生產(chǎn)、質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理規(guī)程

1、西安量維生物納米科技股份有限公司文件編號(hào)：LWSMPQM01500頁(yè)碼：12文件編號(hào)頒發(fā)部門LWSMPQM01500品質(zhì)管理部頁(yè)碼執(zhí)行日期共2頁(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理規(guī)程生產(chǎn)、質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理規(guī)程起草者審核者批準(zhǔn)者起草日期審核日期批準(zhǔn)日期分發(fā)各部門變更記錄前版文件編號(hào)：變更原因及目的1.1.目的：目的：為保證產(chǎn)品質(zhì)量合格，激勵(lì)員工嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程（SOP）或各部門規(guī)章履行職責(zé)，杜絕工作偏差，特制定該制度。2.2.范圍：范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于全廠

2、員工。3.3.責(zé)任：責(zé)任：3.1各操作崗位負(fù)責(zé)按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.2各職能部門負(fù)責(zé)按本標(biāo)準(zhǔn)考核。3.3品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的推行與監(jiān)督。4.4.內(nèi)容：內(nèi)容：4.1各職能部門、履行部門要積極推行比、學(xué)、用標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)賽，實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)，末位淘汰，努力提高廣大職工的素質(zhì)。4.2操作工執(zhí)行SOP過程提出合理化建議，由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)受理按相應(yīng)的文件修訂程序進(jìn)行修訂，一經(jīng)采納一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元。4.3各職能部門員工及操作工，連續(xù)三個(gè)月工作無(wú)差錯(cuò)，一次性合格率

3、顯著提高的獎(jiǎng)勵(lì)50～100元。4.4各職能部門、員工未嚴(yán)格執(zhí)行部門職責(zé)，工作中出現(xiàn)偏差的并根據(jù)情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)、部罰或行政部分，嚴(yán)重的調(diào)離崗位。4.5操作工未嚴(yán)格按照SOP操作，生產(chǎn)中出現(xiàn)一般偏差，造成質(zhì)量問題的，按所造成直接經(jīng)濟(jì)損失的10%進(jìn)行部罰，屬于違章操作的加倍部罰。4.6操作工人違反SOP操作，生產(chǎn)中出現(xiàn)重大偏差造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的，按所造成直接經(jīng)濟(jì)損失的50%進(jìn)行處罰，并根據(jù)情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)、記過等行政部分，并西安量維生物納米