版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1企業(yè)銷售渠道建設(shè)模式企業(yè)銷售渠道建設(shè)模式一、商業(yè)模式策劃、商業(yè)模式策劃創(chuàng)新商業(yè)模式規(guī)劃創(chuàng)新商業(yè)模式規(guī)劃1.新商業(yè)模式基本框架規(guī)劃策略咨詢2.新商業(yè)模式團(tuán)隊(duì)建設(shè)及組織架構(gòu)策略咨詢3.基本營銷組合設(shè)計(jì)策略咨詢4.產(chǎn)品組合建議5.新營銷工具包設(shè)計(jì)策略、策劃咨詢通路快建獨(dú)特的咨詢方法體系打造通路快建獨(dú)特的咨詢方法體系打造“一店樣板一店樣板”、“千店復(fù)制千店復(fù)制”的速成模式的速成模式招商,一直是各類型企業(yè)共同關(guān)注的話題,企業(yè)希望通過招商來打開市
2、場,迅速擴(kuò)大自己的鋪貨數(shù)量、擴(kuò)大銷售、渠道下沉,以達(dá)到搶人、搶錢、搶地盤的多重效果。但是看看市場上的各種同類化產(chǎn)品眾多,功能無非是你家有來我也有,沒有自己的特點(diǎn)和賣點(diǎn),想要脫穎而出,談何容易。招商項(xiàng)目只有不斷模式創(chuàng)新、取長補(bǔ)短,與市場迎合才有機(jī)會與更多的經(jīng)銷商喜結(jié)連理。通路快建服務(wù)過眾多知名企業(yè),不斷創(chuàng)新與超越是我們不變的追求。二、店鋪SI設(shè)計(jì)店鋪店鋪SI設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)1.終端形象店鋪規(guī)范2.樣板店鋪裝修工程設(shè)計(jì)3.商場各類店鋪設(shè)計(jì)4.道具使
3、用與制作規(guī)范5.排版設(shè)計(jì)制作SI體系規(guī)范手冊形象好、標(biāo)準(zhǔn)化、識別力強(qiáng)、凸顯產(chǎn)品,專業(yè)的品牌終端形象顧問,為您打造最能盈利的樣板店面。通路快建擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、充滿創(chuàng)意熱情、踏實(shí)敬業(yè)的專業(yè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì),在藝術(shù)設(shè)計(jì)商業(yè)化、商業(yè)設(shè)計(jì)人性化的探索中進(jìn)步發(fā)展,與國內(nèi)多家知名企業(yè)長期保持著真誠、有效的合作關(guān)系,建立了運(yùn)轉(zhuǎn)良好的形象口碑。終端是戰(zhàn)場也是舞臺,讓產(chǎn)品成為英雄,讓店面成為美人,交相輝映,歡歌熱舞。三、樣板市場打造樣板市場打造樣板市場打造1.樣
4、板市場規(guī)劃2.樣板市場選取及推廣模式設(shè)計(jì)3.樣板市場模式實(shí)施輔導(dǎo)4.人員培訓(xùn)與動態(tài)方案調(diào)整5.形成《樣板市場操作教程從策略研究到落實(shí)監(jiān)督,從全案策劃到工具打造,我們與企業(yè)全程互動——只有一個目標(biāo),就是低成本打造賺錢的樣板市場,為全國市場的大面積復(fù)制提供絕佳的藍(lán)本,我們鄭重承諾,成功概率超過90%!四、連鎖經(jīng)營盈利模式連鎖經(jīng)營盈利模式打造連鎖經(jīng)營盈利模式打造1.連鎖經(jīng)營總部規(guī)劃、渠道規(guī)劃、單店規(guī)劃2.連鎖經(jīng)營拓展系統(tǒng)選址體系3.連鎖經(jīng)營拓
5、展系統(tǒng)店鋪SI設(shè)計(jì)4.連鎖經(jīng)營拓展系統(tǒng)建店體系25.單店盈利系統(tǒng)管理、營銷、復(fù)制體系連鎖經(jīng)營是指在不同的場所以同一商標(biāo)在經(jīng)營,就是無論何處都可以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營。連鎖經(jīng)營是機(jī)械化大生產(chǎn)在流通領(lǐng)域的創(chuàng)新與應(yīng)用,是一種資源整合,通過組織社會的人力與物力,形成統(tǒng)一的經(jīng)營方式。連鎖經(jīng)營是一種管理模式復(fù)制,復(fù)制的前提就是將企業(yè)管理模式,簡單、明白、標(biāo)準(zhǔn)化,流程決定組織,組織形成模式。連鎖經(jīng)營同時也是一種企業(yè)組織形式,連鎖經(jīng)營的組織形式
