人力資源的有哪些職能分類？

1、人力資源的幾個職能分類中，最有價值的是哪部分？人力資源的幾個職能分類中，最有價值的是哪部分？人力資源的6大職能本身沒有價值高低之分，他們之間是互相協(xié)調(diào)影響的，共同組成人力資源的全部內(nèi)容。比如：企業(yè)的招聘做得很好，那么企業(yè)的員工培訓(xùn)就可以相對弱一點，因為招到的員工大多符合崗位需求，素質(zhì)高，不需要投入過多的培訓(xùn)；企業(yè)文化的落地執(zhí)行做得很好，那么可能績效考核就可以相對輕松一點。類似這樣的聯(lián)系在人力資源的各個職能間都是普遍存在的。對于人力資源職

2、能價值高低的問題，華恒智信認為人力資源的職能價值高低需要根據(jù)企業(yè)本身的情況來討論。企業(yè)中主要影響人力資源各職能間價值區(qū)別的因素是企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略決定資源分配的重點，戰(zhàn)略不同，企業(yè)發(fā)展對人力資源的各項職能的需求也不同，所以人力資源的各項職能所能為企業(yè)帶來的利益價值不同，這是我們衡量六大職能價值高低的標準，也是戰(zhàn)略人力資源的意義所在：根據(jù)不同的企業(yè)戰(zhàn)略，制定不同的人力資源管理方案，只有將人力資源的工作重點放到與企業(yè)發(fā)展目標相一致的位置，

3、才能輔助企業(yè)以最少的人力投入獲得最大的回報。以華為90年代的人才戰(zhàn)略為例，企業(yè)要吸納大量的人才，這個時候人力資源的招聘工作就很重要，因為這一時期招聘可以為企業(yè)帶來大量的人才，是最符合企業(yè)戰(zhàn)略的工作，也是為企業(yè)帶來最大價值的人力資源職能。同時，大批的員工入職也對培訓(xùn)工作有很高的要求，所以培訓(xùn)也是這一時期價值較高的職能之一。但是10年之后，華為所在的通信行業(yè)發(fā)展進入了平緩期，招聘不再是戰(zhàn)略的重點，因為過多的員工在發(fā)展平緩期只會帶來更多的人力

4、成本增加，而不能產(chǎn)生與之匹配的利潤收入，所以招聘要被縮減，在企業(yè)人力資源管理中地位下降，價值降低。人力資源的幾個職能分類中，最有價值的是哪部分？人力資源的幾個職能分類中，最有價值的是哪部分？人力資源的6大職能本身沒有價值高低之分，他們之間是互相協(xié)調(diào)影響的，共同組成人力資源的全部內(nèi)容。比如：企業(yè)的招聘做得很好，那么企業(yè)的員工培訓(xùn)就可以相對弱一點，因為招到的員工大多符合崗位需求，素質(zhì)高，不需要投入過多的培訓(xùn)；企業(yè)文化的落地執(zhí)行做得很好，那么

5、可能績效考核就可以相對輕松一點。類似這樣的聯(lián)系在人力資源的各個職能間都是普遍存在的。對于人力資源職能價值高低的問題，華恒智信認為人力資源的職能價值高低需要根據(jù)企業(yè)本身的情況來討論。企業(yè)中主要影響人力資源各職能間價值區(qū)別的因素是企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略決定資源分配的重點，戰(zhàn)略不同，企業(yè)發(fā)展對人力資源的各項職能的需求也不同，所以人力資源的各項職能所能為企業(yè)帶來的利益價值不同，這是我們衡量六大職能價值高低的標準，也是戰(zhàn)略人力資源的意義所在：根據(jù)不

6、同的企業(yè)戰(zhàn)略，制定不同的人力資源管理方案，只有將人力資源的工作重點放到與企業(yè)發(fā)展目標相一致的位置，才能輔助企業(yè)以最少的人力投入獲得最大的回報。以華為90年代的人才戰(zhàn)略為例，企業(yè)要吸納大量的人才，這個時候人力資源的招聘工作就很重要，因為這一時期招聘可以為企業(yè)帶來大量的人才，是最符合企業(yè)戰(zhàn)略的工作，也是為企業(yè)帶來最大價值的人力資源職能。同時，大批的員工入職也對培訓(xùn)工作有很高的要求，所以培訓(xùn)也是這一時期價值較高的職能之一。但是10年之后，華為