《關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的文獻(xiàn)綜述》

1、《關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的文獻(xiàn)綜述》一般而言，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包含風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)定量定性分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。做好風(fēng)險(xiǎn)管理的首要條件就是要能夠很好的做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，只有識(shí)別出了項(xiàng)目本身存在的所有重要風(fēng)險(xiǎn)，才能確保后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)定量定性分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能夠順利實(shí)施。如果某些重要的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有被識(shí)別出來(lái)，發(fā)生了遺漏，那后果可能會(huì)非常嚴(yán)重。對(duì)于項(xiàng)目本身，項(xiàng)目參與者，項(xiàng)目投資人都將會(huì)遭受重大損失。所以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理中的基礎(chǔ)，沒(méi)有好

2、的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就不會(huì)有好的風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)一個(gè)好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法還可以兼顧到風(fēng)險(xiǎn)管理后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)定量定性分析過(guò)程，即在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段就包含了識(shí)別和評(píng)估兩項(xiàng)工作，從而大大節(jié)省項(xiàng)目資源，提高項(xiàng)目成功的幾率。筆者認(rèn)為好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法可以大大提升風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施質(zhì)量，俗話說(shuō)得好“良好的開(kāi)始時(shí)成功的一半”，作為風(fēng)險(xiǎn)管理的前期過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)于現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的研究和比較，可以尋找出一種對(duì)于全面識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的方法，項(xiàng)目成功的幾率創(chuàng)造

3、良好的條件。為提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的方法有德?tīng)柗品?，頭腦風(fēng)暴法，風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表，SWOT分析法，項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，敏感性分析和故障樹(shù)分析等。風(fēng)險(xiǎn)的范圍、種類(lèi)和嚴(yán)重程度經(jīng)常容易被主觀夸大或縮小，使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析和處置發(fā)生差錯(cuò)，造成不必要的損失。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有很多，任何有助于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的方法都可以作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具。以下是一些常用的方法：?jiǎn)栴}的系統(tǒng)分析，設(shè)計(jì)出多種可能的未來(lái)前景，然后用類(lèi)似于撰寫(xiě)電影劇本的手法，對(duì)系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢(shì)作出自始

4、至終的情景和畫(huà)面的描述。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，往往要考慮各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)因素的影響，可用情景分析法來(lái)預(yù)測(cè)和識(shí)別其關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響程度。情景分析法對(duì)以下情況是特別有用的：提醒決策者注意某種措施或政策可能引起的風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)性的后果；建議需要進(jìn)行監(jiān)視的風(fēng)險(xiǎn)范圍；研究某些關(guān)鍵性因素對(duì)未來(lái)過(guò)程的影響；提醒人們注意某種技術(shù)的發(fā)展會(huì)給人們帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)。情景分析法是一種適用于對(duì)可變因素較多的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別的系統(tǒng)技術(shù)，它在假定關(guān)鍵影響

5、因素有可能發(fā)生的基礎(chǔ)上，構(gòu)造出多重情景，提出多種未來(lái)的可能結(jié)果，以便采取適當(dāng)措施防患于未然。情景分析法從70年代中期以來(lái)在國(guó)外得到了廣泛應(yīng)用，并產(chǎn)生了目標(biāo)展開(kāi)法、空隙添補(bǔ)法、未來(lái)分析法等具體應(yīng)用方法。一些大型跨國(guó)公司在對(duì)一些大項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別時(shí)都陸續(xù)采用了情景分析法。因其操作過(guò)程比較復(fù)雜，目前此法在我國(guó)的具體應(yīng)用還不多見(jiàn)。4核查表法。核對(duì)表一般根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境、產(chǎn)品或技術(shù)資料、團(tuán)隊(duì)成員的技能或缺陷等風(fēng)險(xiǎn)要素，把經(jīng)歷過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)事件及來(lái)源列