專業(yè)人力資源100項工具-61薪酬水平與結(jié)構設計方法

1、1專業(yè)人力資源100項工具61、薪酬水平與結(jié)構設計方法薪酬結(jié)構設計是指在一個組織機構中各項工作的相對價值及其對應的實付薪酬之間保持何種關系。薪酬結(jié)構設計應遵循的基本原則(1)貫徹內(nèi)部一致性原則。內(nèi)部一致性，也稱為內(nèi)部公平性，是指薪酬結(jié)構與組織層次、職位設計之問形成的對等、協(xié)調(diào)關系。具體而言，在職位薪酬結(jié)構的設計中，需要觀察與職位價值相一致的原則；在技能薪酬結(jié)構的設計中，需要貫徹與員工能力價值相一致的原則。(2)兼顧外部競爭性的原則。在薪

2、酬管理中，市場工資的變化主要影響企業(yè)的薪酬水平，進而影響企業(yè)薪酬結(jié)構的變化。傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構主要體現(xiàn)內(nèi)部一致性，但隨著企業(yè)間人才爭奪的激烈，外部競爭性原則日益成為薪酬結(jié)構設計所遵循的主要原則之一。(3)動態(tài)調(diào)整性的原則。薪酬結(jié)構只是反映特定時期的一種薪酬關系，這種關系不是一成不變的。受企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的影響，不同職位或技能對創(chuàng)造企業(yè)價值的貢獻會發(fā)生相應的變化。因此，需要定期診斷和調(diào)整企業(yè)的薪酬結(jié)構，調(diào)整的依據(jù)是職位價值和員工能力

3、對企業(yè)貢獻的大小。(4)按工作流程支付的原則。當工作任務和流程強調(diào)團隊合作時，團隊中所有成員的薪酬應該盡量縮小差距，以避免破壞合作以及因薪酬不公平而產(chǎn)生的矛盾；當工作流程允許圍繞個人任務來組織時，可適度拉大個人間的薪酬差距，并以此作為激勵員工績效的方式。(5)與組織目標相符的原則。薪酬結(jié)構的設計要有助于員工清楚地了解他們的工作與組織之間的關系，促使員工的行為與組織目標相一致。例如，如果組織面臨的挑戰(zhàn)是讓雇員重視客戶、愿意做產(chǎn)生附加值的事

4、情、提高工作效率、加快市場反應能力等，那么薪酬結(jié)構就應該保持對這些要素的傾斜。專業(yè)人力資源100項工具61薪酬水平與結(jié)構設計方法100項工具1專業(yè)人力資源100項工具61、薪酬水平與結(jié)構設計方法薪酬結(jié)構設計是指在一個組織機構中各項工作的相對價值及其對應的實付薪酬之間保持何種關系。薪酬結(jié)構設計應遵循的基本原則(1)貫徹內(nèi)部一致性原則。內(nèi)部一致性，也稱為內(nèi)部公平性，是指薪酬結(jié)構與組織層次、職位設計之問形成的對等、協(xié)調(diào)關系。具體而言，在職位薪

5、酬結(jié)構的設計中，需要觀察與職位價值相一致的原則；在技能薪酬結(jié)構的設計中，需要貫徹與員工能力價值相一致的原則。(2)兼顧外部競爭性的原則。在薪酬管理中，市場工資的變化主要影響企業(yè)的薪酬水平，進而影響企業(yè)薪酬結(jié)構的變化。傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構主要體現(xiàn)內(nèi)部一致性，但隨著企業(yè)間人才爭奪的激烈，外部競爭性原則日益成為薪酬結(jié)構設計所遵循的主要原則之一。(3)動態(tài)調(diào)整性的原則。薪酬結(jié)構只是反映特定時期的一種薪酬關系，這種關系不是一成不變的。受企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)

6、部條件變化的影響，不同職位或技能對創(chuàng)造企業(yè)價值的貢獻會發(fā)生相應的變化。因此，需要定期診斷和調(diào)整企業(yè)的薪酬結(jié)構，調(diào)整的依據(jù)是職位價值和員工能力對企業(yè)貢獻的大小。(4)按工作流程支付的原則。當工作任務和流程強調(diào)團隊合作時，團隊中所有成員的薪酬應該盡量縮小差距，以避免破壞合作以及因薪酬不公平而產(chǎn)生的矛盾；當工作流程允許圍繞個人任務來組織時，可適度拉大個人間的薪酬差距，并以此作為激勵員工績效的方式。(5)與組織目標相符的原則。薪酬結(jié)構的設計要有