人力資源模塊-ibm的跨界創(chuàng)新

1、IBMIBM的跨界創(chuàng)新的跨界創(chuàng)新【關(guān)鍵詞】跨界創(chuàng)新【關(guān)鍵詞】跨界創(chuàng)新內(nèi)部?jī)?nèi)部外部外部絕大多數(shù)創(chuàng)新都是跨界創(chuàng)新，已經(jīng)很難分清楚哪部分是硬件創(chuàng)新，哪部分是軟件創(chuàng)新，哪部分是服務(wù)創(chuàng)新，彼此融合在一起，同時(shí)打造成名副其實(shí)的學(xué)習(xí)型組織，而不是某個(gè)個(gè)體的學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變成組織形式，變成協(xié)同、技能和經(jīng)驗(yàn)的分享。IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部大中華區(qū)合伙人郭繼軍接受《經(jīng)理人》采訪時(shí)說：“近兩年來，我們絕大多數(shù)創(chuàng)新都是跨界創(chuàng)新，已經(jīng)很難分清楚哪部分是硬件創(chuàng)新，哪

2、部分是軟件創(chuàng)新，哪部分是服務(wù)創(chuàng)新，彼此融合在一起?！睋?jù)郭繼軍介紹，IBM的跨界創(chuàng)新可分為內(nèi)部跨界和外部跨界兩個(gè)層面?！駜?nèi)部跨界內(nèi)部跨界對(duì)于內(nèi)部跨界，IBM采取內(nèi)部跨界協(xié)同的方式，根據(jù)客戶需求在公司內(nèi)部做集成管理，然后提供給客戶。以前IBM的硬件產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品區(qū)分明顯，但現(xiàn)在不再有明顯區(qū)分，而是一體化運(yùn)作。比如數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品PureSystem，它是一個(gè)結(jié)合軟件、硬件與服務(wù)智能的專家集成系統(tǒng)，但它在IBM歸屬軟件部運(yùn)營(yíng)和運(yùn)作。它把解決方案預(yù)

3、先集成，再提供給客戶，由此客戶相當(dāng)于購(gòu)買了系統(tǒng)服務(wù)，這讓客戶大大降低成本?，F(xiàn)在，客戶可以直接采用IBM預(yù)先集成的解決方案去創(chuàng)造價(jià)值。解決方案就是IBM內(nèi)部各部門協(xié)同集成的成果。IBM咨詢服務(wù)也是如此。它能為客戶提供端對(duì)端的咨詢服務(wù)，從戰(zhàn)略規(guī)劃到策略制定，再到系統(tǒng)實(shí)施，由IBM不同部門協(xié)同去執(zhí)行。IBM的高速發(fā)展離不開創(chuàng)新，而傳統(tǒng)的創(chuàng)新方式遠(yuǎn)不能滿足如今時(shí)代的需要。那么，IBM是如何進(jìn)行創(chuàng)新的呢？el），教授IBM自身和客戶怎樣打造領(lǐng)導(dǎo)力

4、。IBM內(nèi)部就是充分利用這套模型進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型。這套模型已成為IBM的知識(shí)資產(chǎn)。IBM的跨界創(chuàng)新包括各個(gè)不同技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，也包括內(nèi)部跨界和外部跨界的結(jié)合，多元化的創(chuàng)新方式的交融，自然會(huì)碰撞出很多思想、知識(shí)的火花。IBM內(nèi)部就是充分利用這套模型進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型。這套模型甚至已成為IBM的知識(shí)資產(chǎn)，足見跨界創(chuàng)新對(duì)IBM發(fā)展的重要性。一位資深人士曾坦言：大數(shù)據(jù)時(shí)代，創(chuàng)新是硬道理，跨界，將打開另一扇門。跨界創(chuàng)新，是大趨勢(shì)，一個(gè)沒有跨界創(chuàng)新能力的企業(yè)

5、，在今天這樣一個(gè)時(shí)代，是很難生存和發(fā)展的，而一個(gè)跨界創(chuàng)新能力卓越的企業(yè)，很容易成為一個(gè)行業(yè)的強(qiáng)者乃至王者。關(guān)于如何進(jìn)行跨界創(chuàng)新，華恒智信有以下幾點(diǎn)建議：關(guān)于如何進(jìn)行跨界創(chuàng)新，華恒智信有以下幾點(diǎn)建議：一，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工的良好溝通，促進(jìn)彼此之間的認(rèn)同和溝通。認(rèn)同度是關(guān)系自我與他人歸屬的核心要素，是辨識(shí)我們與他們的核心平衡因素，也是跨界領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。當(dāng)我們組織跟組織之間的跨界沒有辦法產(chǎn)生，是因?yàn)楹芏鄷r(shí)候我們構(gòu)筑一道

6、墻，這道墻讓我們看不到墻另一邊的風(fēng)景，無法進(jìn)行交流，自然也就無法進(jìn)行創(chuàng)新。二，增加組織里面員工的多元化背景。員工背景的多元化，意味著員工來自不同的生活、成長(zhǎng)背景，擁有不同的價(jià)值觀、世界觀，在創(chuàng)新上的方式自然也是千差萬別。這樣的員工相互進(jìn)行交流，可以讓創(chuàng)新的思路更加廣闊。三，樹立良好的企業(yè)形象，利用多樣化的手段進(jìn)行外部跨界創(chuàng)新。一個(gè)擁有良好的信譽(yù)和形象的企業(yè)，自然能夠吸引更多優(yōu)秀員工的加入，也能獲得客戶、合作伙伴的信賴，而多樣化的手段能夠