6、主要的體現(xiàn)在以產(chǎn)權(quán)為中心的機(jī)制運(yùn)營,是復(fù)制思想在經(jīng)營層面的應(yīng)用,可以迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,搶占市場份額,最后托起企業(yè)的品牌。我們有具備豐富連鎖經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)隊(duì),基于強(qiáng)大的資源整合能力和多年經(jīng)驗(yàn)的累積,能為您提供極具實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、高效的連鎖經(jīng)營盈利模式,幫你構(gòu)建、規(guī)范、升級模式,這種實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、高效的模式往往是極具顛覆性、爆炸性和延展性。無數(shù)的事實(shí)都已經(jīng)印證,我們的模式可以讓您的生意從此有了靈魂和發(fā)展方向,有了標(biāo)準(zhǔn),可以復(fù)制,一店樣
7、板,千店復(fù)制,一本萬利,擴(kuò)規(guī)模,創(chuàng)效益,造品牌,火爆百年不再是夢。五、招商策劃招商策劃招商策劃1.產(chǎn)品及市場機(jī)會點(diǎn)分析2.應(yīng)招人群分析3.招商基本策略規(guī)劃4.招商政策、渠道分布分析5.招商推廣模式規(guī)劃產(chǎn)品好不好,市場說了算;賣得火不火,檢驗(yàn)出成果。賣產(chǎn)品約等于賣渠道,產(chǎn)品要火賣,渠道需先行;渠道要拓展,策略是關(guān)鍵。通路快建擁有中國最專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì),可以同時為幾十位客戶提供從產(chǎn)品定位到項(xiàng)目包裝、品牌推廣和渠道拓展等招商各環(huán)節(jié)一站式服務(wù),讓
8、每一位的客戶的項(xiàng)目不僅贏在起點(diǎn),更能勝在終點(diǎn)。六、招商工具包招商工具包設(shè)計(jì)招商工具包設(shè)計(jì)1.招商基本策略定位指導(dǎo)2.招商政策規(guī)劃3.招商手冊規(guī)劃及設(shè)計(jì)策劃指導(dǎo)4.招商網(wǎng)頁規(guī)劃及設(shè)計(jì)策劃指導(dǎo)5.招商基本話術(shù)設(shè)計(jì)我們擁有國內(nèi)頂尖的招商項(xiàng)目包裝大師——從項(xiàng)目概念的提煉到招商會議的策劃,從招商手冊設(shè)計(jì)到招商產(chǎn)品包裝,全方位鍛造招商成功的利器,讓您的項(xiàng)目所向披靡!招商執(zhí)行工具,讓您的項(xiàng)目從市場上脫穎而出,成為萬眾矚目的明星;讓您的項(xiàng)目牢牢抓住創(chuàng)業(yè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 渠道銷售模式轉(zhuǎn)型分享
- 銷售渠道的建設(shè)與管理
- 雅芳銷售渠道混合模式研究.pdf
- 汽車銷售物流渠道模式研究.pdf
- 自建營銷渠道企業(yè)的銷售系統(tǒng)建設(shè)方案研究.pdf
- 房地產(chǎn)銷售渠道模式研究
- 中小企業(yè)的銷售渠道
- 我國IT企業(yè)銷售渠道選擇研究.pdf
- 銷售渠道與企業(yè)競爭優(yōu)勢
- 煤炭企業(yè)銷售渠道問題淺析
- 如何降低銷售渠道建設(shè)成本
- 健康保險(xiǎn)銷售模式及渠道研究.pdf
- 服裝企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售渠道與傳統(tǒng)銷售渠道沖突與管理初探.pdf
- 淺談企業(yè)的渠道建設(shè)
- 試論企業(yè)銷售渠道的創(chuàng)新與優(yōu)化
- 中國空調(diào)企業(yè)營銷渠道模式
- 芻議名牌農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道建設(shè)
- 哈爾濱可口可樂銷售渠道模式轉(zhuǎn)變研究.pdf
- 張?jiān)9緹熍_市場銷售渠道模式研究.pdf
- 某企業(yè)渠道銷售序列能力評估工具表
評論
0/150
提交評論