人力資源職能外包風險及防范研究.pdf

1、外包是在20世紀90年代西方企業(yè)提出實施“回歸主業(yè)，強化核心業(yè)務(wù)”的大背景下風行起來的一種企業(yè)新戰(zhàn)略手段。雖然學術(shù)界對業(yè)務(wù)外包的理解各不相同，但都集中于將某一資源交由獨立的第三方完成，以實現(xiàn)企業(yè)資源效率的最大化。人力資源外包是各種業(yè)務(wù)外包中的一種，隨著人力資源部門由行政角色向戰(zhàn)略角色的轉(zhuǎn)變應(yīng)運而生。HR外包的主要項目有招聘外包、培訓外包、薪酬外包和福利津貼外包等。實施人力資源外包，可以集中資源關(guān)注核心業(yè)務(wù)，提高人力資源管理戰(zhàn)略價值;可以

2、降低人力資源管理成本，精簡企業(yè)管理結(jié)構(gòu);可以引進新的人力資源管理理念，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢;可以提高人力資源管理的效能;而且還有助于企業(yè)留住優(yōu)秀員工。但在外包中存在各種風險，本研究著重于人力資源管理職能外包的風險研究，首先探討風險的成因，如委托——代理關(guān)系、信息泄露的風險、管理失控的風險、喪失學習和創(chuàng)新能力的風險、員工喪失工作安全感的風險、文化障礙的風險等。在此基礎(chǔ)上對風險的防控進行了探討，首先應(yīng)系統(tǒng)分析人力資源管理外包的可行性，選擇適宜的