企業(yè)招聘應該有做銷售的心態(tài)

1、1企業(yè)招聘應該有做銷售的心態(tài)企業(yè)招聘應該有做銷售的心態(tài)今天和一位同事閑聊時他突然問我，說：“你覺得企業(yè)招聘應該有什么心態(tài)？”關于這個問題，我還是第一次聽說，自己也從未認真思考過這方面的問題。于是我便反問他：“那你覺得企業(yè)做招聘應該有什么心態(tài)？”“做銷售的心態(tài)?！彼卮鸬馈！白鲣N售的心態(tài)？”我滿臉疑惑地望著他。“對，企業(yè)要做好招聘工作就應該有做銷售的心態(tài)，”他解釋道，“簡單來說，做銷售的心態(tài)就是企業(yè)招聘時要學會將公司作為一種產品賣給應聘者

2、，同時要做好產品的售后服務，讓應聘者覺得加入公司是物超所值的。我們知道，任何一個優(yōu)秀的銷售人員要成功的將公司的產品賣給消費者，通常會經歷以下幾個階段：首先，他必須熟悉公司產品的特性、公司產品的銷售渠道以及公司產品面向的人群；其次，他還需要準確識別潛在的客戶群體，雖然他已經知道了公司產品的面向人群，但并不意味著這些人都會購買公司的產品，因此他需要準確識別哪些人是有意愿且有能力購買公司的產品；再次，他需要運用一系列的銷售技巧將產品賣給客戶；

3、最后，產品賣給客戶并不意味著銷售的結束，他還需要做好產品的售后服務，確?？蛻裟軌虺掷m(xù)購買公司的產品。其實，企業(yè)的招聘又何嘗不是這樣呢？當用人部門提出用人需求的時候，HR首先需要熟悉公司的業(yè)務、生產技術、企業(yè)文化等公司相關信息，那樣才能在實施招聘計劃時更好的將公司推銷給應聘者，激發(fā)應聘者加入公司的愿望；其次，HR還必須熟悉公司常用的招聘渠道及公司所招崗位主要的應聘群體，并能夠根據應聘群體的特點選擇合適的招聘渠道；再次，我們需要采用一些列的

4、招聘技術選拔出適合公司發(fā)展需要的人才；最后，把人才招進公司后，并不意味著人才會長期留在公司，這就需要HR與用人部門共同做好后期的跟進管理，及時的消除他們的擔心與疑慮，確保其原意留在公司發(fā)展。這一點對于企業(yè)做好招聘至關要重，但經常被HR們忽視?！薄犃怂慕忉?，我似乎明白了些什么。原來要做好企業(yè)招聘，也需要有做銷售的心態(tài)。企業(yè)在選擇應聘者，應聘者也在選擇公司。我們有什么樣的心態(tài)就會給應聘者呈現出什么樣的公司形象。當我們以做銷售的心態(tài)去做招

5、聘時，我們就會積極主動地將公司的相關信息推銷給應聘者，從而激發(fā)起其加入公司的欲望，并讓他們感覺加入公司是占了很大的便宜；此外，我們還會做好招聘后期的一些跟進管理工作，及時消除他們的擔心與疑慮，最大限度地確保其愿意長期留在公司發(fā)展每年的冬天，人才市場都會進入招聘淡季，找工作的人寥寥無幾，但用人部門每天都跟在屁股后面要人，HR部門往往被逼的雞飛狗跳的。原因無非是：有能力和經驗的，早在三、四月份的黃金時間就已經名花有主了，剩下的，要么是一些跳