大包組長(zhǎng)績(jī)效考核表

1、1績(jī)效考核表績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門連鑄車間職位名稱大包組長(zhǎng)考核者車間主任考核期量化標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）打分標(biāo)準(zhǔn)起始分得分得分依據(jù)1、按計(jì)劃產(chǎn)量，每欠產(chǎn)500噸扣0.5分，超1000噸獎(jiǎng)0.5分產(chǎn)量本人對(duì)產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況負(fù)主要責(zé)任20%100分1、由于大包組責(zé)任耽誤坐包每次考核10分以調(diào)度紀(jì)錄為準(zhǔn)2、大包刺鋼事故每次扣5分，另外視灑鋼情況每噸加扣0.5分竄鋼1次扣10分造成其它安全重大設(shè)備事故按否決指標(biāo)考核

2、.依照分廠考核單為依據(jù)。生產(chǎn)指標(biāo)本人負(fù)生產(chǎn)指標(biāo)的主要責(zé)任60%3、大包關(guān)不住院扣3分，倒?jié)苍斐傻年P(guān)不住不考核4、大包不能及時(shí)跟上，未與調(diào)度、機(jī)長(zhǎng)及時(shí)取得聯(lián)系的，一次扣2分5、工作上與機(jī)長(zhǎng)溝通、聯(lián)系不及時(shí)的，一次扣2分120分1、安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生：微傷、險(xiǎn)肇事故每超一次扣3分，分廠聯(lián)查每項(xiàng)扣2分，公司聯(lián)查每項(xiàng)扣3分?jǐn)?shù)線2、聯(lián)帶考核項(xiàng)：以直接管理人數(shù)的違紀(jì)次數(shù)為準(zhǔn)，一次扣2分3、對(duì)員工的培訓(xùn)不及時(shí)或不到位的，扣10分月員工管理本人對(duì)管理

3、指標(biāo)負(fù)主要責(zé)任10%4、因交接班出現(xiàn)異議，推諉扯皮不能及時(shí)正確處理的，一次扣2分5、班組形象(班組建設(shè))分三級(jí)，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分120分1、本人遲到早退，每次扣5分2違反分廠和公司紀(jì)律并受到處罰的每次扣3分，車間抓住違章違紀(jì)每次扣0.5分3、重點(diǎn)工作完成情況：一次扣1分，（車間或分廠臨時(shí)工作）個(gè)人態(tài)度10%4、越權(quán)行為：不按工作程序辦事，越級(jí)上報(bào)問(wèn)題一次扣10分120分考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評(píng)語(yǔ)時(shí)間：簽名

4、：上級(jí)審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：1績(jī)效考核表績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門連鑄車間職位名稱大包組長(zhǎng)考核者車間主任考核期量化標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）打分標(biāo)準(zhǔn)起始分得分得分依據(jù)1、按計(jì)劃產(chǎn)量，每欠產(chǎn)500噸扣0.5分，超1000噸獎(jiǎng)0.5分產(chǎn)量本人對(duì)產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況負(fù)主要責(zé)任20%100分1、由于大包組責(zé)任耽誤坐包每次考核10分以調(diào)度紀(jì)錄為準(zhǔn)2、大包刺鋼事故每次扣5分，另外視灑鋼情況每噸加扣

5、0.5分竄鋼1次扣10分造成其它安全重大設(shè)備事故按否決指標(biāo)考核.依照分廠考核單為依據(jù)。生產(chǎn)指標(biāo)本人負(fù)生產(chǎn)指標(biāo)的主要責(zé)任60%3、大包關(guān)不住院扣3分，倒?jié)苍斐傻年P(guān)不住不考核4、大包不能及時(shí)跟上，未與調(diào)度、機(jī)長(zhǎng)及時(shí)取得聯(lián)系的，一次扣2分5、工作上與機(jī)長(zhǎng)溝通、聯(lián)系不及時(shí)的，一次扣2分120分1、安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生：微傷、險(xiǎn)肇事故每超一次扣3分，分廠聯(lián)查每項(xiàng)扣2分，公司聯(lián)查每項(xiàng)扣3分?jǐn)?shù)線2、聯(lián)帶考核項(xiàng)：以直接管理人數(shù)的違紀(jì)次數(shù)為準(zhǔn)，一次扣2分

6、3、對(duì)員工的培訓(xùn)不及時(shí)或不到位的，扣10分月員工管理本人對(duì)管理指標(biāo)負(fù)主要責(zé)任10%4、因交接班出現(xiàn)異議，推諉扯皮不能及時(shí)正確處理的，一次扣2分5、班組形象(班組建設(shè))分三級(jí)，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分120分1、本人遲到早退，每次扣5分2違反分廠和公司紀(jì)律并受到處罰的每次扣3分，車間抓住違章違紀(jì)每次扣0.5分3、重點(diǎn)工作完成情況：一次扣1分，（車間或分廠臨時(shí)工作）個(gè)人態(tài)度10%4、越權(quán)行為：不按工作程序辦事，越級(jí)上報(bào)問(wèn)題一次扣1