團隊協(xié)作的定義和基礎

1、企業(yè)管理管理資源團隊協(xié)團隊協(xié)作的定作的定義和基和基礎團隊協(xié)作不是參照管理學中的管理方法就可實現(xiàn)的，在采用這些方法之前，團隊要做好四方面的基礎工作，才能切實做到團隊協(xié)作。建立信任要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一步是建立信任感。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗。他們還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。以人性脆弱為基礎的信任是不可或缺的，離開它，一個團隊不能

2、、或許也不應該產生直率的建設性沖突。建立良性沖突一個有團隊協(xié)作精神的團隊是允許良性沖突存在的，要學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當的、建設性的沖突。這是一個雜亂的、費時的過程，但這不可避免的。否則，一個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。堅定不移地行動要成為一個具有凝聚力的團隊，管理者必須學會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策，并付諸行動。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，堅定的行動力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。

3、無怨無悔彼此負責卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什么，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動，而正是這種無怨無悔的付出才造就了他們對彼此負責、勇于承擔的品質。團隊協(xié)作是一種為達到既定目標所顯現(xiàn)出來的資源共享和協(xié)同合作的精神，它可以調動團隊成員的所有資源與才智，并且會自動地驅除所有不和諧、不公正的現(xiàn)象，同時對表現(xiàn)突出者及時予以獎勵，從而使團隊協(xié)作產生一股強大而持久的力量。企業(yè)管理管理資源團隊協(xié)團隊協(xié)

4、作的定作的定義和基和基礎團隊協(xié)作不是參照管理學中的管理方法就可實現(xiàn)的，在采用這些方法之前，團隊要做好四方面的基礎工作，才能切實做到團隊協(xié)作。建立信任要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一步是建立信任感。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗。他們還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。以人性脆弱為基礎的信任是不可或缺的，離開它，一個團隊不能、或許也不應該產生直率的建設

5、性沖突。建立良性沖突一個有團隊協(xié)作精神的團隊是允許良性沖突存在的，要學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當的、建設性的沖突。這是一個雜亂的、費時的過程，但這不可避免的。否則，一個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。堅定不移地行動要成為一個具有凝聚力的團隊，管理者必須學會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策，并付諸行動。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，堅定的行動力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。無怨無悔彼此負責卓越的團隊不