專業(yè)人力資源工作者的132項工具

1、1專業(yè)人力資源工作者的132項工具掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎工具，這將成為你作為一個專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢之一1戰(zhàn)略框架2戰(zhàn)略實施模型3波特價值鏈分析4戰(zhàn)略管理過程5洛克希德法6組織變革的戰(zhàn)略類型7決策樹8基礎統(tǒng)計技術9蒙特卡羅模擬技術10阿姆科公司事前測感技術11希布納的預測七原則12組織決策的卡耐基模式13阿爾布雷克特組織政治分析14賦權分析矩陣15馬斯洛的人類需求五層次理論16赫茨伯格的雙因素理論17奧德費ERG理論18麥克

2、利蘭成就激勵理論19波特和勞勒的綜合激勵模型20期權的六要素法21弗魯姆期望理論22亞當斯公平理論23斯金納強化理論24埃德溫洛克目標設置理論25股權陷阱規(guī)避法26工作分析信息的種類27工作分析的步驟28因素比較法29因素計點法30分類法31排序法32問卷法33訪談法34工作日志法35實踐法36結構化面試法339管理評價中心法40內部選拔的方法41外部選拔的方法42員工的投入與收益分析法43格蘭丘納斯的上下級關系理論44效率設備崗位比例

3、定員法45平衡記分法46勝任特征模型47明尼蘇達多相個性測驗48艾森格人格測驗49卡特爾16種因素測驗50比奈西蒙智力測驗51羅夏墨跡測驗52勒溫的場論53卡茲的組織壽命學說54庫克創(chuàng)造力曲線55默里與摩根的主題統(tǒng)覺測驗56皮亞爾故事測驗57科爾伯格兩難故事測驗58中松義郎的目標一致理論59赫茨伯格工作豐富化模型60比德返轉原理61沖擊晉升模式分析62蔓藤晉升模式分析63旅行保險公司工作豐富模型64TRW五合一65階層淘汰66斯坦福壓力