獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

1、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的作用有兩個(gè)；其一是規(guī)定獎(jiǎng)金提取的額度；其二是規(guī)定獎(jiǎng)金分配的各種比例關(guān)系。在獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的確定中，有幾個(gè)比例關(guān)系需要注意：1、獎(jiǎng)金與標(biāo)準(zhǔn)工資的比例?；竟べY與獎(jiǎng)勵(lì)工資是雇員工資的兩大組成二者的比例一定要適當(dāng)。按照一般的工資結(jié)構(gòu)和工資職能原理，基本工資的比重應(yīng)超過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)工資，這種比例關(guān)系是由兩者的不同性質(zhì)和作用決定的。（1）獎(jiǎng)金是超額勞動(dòng)的報(bào)酬，工資是定額勞動(dòng)的報(bào)酬。在勞動(dòng)定額合理的情況下，雇員超額勞動(dòng)只相當(dāng)于定額勞動(dòng)的

2、一部分，不會(huì)超過(guò)定額勞動(dòng)。按照我國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)金不超過(guò)薪酬總額的30%為常見(jiàn)比例。如果比例過(guò)高，說(shuō)明勞動(dòng)定額太低，雇員很容易完成工作量，造成人力資源閑置；如果比例太低，則不能發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用。（2）與基本工資相比，獎(jiǎng)金具有單一性的特點(diǎn)，因此在工資收入中所占比例不宜過(guò)大?；竟べY是對(duì)雇員勞動(dòng)成果諸因素，例如勞動(dòng)技能、勞動(dòng)熟練和繁重程度、責(zé)任程度和勞動(dòng)態(tài)度的全面反映，獎(jiǎng)金只反映雇員的超額勞動(dòng)情況，因此，獎(jiǎng)金的總和特征不如基本工資。如果將獎(jiǎng)金

3、比例定的過(guò)高，容易對(duì)雇員勞動(dòng)起片面的引導(dǎo)作用。（3）基本工資不僅反映同一企業(yè)和同一勞動(dòng)崗位的勞動(dòng)差別，還可以反映不同行以、企業(yè)和部門(mén)間的勞動(dòng)差別。如果個(gè)別企業(yè)獎(jiǎng)金比重過(guò)大，不利于協(xié)調(diào)各企業(yè)之間的工資關(guān)系，也不利于國(guó)家對(duì)企業(yè)工資的宏觀調(diào)控。2、獎(jiǎng)金占超額勞動(dòng)的比重。獎(jiǎng)金是雇員部分超額勞動(dòng)的報(bào)酬，但不是全部超額勞動(dòng)的報(bào)酬，一般而言，獎(jiǎng)金在超額勞動(dòng)報(bào)酬中所占的比重，應(yīng)高于基本工資在其定額勞動(dòng)中所占的比重。各企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的不同，超額勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)

4、也會(huì)不同。勞動(dòng)生產(chǎn)率高的，標(biāo)準(zhǔn)也高，勞動(dòng)生產(chǎn)率低的，標(biāo)準(zhǔn)則低。為了克服企業(yè)間的差異，應(yīng)以同行業(yè)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率和勞動(dòng)定額為標(biāo)準(zhǔn)。制訂一個(gè)獎(jiǎng)金提取系數(shù)，具體為：提獎(jiǎng)系數(shù)=企業(yè)現(xiàn)有超額勞動(dòng)水平同行業(yè)平均超額勞動(dòng)水平這種獎(jiǎng)金提取方式雖然可以克服不同企業(yè)間高低懸殊的情況，但在實(shí)施中難度很大。我國(guó)目前許多企業(yè)還是在本企業(yè)范圍內(nèi)，以縱向比較的方式，提取獎(jiǎng)金。3、各類(lèi)人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例。主要是一些共同創(chuàng)造的超額勞動(dòng)成果，在集體成員之間的報(bào)酬分割。在某種意

5、義上講，獎(jiǎng)金相對(duì)比例比絕對(duì)額分配更影響雇員的勞動(dòng)情緒，而現(xiàn)實(shí)中，又很難制訂一個(gè)準(zhǔn)確的差額比例。在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如，第一層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和管理者；第二層次的獎(jiǎng)金是主要生產(chǎn)者；第三層次的獎(jiǎng)金是一般生產(chǎn)者和輔助人員。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的作用有兩個(gè)；其一是規(guī)定獎(jiǎng)金提取的額度；其二是規(guī)定獎(jiǎng)金分配的

