。但是要成為IBM的正式員工還要經(jīng)過一年的實習(xí)。實習(xí)期間公司給每個新員工派一位“師傅”一對一地進行教學(xué)。實習(xí)期間要定期向人力資源部和新員工所在部門反饋實習(xí)情況。實習(xí)結(jié)束后員工要做工作計劃和個人發(fā)展計劃提出繼續(xù)做現(xiàn)在崗位工作的深入計劃或變換崗位的計劃以及職業(yè)生涯發(fā)展計劃。制度化的老員

4、工培訓(xùn)。IBM注重在職員工的培訓(xùn)公司制定了非常完備的員工培訓(xùn)制度和實施計劃。培訓(xùn)形式除傳統(tǒng)的教師培訓(xùn)外廣泛采用網(wǎng)上培訓(xùn)。IBM建立了自己的網(wǎng)上大學(xué)員工可以根據(jù)自己的時間情況隨時安排學(xué)習(xí)這解決了他們的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與現(xiàn)實工作的矛盾沖突。課程形式既有教材學(xué)習(xí)也有真實或虛擬項目的訓(xùn)練均有較強的實用性。IBM提倡員工邊工作邊學(xué)習(xí)或者在業(yè)余時間參加各類課程學(xué)習(xí)以提高工作效率和個人發(fā)展?jié)摿?。員工可以提出自己需要去參加哪些內(nèi)容培訓(xùn)只要與工作有關(guān)、合理公司一

5、般都會同意并給予經(jīng)費。這就有效地兼顧了企業(yè)和員工兩個方面的培訓(xùn)需要。選拔和培養(yǎng)管理層的培訓(xùn)。IBM公司非常重視“接班人”的培養(yǎng)通過工作崗位輪換等方式來鍛煉和選拔管理者的候選人。確認了合格的人員后IBM公司會加以任命使其有機會在管理工作實踐中得到鍛煉上一級管理者與人力資源部門則負責(zé)對任職者的資格水平進行檢驗和有效的工作評估優(yōu)勝劣汰整個過程則是公司與未來管理層雙方之間互相審視適應(yīng)性的過程。員工個人發(fā)展員工個人發(fā)展IBM視員工為企業(yè)最重要的資

6、產(chǎn)以“尊重員工協(xié)助自重適才適職發(fā)揮潛能人才培養(yǎng)技能提升”為原則。IBM公司第一項的主張是尊重個人這成為該公司的最高原則。IBM非常強調(diào)機會均等而且公司還給每一個員工提供嘗試的機會。這對進行商業(yè)運作的公司來說是極其難能可貴的。在其管理的信條中向員工提供充滿挑戰(zhàn)性的工作、培訓(xùn)以及成功的機會強調(diào)員工工作中的價值與滿足感使其與公司一起成長。IBM的“人才培養(yǎng)技能提升”為每個員工都準備了自己所需要、甚至是完備的條件和發(fā)展空間。公司對員工提供管理和

7、專業(yè)兩種職業(yè)生涯發(fā)展渠道使員工有多種機會實現(xiàn)個人的職業(yè)理想。如果一個員工想當(dāng)經(jīng)理層在管理的道路方向發(fā)展公司就考察他是否有管理才能和培養(yǎng)潛力。如果有發(fā)展?jié)摿桶言搯T工存入管理人才庫列入經(jīng)理培訓(xùn)計劃中去安排3個月時間的經(jīng)理培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中還會給其一個具體的項目做體會作為團隊領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、義務(wù)。課程完成并合格者在公司有經(jīng)理職位空缺時即可以安排上崗。如果一個員工愿意并適合當(dāng)技術(shù)專家IBM也為其提供發(fā)展空間以便一級一級地向上發(fā)展。當(dāng)發(fā)展到一定級別