
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文檔簡介
1、儀表班績效考核表儀表班績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機(jī)電車間職位名稱儀表班組考核者車間主任考核期量化標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分得分得分依據(jù)設(shè)備事故對本班組范圍內(nèi)電器設(shè)備事故負(fù)主要責(zé)任20%1、重大電器設(shè)備事故按分廠相關(guān)制度考核2、較大設(shè)備事故考核50分3、一般設(shè)備事故考核30分4、小設(shè)備事故考核5分5、設(shè)備原因影響主線生產(chǎn)每小時考核5分120生產(chǎn)指標(biāo)負(fù)生產(chǎn)指標(biāo)的主要責(zé)任60%1、返修發(fā)生一次考核2分。2、儀
2、表點檢遺漏率發(fā)生一次考核2分3、點檢、巡檢不到位,按規(guī)定進(jìn)行考核2分。4、未及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患考核2分。5、因沒有及時維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備造成損壞考核5分。6、備品備件不齊全考核2分。7、不能有計劃的給車間領(lǐng)導(dǎo)上報所屬備品備件考核1分。8、由于工作失誤報錯計劃考核1分。9、不能及時檢查職工巡檢記錄的考核1分。120成本消耗對成本消耗負(fù)主要責(zé)任10%1、機(jī)電車間承擔(dān)機(jī)物料消耗每超1元噸考核3分,每節(jié)約1元噸獎3分。100班組形象本人對管理指標(biāo)負(fù)主要
3、責(zé)任10%1、安全、設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生:微傷、險肇事故每超一次扣3分,分廠聯(lián)查每項扣2分公司聯(lián)查扣3分2、聯(lián)帶考核項:以直接管理人數(shù)的違紀(jì)次數(shù)為準(zhǔn),一次扣2分3、因交接班出現(xiàn)異議,而不能及時正確處理的,一次扣2分4、班組形象(班組建設(shè))分三級:得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分。120考核得分復(fù)核加(扣分)最后得分考核者評語時間:簽名:上級審核時間:簽名:人事專員審核時間:簽名:審批時間:簽名:儀表班績效考核表儀表班績效考核表被考核者所屬分
4、廠煉鋼分廠所屬部門機(jī)電車間職位名稱儀表班組考核者車間主任考核期量化標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分得分得分依據(jù)設(shè)備事故對本班組范圍內(nèi)電器設(shè)備事故負(fù)主要責(zé)任20%1、重大電器設(shè)備事故按分廠相關(guān)制度考核2、較大設(shè)備事故考核50分3、一般設(shè)備事故考核30分4、小設(shè)備事故考核5分5、設(shè)備原因影響主線生產(chǎn)每小時考核5分120生產(chǎn)指標(biāo)負(fù)生產(chǎn)指標(biāo)的主要責(zé)任60%1、返修發(fā)生一次考核2分。2、儀表點檢遺漏率發(fā)生一次考核2分3、點檢、巡檢不到
5、位,按規(guī)定進(jìn)行考核2分。4、未及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患考核2分。5、因沒有及時維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備造成損壞考核5分。6、備品備件不齊全考核2分。7、不能有計劃的給車間領(lǐng)導(dǎo)上報所屬備品備件考核1分。8、由于工作失誤報錯計劃考核1分。9、不能及時檢查職工巡檢記錄的考核1分。120成本消耗對成本消耗負(fù)主要責(zé)任10%1、機(jī)電車間承擔(dān)機(jī)物料消耗每超1元噸考核3分,每節(jié)約1元噸獎3分。100班組形象本人對管理指標(biāo)負(fù)主要責(zé)任10%1、安全、設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生:微傷、險肇
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