6、各種比例關(guān)系。在獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的確定中，有幾個(gè)比例關(guān)系需要注意：1、獎(jiǎng)金與標(biāo)準(zhǔn)工資的比例?；竟べY與獎(jiǎng)勵(lì)工資是雇員工資的兩大組成二者的比例一定要適當(dāng)。按照一般的工資結(jié)構(gòu)和工資職能原理，基本工資的比重應(yīng)超過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)工資，這種比例關(guān)系是由兩者的不同性質(zhì)和作用決定的。（1）獎(jiǎng)金是超額勞動(dòng)的報(bào)酬，工資是定額勞動(dòng)的報(bào)酬。在勞動(dòng)定額合理的情況下，雇員超額勞動(dòng)只相當(dāng)于定額勞動(dòng)的一部分，不會(huì)超過(guò)定額勞動(dòng)。按照我國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)金不超過(guò)薪酬總額的30%為常見(jiàn)比例。如果

7、比例過(guò)高，說(shuō)明勞動(dòng)定額太低，雇員很容易完成工作量，造成人力資源閑置；如果比例太低，則不能發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用。（2）與基本工資相比，獎(jiǎng)金具有單一性的特點(diǎn)，因此在工資收入中所占比例不宜過(guò)大?；竟べY是對(duì)雇員勞動(dòng)成果諸因素，例如勞動(dòng)技能、勞動(dòng)熟練和繁重程度、責(zé)任程度和勞動(dòng)態(tài)度的全面反映，獎(jiǎng)金只反映雇員的超額勞動(dòng)情況，因此，獎(jiǎng)金的總和特征不如基本工資。如果將獎(jiǎng)金比例定的過(guò)高，容易對(duì)雇員勞動(dòng)起片面的引導(dǎo)作用。（3）基本工資不僅反映同一企業(yè)和同一勞

8、動(dòng)崗位的勞動(dòng)差別，還可以反映不同行以、企業(yè)和部門(mén)間的勞動(dòng)差別。如果個(gè)別企業(yè)獎(jiǎng)金比重過(guò)大，不利于協(xié)調(diào)各企業(yè)之間的工資關(guān)系，也不利于國(guó)家對(duì)企業(yè)工資的宏觀調(diào)控。2、獎(jiǎng)金占超額勞動(dòng)的比重。獎(jiǎng)金是雇員部分超額勞動(dòng)的報(bào)酬，但不是全部超額勞動(dòng)的報(bào)酬，一般而言，獎(jiǎng)金在超額勞動(dòng)報(bào)酬中所占的比重，應(yīng)高于基本工資在其定額勞動(dòng)中所占的比重。各企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的不同，超額勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不同。勞動(dòng)生產(chǎn)率高的，標(biāo)準(zhǔn)也高，勞動(dòng)生產(chǎn)率低的，標(biāo)準(zhǔn)則低。為了克服企業(yè)間的差異，

9、應(yīng)以同行業(yè)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率和勞動(dòng)定額為標(biāo)準(zhǔn)。制訂一個(gè)獎(jiǎng)金提取系數(shù)，具體為：提獎(jiǎng)系數(shù)=企業(yè)現(xiàn)有超額勞動(dòng)水平同行業(yè)平均超額勞動(dòng)水平這種獎(jiǎng)金提取方式雖然可以克服不同企業(yè)間高低懸殊的情況，但在實(shí)施中難度很大。我國(guó)目前許多企業(yè)還是在本企業(yè)范圍內(nèi)，以縱向比較的方式，提取獎(jiǎng)金。3、各類(lèi)人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例。主要是一些共同創(chuàng)造的超額勞動(dòng)成果，在集體成員之間的報(bào)酬分割。在某種意義上講，獎(jiǎng)金相對(duì)比例比絕對(duì)額分配更影響雇員的勞動(dòng)情緒，而現(xiàn)實(shí)中，又很難制訂一個(gè)準(zhǔn)確的