日達(dá)公司承運(yùn)商選擇評價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf

1、運(yùn)輸外包是中國近階段物流外包業(yè)務(wù)的主流,對于企業(yè)來說,承運(yùn)商業(yè)務(wù)水平的高低直接關(guān)系到運(yùn)輸外包的成敗.假如運(yùn)輸外包失敗,企業(yè)不但不能保持原有的競爭優(yōu)勢,而且影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),甚至可能被拖入泥潭中,因此必須重視對承運(yùn)商的選擇和評價(jià).論文結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,從質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)、人員和設(shè)備指標(biāo)等幾方面進(jìn)行研究分析,運(yùn)用市場調(diào)查、加權(quán)平均、質(zhì)量控制、績效考核等知識建立選擇和評價(jià)體系,并通過承運(yùn)商的選擇、考評以及相互之間關(guān)系模式分析

2、,闡述實(shí)施過程中的工作質(zhì)量控制.旨在通過研究,建立一種方便適用、高效快捷、系統(tǒng)科學(xué)的測試工具,通過制度和制度的實(shí)施,減少人為因素,盡可能規(guī)避因業(yè)務(wù)外包而帶來的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施有效管理,使承運(yùn)商服務(wù)水平持續(xù)改進(jìn),達(dá)到企業(yè)要求,實(shí)現(xiàn)外包的目的.隨著外包深度和廣度的不斷擴(kuò)大,通過將承運(yùn)商選擇和評價(jià)理念和經(jīng)驗(yàn)的推廣,保持原來指標(biāo)體系科學(xué)的理論框架,結(jié)合實(shí)際工作需要,改變具體的考核指標(biāo)和相應(yīng)的權(quán)重,逐漸向選擇其他服務(wù)供應(yīng)商、零件供應(yīng)商等相關(guān)業(yè)務(wù)或部門推

3、廣,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包的有效管理.如果將來出現(xiàn)類似的決策情形,那么就可以形成一個(gè)例行程式,消除了重復(fù)決策所帶來的無效率.而且隨著與承運(yùn)商關(guān)系的發(fā)展,將減少與其交易的承運(yùn)商的數(shù)量并開始發(fā)展核心承運(yùn)商,這種選擇和評價(jià)指標(biāo)體系將變得更重要.雖然運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包,但并不能對其放任不管.企業(yè)應(yīng)形成對承運(yùn)商管理的意識,通過承運(yùn)商選擇和考核指標(biāo)體系等工具的運(yùn)用,提高管理效率和管理水平,加強(qiáng)與承運(yùn)商關(guān)系的管理,實(shí)現(xiàn)外包工作的有效運(yùn)行.通過指標(biāo)體系中預(yù)警分析等措施