向華為學(xué)習(xí)人力資源導(dǎo)向沖鋒，保持隊伍持續(xù)奮斗

1、人力人力資源導(dǎo)向沖向沖鋒，保持，保持隊伍持伍持續(xù)奮續(xù)奮斗任正非說我們培養(yǎng)人的目的，是要培養(yǎng)人的目的，是要為實現(xiàn)為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力而努力奮斗。斗。如果缺少如果缺少這種品德的人，擔(dān)任了各種品德的人，擔(dān)任了各級負(fù)責(zé)級負(fù)責(zé)干部，干部，團(tuán)隊團(tuán)隊就會逐就會逐漸惰怠，就像溫水煮青蛙一惰怠，就像溫水煮青蛙一樣，企，企業(yè)會逐步萎會逐步萎縮。沖鋒導(dǎo)向是華為人力資源管理導(dǎo)向的關(guān)鍵，其核心本質(zhì)就是激勵問題，就是要實現(xiàn)企業(yè)利益分享。例如，2015年上半年，華為

2、業(yè)務(wù)增長30％時，消費者事業(yè)部直接宣布當(dāng)年發(fā)兩次年終獎，這也充分體現(xiàn)了華為沖鋒導(dǎo)向的特點。華為獲取利益后的分享是其他國內(nèi)企業(yè)做不到的，同時，華為員工的分享機(jī)制也不利于獲取。在人力資源導(dǎo)向沖鋒的變革中，華為主要抓住了以下4個改變的點，才有了如今巨大的成功：1組織流程的優(yōu)化和再造。2實現(xiàn)針尖戰(zhàn)略。3競爭對手出現(xiàn)衰退現(xiàn)象。4人力資源本身持續(xù)的改革。也就是先幫助員工成長，先要為員工投入，給員工更多的精力與時間，這樣最終企業(yè)才會收獲“蛋”，對于企

3、業(yè)而言，這是十分考驗?zāi)托牡摹募顩_鋒的角度而言，不是簡單用一套標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬激勵的方式就能達(dá)到目的，這需要根據(jù)不同職位、不同員工、不同人群用工特點去思考更好的激勵模式。同時，華為將物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵結(jié)合在一起，敢于給員工更多的回報，激發(fā)員工長期自我激勵，實現(xiàn)知識型員工的可持續(xù)成長?？傊A為人力資源戰(zhàn)略更加聚焦針尖戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過組織變革來實現(xiàn)人力資源的關(guān)鍵價值，實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的提高。面對未來，華為在人才儲備方面指出，要膽子更大

4、一點，步子更大一點，激發(fā)員工和團(tuán)隊實現(xiàn)沖鋒，傳承企業(yè)文化，保持隊伍的持續(xù)奮斗。拓展解析隨著華為取得巨大成功，學(xué)習(xí)華為的企業(yè)大軍洶涌而來，這種現(xiàn)象就像前幾年學(xué)豐田、學(xué)阿米巴經(jīng)營管理模式那樣。學(xué)習(xí)華為方面包括從《華為公司基本法》到人力資源管理，嘗試內(nèi)部虛擬股份制改革，甚至某些幾十人的小公司，也嘗試輪值CEO制度。最終的結(jié)果是，許多沒有發(fā)展起來的小公司倒在了朝圣的路上。例如，有些公司為了學(xué)習(xí)《華為公司基本法》，也花重金請來咨詢公司幫忙制定《基