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1、如何招聘與如何招聘與篩選篩選可用之人可用之人招聘是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和完成任務(wù),由人力資源管理部門和其他部門按照科學(xué)的方法,運(yùn)用先進(jìn)的手段,選拔崗位所需要的人力資源的一個(gè)過程。留意一下自己周圍的企業(yè),他們都在不遺余力地尋找適合、適用的面試與篩選技術(shù)去聘用那些他們認(rèn)為可用的人。事實(shí)上,招聘員工是一件有風(fēng)險(xiǎn)的事情,因此在聘用員工時(shí),運(yùn)用一些管理方法和技巧是必需的,從事前準(zhǔn)備、事中管理、事后評(píng)估,都是為了達(dá)到一個(gè)目的,就是如何適時(shí)、適合與適量地
2、找到適用的員工。在招聘員工時(shí),特別是在招聘技術(shù)或管理上的核心人員時(shí),除要考察他的崗位技術(shù)能力外,還要考察他的職業(yè)傾向和穩(wěn)定性。比如,他是否經(jīng)常跳槽?他跳槽的原因是什么?是因?yàn)閭€(gè)人發(fā)展,還是因?yàn)榇??如果將這些問題都搞清楚了,你就基本上可以了解這個(gè)員工的穩(wěn)定性如何了。需要指出的是,在進(jìn)入篩選程序時(shí),初試通常是資料的審議,也叫第一道“跨欄”;面試也叫第二道“跨欄”,著重學(xué)識(shí)與專業(yè)技能的了解;若是管理人員職位;需由決策層再面試,也稱為第三道“
3、跨欄”,主要是作出專業(yè)和重點(diǎn)的評(píng)鑒及相關(guān)入職待遇等的共識(shí)。筆者(佟天佑)的顧問心得分享是,除了運(yùn)用一些面試或測(cè)試的方法篩選應(yīng)聘人員外,招聘工作中的時(shí)間配合是不容忽視的,特別是確定了適合的人選。應(yīng)注意:第一點(diǎn),面試與錄用的時(shí)間掌握,因?yàn)槠髽I(yè)在找人,同樣應(yīng)聘者也在找企業(yè);都反映在時(shí)間上,這是雙向選擇的結(jié)果。對(duì)確定錄用的人選應(yīng)明確清楚何時(shí)報(bào)到,相關(guān)證件資料的準(zhǔn)備等。第二點(diǎn),在對(duì)等職位的人選確認(rèn)后,應(yīng)預(yù)留適合補(bǔ)充人選,一般為12人做后備;主要是
4、考慮雙方覺得不適合時(shí)的填補(bǔ),但應(yīng)控制好時(shí)間上的溝通。如何招聘與如何招聘與篩選篩選可用之人可用之人招聘是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和完成任務(wù),由人力資源管理部門和其他部門按照科學(xué)的方法,運(yùn)用先進(jìn)的手段,選拔崗位所需要的人力資源的一個(gè)過程。留意一下自己周圍的企業(yè),他們都在不遺余力地尋找適合、適用的面試與篩選技術(shù)去聘用那些他們認(rèn)為可用的人。事實(shí)上,招聘員工是一件有風(fēng)險(xiǎn)的事情,因此在聘用員工時(shí),運(yùn)用一些管理方法和技巧是必需的,從事前準(zhǔn)備、事中管理、事后評(píng)
5、估,都是為了達(dá)到一個(gè)目的,就是如何適時(shí)、適合與適量地找到適用的員工。在招聘員工時(shí),特別是在招聘技術(shù)或管理上的核心人員時(shí),除要考察他的崗位技術(shù)能力外,還要考察他的職業(yè)傾向和穩(wěn)定性。比如,他是否經(jīng)常跳槽?他跳槽的原因是什么?是因?yàn)閭€(gè)人發(fā)展,還是因?yàn)榇??如果將這些問題都搞清楚了,你就基本上可以了解這個(gè)員工的穩(wěn)定性如何了。需要指出的是,在進(jìn)入篩選程序時(shí),初試通常是資料的審議,也叫第一道“跨欄”;面試也叫第二道“跨欄”,著重學(xué)識(shí)與專業(yè)技能的了解
6、;若是管理人員職位;需由決策層再面試,也稱為第三道“跨欄”,主要是作出專業(yè)和重點(diǎn)的評(píng)鑒及相關(guān)入職待遇等的共識(shí)。筆者(佟天佑)的顧問心得分享是,除了運(yùn)用一些面試或測(cè)試的方法篩選應(yīng)聘人員外,招聘工作中的時(shí)間配合是不容忽視的,特別是確定了適合的人選。應(yīng)注意:第一點(diǎn),面試與錄用的時(shí)間掌握,因?yàn)槠髽I(yè)在找人,同樣應(yīng)聘者也在找企業(yè);都反映在時(shí)間上,這是雙向選擇的結(jié)果。對(duì)確定錄用的人選應(yīng)明確清楚何時(shí)報(bào)到,相關(guān)證件資料的準(zhǔn)備等。第二點(diǎn),在對(duì)等職位的人選確
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