河南鐵通—3-任務溝通與績效考核表

1、任務溝通與績效考核表本表用途部門副職及基層員工考核期工作任務溝通與評價適用對象各部門副職及基層員工操作說明考核者依據(jù)職位說明書，確定并記錄被考核者的常規(guī)工作任務，考核期末進行考核評價；考核期初，考核者與被考核者共同確定并記錄被考核者本期計劃工作任務；考核期末，被考核者總結(jié)其當期實際完成工作任務，由考核者進行評價。被考核者所在部門所在崗位考核者考核期工作任務工作衡量標準任務目標權(quán)重1234567變更后工作任務（考核期末）工作衡量標準任務目

2、標權(quán)重評價等級123456本期任務績效評分（∑權(quán)重評價等級對應分數(shù)）計劃確認簽字欄被考核者簽字：考核者簽字：考核結(jié)果確認簽字欄被考核者簽字：考核者簽字：工作改進計劃1234績效評價標準分值說明出色：A(125分）工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價。優(yōu)良：B(110分）工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照

3、規(guī)定的時間要求完成任務并經(jīng)常提前完成任務，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意。常態(tài)：C(100分）工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，沒有客戶的不滿意。需改進：D(80分）工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴。不良：E(50分）工作績效顯著低于常規(guī)