天音公司分銷事業(yè)本部組織結(jié)構(gòu)變革方案設(shè)計(jì)及實(shí)施方式研究.pdf

1、2008年中國三大運(yùn)營商分拆重組成功，全力發(fā)展3G業(yè)務(wù)經(jīng)營，標(biāo)志著中國通信服務(wù)產(chǎn)業(yè)正式進(jìn)入3G時代。在通信終端設(shè)備上，隨著Iphone手機(jī)的風(fēng)靡，各大手機(jī)品牌廠商紛紛推出智能手機(jī)，2009年谷歌公司正式推出安卓操作系統(tǒng)，在智能手機(jī)操作系統(tǒng)領(lǐng)域里，諾基亞的塞班系統(tǒng)逐漸被邊緣化，形成了以蘋果、微軟和安卓三種操作系統(tǒng)相互競爭的趨勢。2010年是中國智能手機(jī)普及元年。由此通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)升級和通信終端設(shè)備技術(shù)升級而引發(fā)的整體通信產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，醞

2、釀著產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的巨變，推動著行業(yè)洗牌的加劇。
　　作為通信產(chǎn)業(yè)鏈里，從事終端設(shè)備手機(jī)分銷業(yè)務(wù)的天音公司，也正感受著行業(yè)變化帶來的影響，面臨著行業(yè)變化將帶來的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。如何在這前所未有的行業(yè)巨變中，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住行業(yè)機(jī)會，不斷發(fā)展和壯大公司規(guī)模和經(jīng)營，是擺在天音公司面前比較迫切的問題。
　　本文以天音公司為研究對象，主要從天音公司發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的匹配度入手，研究和診斷天音公司當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)所存在的種種問題，并探究這些問